因此，從投入產(chǎn)出的角度來看，網(wǎng)易考拉貨品毛利率不夠高，使其最終規(guī)模化能獲得的利潤(rùn)也相對(duì)較低。
一位長(zhǎng)期關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)的投資人告訴《中國企業(yè)家》，即使網(wǎng)易考拉長(zhǎng)線有可能做起來，但時(shí)間線也會(huì)拉得相當(dāng)長(zhǎng)，而主營(yíng)業(yè)務(wù)為游戲的網(wǎng)易如果找不到新“爆款”，反而重頭投入電商，存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，畢竟資本市場(chǎng)不會(huì)一直陪著網(wǎng)易“流血”。
除了需要長(zhǎng)期輸血，商品真假及檢驗(yàn)問題也都是跨境電商領(lǐng)域的痛點(diǎn)，網(wǎng)易考拉至今爭(zhēng)議不斷。
2019年1月，網(wǎng)易考拉陷入“真假‘加拿大鵝’事件”。當(dāng)時(shí)，一名消費(fèi)者投訴在網(wǎng)易考拉買到的“加拿大鵝”品牌羽絨服疑似假貨，隨后歷時(shí)三個(gè)月，反復(fù)多次鑒定后才有了結(jié)果，杭州市濱江區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局表示，網(wǎng)易考拉所售的“加拿大鵝”羽絨服最終檢測(cè)結(jié)果是正品。
2019年3月，化妝品公司雅詩蘭黛訴網(wǎng)易考拉侵害旗下“M·A·C”商標(biāo)權(quán)事件，并索賠120萬元。事實(shí)上，雙方早有糾葛，2018年2月，中消協(xié)采用雅詩蘭黛中國總代理的鑒定報(bào)告顯示，網(wǎng)易考拉自營(yíng)所售的雅詩蘭黛“小棕瓶”為假貨，隨后網(wǎng)易考拉將中消協(xié)、雅詩蘭黛等起訴至法院；同年7月，雅詩蘭黛對(duì)網(wǎng)易考拉提出了反訴。
網(wǎng)易考拉是否侵權(quán)尚無定論，但事件以網(wǎng)易考拉撤訴暫告一段落，同時(shí)網(wǎng)易考拉承諾，將虛心接受中消協(xié)等監(jiān)管部門的監(jiān)督。
考拉和天貓能否和諧？
對(duì)于一家22歲的老牌中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)才生長(zhǎng)了不過短短四年，丁磊的電商情結(jié)何處安放，未來的電商格局又將如何發(fā)展？
可以肯定的是，交易如若落定，跨境電商的市場(chǎng)格局將就此改變。
對(duì)阿里而言，如果達(dá)成此番收購，阿里將在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)的龍頭地位。據(jù)此前艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場(chǎng)份額排名首位，天貓國際以25.1%市場(chǎng)份額位列其后，兩者市場(chǎng)份額相加將達(dá)到52.8%。
此外，網(wǎng)易考拉具有一定的入口價(jià)值，其較為成熟的保稅倉和供應(yīng)鏈體系則能給阿里補(bǔ)充資源、提高基礎(chǔ)設(shè)施能力。
目前，網(wǎng)易考拉已在原有的15個(gè)跨境綜合試驗(yàn)區(qū)和試點(diǎn)城市中的絕大多數(shù)進(jìn)行了倉網(wǎng)布局，保稅倉面積超過100萬平方米；在供應(yīng)鏈體系，網(wǎng)易考拉已經(jīng)與全球近千家品牌商和服務(wù)商達(dá)成了合作關(guān)系，網(wǎng)易考拉擅長(zhǎng)的母嬰品類能與天貓的美妝品類形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
過去幾年，阿里巴巴提升了對(duì)海外電商的重視程度，通過速賣通、天貓國際和投資的Lazada和Daraz等電商平臺(tái)廣泛布局。
但一位接近阿里的人士對(duì)記者表達(dá)了疑慮，傳聞中的20億美元花得不一定值，因?yàn)榘⒗锏膰H體系已足夠豐滿，跟天貓整體相比，網(wǎng)易考拉的200億交易規(guī)模價(jià)值不大。在模式方面，網(wǎng)易考拉和阿里也不盡相同，雙方的模式?jīng)_突，或會(huì)影響現(xiàn)在的平臺(tái)模式。
天貓國際與淘寶一脈相承，以平臺(tái)開放為主，但在跨境領(lǐng)域，供應(yīng)鏈與國內(nèi)不同，相對(duì)更碎片化，國家多、企業(yè)多、參與的角色也多、品類更多，所以如果都采用開放平臺(tái)，對(duì)顧客的服務(wù)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，尤其在品控方面，開放平臺(tái)遠(yuǎn)不如自營(yíng)。
收購傳聞或許透露了日漸龐大的阿里依然期待著持續(xù)增長(zhǎng)。2018年“雙十一”當(dāng)日，天貓的成交額同比2017年增長(zhǎng)了26.9%，但這個(gè)數(shù)字在2013年則是83.2%，增速逐年放緩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
在此背景下，通過收購跨境電商平臺(tái)獲得長(zhǎng)尾流量不失為明智之舉。
另據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，某投資人將此次收購稱為防御性收購，為避免拼多多收購網(wǎng)易考拉。在此次傳聞中，拼多多也早與網(wǎng)易考拉內(nèi)部有溝通交流，但最終交易沒有談攏。
接近阿里的人士對(duì)《中國企業(yè)家》表示，從形象及品類升級(jí)的角度考慮，其實(shí)拼多多更需要網(wǎng)易考拉，而且馬云和丁磊過去的私交關(guān)系一般，丁磊又是拼多多的天使投資人，雙方因此可能有所接觸。
拼多多創(chuàng)始人黃崢與丁磊淵源頗深。
2002年，因?yàn)榭吹近S崢在網(wǎng)上發(fā)表的一篇文章，丁磊主動(dòng)找到了黃崢，希望黃崢幫忙解決一個(gè)技術(shù)問題。問題解決后，得知黃崢即將赴美留學(xué)，丁磊向黃崢介紹了已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由而移居美國的“步步高之父”段永平，徹底改變了黃崢的人生軌跡。
面對(duì)這樣的潛在可能性，阿里若收購網(wǎng)易考拉，便可避免其他對(duì)手的抱團(tuán)合作，對(duì)跨境電商乃至整個(gè)電商格局產(chǎn)生威脅。
無論是網(wǎng)易考拉還是天貓，都和動(dòng)物有關(guān)。網(wǎng)易考拉的命名主要從考拉熊天性慵懶的特性出發(fā)，丁磊希望網(wǎng)易考拉可以“讓用戶賴在家中就能買到海外最流行的商品”；馬云這樣解釋天貓：貓有九條命，輸了再來過，還能扛下去。
樹袋熊和天貓能否一起愉快地玩耍？
來源：《中國企業(yè)家》記者 程璐 劉哲銘
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