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拳打永輝腳踢阿里?社區(qū)生鮮“鮮生友請”的典型死亡

  李滿對這樣的活動很“肉痛”,因為優(yōu)惠活動充值的金額最后都匯總到鮮生友請的公司賬戶,而不是在門店的賬戶上,大量活動誘發(fā)的用戶充值金額最終并沒有落在股東和投資人的口袋里,店面的初期成本及運營成本則大部分來源于投資人的資金,鮮生友請并沒有付出多少成本就收獲了大量的辦卡收入。

  李滿曾就這個問題與張知豪發(fā)生過爭執(zhí),張知豪以“這就是互聯(lián)網(wǎng)模式,我們拿到錢就可以迅速地再開拓門店,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,短期的盈利虧損我們不考慮,這樣品牌知名度和流量都會上去,最終受益的還是大家”為由,說服了李滿。

  記者曾經(jīng)在2018年底的一次浙商創(chuàng)業(yè)者大會上接觸過鮮生友請的創(chuàng)始人之一吳明明,當時,吳明明表示,“鮮生友請目前的模式已經(jīng)跑通,在杭州的市場份額和營業(yè)額都超過了競爭對手,下一步我們要對門店的坪效進行提升,然后把這個模式復制到全國,沖擊上市。”

  然而,想要提升坪效就意味著要增加門店的毛利,提高商品的售價,這對鮮生友請最重要的客群——中老年人來說是難以忍受的。

  秦隨紅稱,2018年底,鮮生友請的產(chǎn)品有過一波顯著的漲價,于是他和附近的老人商議,在降價之前不過去買了,“好鋼要用在刀刃上,當時想留著卡里的錢,便宜了再買,附近別的地方也會有便宜的肉買,就是遠一點”。

  這并非孤例,李滿表示,在漲價之后,投資人都相互埋怨,稱各個門店的經(jīng)營狀況急劇下滑,排隊買肉的現(xiàn)象絕跡,不僅未見盈利,反而每天的去庫存能力開始下降,失去了價格這一最有力的武器后,鮮生友請似乎再沒有別的競爭力。

  “回過頭來,我自己算了一下,我們店算上人力、店租、水電這些費用,每個月都在虧損,這就是在燒我們的錢打他們的品牌,然后騙更多人的錢。”完全沒有盈利模型的燒錢下,30%的年化收益、三年回本的承諾要如何兌現(xiàn),李滿思考過,卻選擇相信“這就是互聯(lián)網(wǎng)”。

  “鮮生”有難

  每個鮮生友請的門店牌面上,都備注了一句鮮生承諾:菜肉當日清,絕不隔夜售。

  多位生鮮行業(yè)的從業(yè)人員表示,要實現(xiàn)這一承諾,鮮生友請需要有穩(wěn)定的供貨渠道以及強大的冷鏈物流,同時每個門店都必須有極強的出貨能力。

  吳明明曾對記者表示,為了保障鮮生友請的產(chǎn)品新鮮,鮮生友請的母公司修養(yǎng)坊還投資了匯鮮生、云鮮集等果蔬貿(mào)易公司以及鮮生友請供應鏈有限公司,打造從產(chǎn)品源頭到冷鏈物流、線下零售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

  不過,秦隨紅等多位鮮生友請的會員用戶告訴記者,鮮生友請的產(chǎn)品很多時候并不新鮮,日常都會剩下一些不新鮮的菜肉以更低價甩賣,秦隨紅表示:“我有時候大清早就會過來看看,有些魚剛送到就是白的(死魚),有些菜葉子都是蔫的,所以說我們都沒把他當成那種很高端的生鮮店,就是一個很便宜的買菜超市。”“他們(鮮生友請)的供應鏈是不是有點問題?”李滿從手機里翻出了幾個月前與一些加盟投資人的聊天記錄,不少人對這一觀點表示贊同,例如,有人收到過別家的貨,有人連著數(shù)日都比約定時間晚了很久才收到貨,甚至有人稱收到過一整袋有味道的臭肉。

  李滿還表示,鮮生友請的產(chǎn)品在剛送到時就不新鮮的情況不多見,但也不是一次兩次,而更多的情況是遇到某天銷量不好,肉菜隔夜販賣,“我覺得這是挺正常的一個事情,你不太可能每天進的貨都能賣完,總會有剩的,都扔掉也太浪費了,不經(jīng)濟。”

  除了物流供應鏈和新鮮度管理上的問題,李滿、秦隨紅等都向記者表示,鮮生友請的人力資源問題更加嚴重,由于擴張?zhí),不少新開門店的員工都是臨時從附近招聘而來,沒有經(jīng)過培訓就上崗,職業(yè)素養(yǎng)不高。

  李滿稱,由于鮮生友請內(nèi)部的監(jiān)管力度幾乎為零,員工對客戶愛答不理、偷偷在包里藏肉菜帶回家、偷拿門店財物等行為都還只是輕微的“越界”,一些員工甚至聯(lián)合用戶進行會員卡充值欺詐,“優(yōu)惠活動的時候,充值系統(tǒng)是比較寬松的,有些員工私下和用戶說,你給我一萬兩千元,我給你充值兩萬元,兩千元就是員工的‘好處費’,用戶也覺得賺了,最后門店算來算去也算不出這筆錢在哪里,只能自食苦果。”

  正是發(fā)現(xiàn)了這一系列的暗箱操作,李滿在2018年年中與鮮生友請進行了協(xié)商,將門店的人力任命權(quán)拿到了自己的手里,并在前臺安置了攝像頭,他偶爾也會親自到店里監(jiān)督管理,這使得他的門店經(jīng)營出現(xiàn)了一些好轉(zhuǎn),但最終鮮生友請的幻想破滅,他后續(xù)追加的30余萬元投資也打了水漂。

  在記者采訪期間,李滿接待了兩位來看門店的租客,其中一位想開一家社區(qū)蔬果店,他邀請李滿考慮是否一起投資,被李滿拒絕了,“我現(xiàn)在還能想到那種魚和蔬菜放臭了的味道,可能這輩子不會再碰生鮮這個行業(yè)了。”(來源:經(jīng)濟觀察報)

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