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這也是為什么，現(xiàn)下行業(yè)輿論更偏向于“單一前置倉(cāng)不適合作為獨(dú)立業(yè)態(tài)生存，更適合做階段性的戰(zhàn)略措施，或作為實(shí)體門(mén)店的補(bǔ)充”的觀點(diǎn)。
那獨(dú)立前置倉(cāng)是否就被判死緩了呢？也不盡然。既然獨(dú)立前置倉(cāng)短期內(nèi)很難靠產(chǎn)品訂單來(lái)盈利，不如切換另一種思路。“前置倉(cāng)+高頻產(chǎn)品”的玩法，可以成為一種新的引流模式。
積累了一定的流量與數(shù)據(jù)之后，加之前期自建的物流供應(yīng)體系，便可以轉(zhuǎn)型平臺(tái)，賦能實(shí)體企業(yè)或品牌商，通過(guò)2B來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。一方面轉(zhuǎn)嫁成本，一方面開(kāi)拓新的盈利渠道。當(dāng)然，這種模式的劣勢(shì)是前期極度燒錢(qián)，一旦資金鏈斷裂，就意味著中道崩殂。
店倉(cāng)合一怎么玩？
對(duì)于瞄準(zhǔn)了“店倉(cāng)合一”的實(shí)體零售企業(yè)而言，前置倉(cāng)本質(zhì)是到家業(yè)務(wù)的一環(huán)，是完善全渠道運(yùn)營(yíng)的必經(jīng)之路。而實(shí)體企業(yè)本身有門(mén)店、有物流、有流量，增設(shè)前置倉(cāng)的成本就會(huì)被門(mén)店運(yùn)營(yíng)所攤薄，這是獨(dú)立前置倉(cāng)并不具備的優(yōu)勢(shì)。
物美創(chuàng)始人、多點(diǎn)董事長(zhǎng)張文中就曾表示，“如果門(mén)店、前置倉(cāng)等多個(gè)渠道是共用一套供應(yīng)鏈體系，成本會(huì)更低，相對(duì)單獨(dú)做前置倉(cāng)而言，是一個(gè)更好的選擇。”此外，實(shí)體門(mén)店的前置倉(cāng)不僅能夠做服務(wù)到家業(yè)務(wù)，也能為門(mén)店做庫(kù)存補(bǔ)充。
助推店倉(cāng)合一的核心因素是線上與線下的需求結(jié)合，服務(wù)消費(fèi)者“最后一公里”的到家業(yè)務(wù)，本質(zhì)是依托線上電商的邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)。而線下與線上的思維差異已經(jīng)在無(wú)數(shù)次試錯(cuò)中得到了驗(yàn)證，因此，實(shí)體零售企業(yè)在增設(shè)前置倉(cāng)時(shí)，選擇接入線上平臺(tái)，如沃爾瑪+京東模式，也許是比自營(yíng)前置倉(cāng)更優(yōu)的選擇。
事實(shí)上，早在多年前，國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)尚未興起之時(shí)，大部分零售企業(yè)規(guī)模不夠，無(wú)能力自建物流中心，于是只能選擇在門(mén)店囤貨。而在當(dāng)時(shí)，門(mén)店高庫(kù)存被視作是經(jīng)營(yíng)不善的體現(xiàn)。時(shí)至今日，到家業(yè)務(wù)的興起又開(kāi)始倒逼企業(yè)建立前置倉(cāng)。
換句話說(shuō)，過(guò)去溢出的“庫(kù)存負(fù)擔(dān)”如今有了消耗的渠道，反而能為門(mén)店帶來(lái)增量。就像流行趨勢(shì)一樣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“前置倉(cāng)”換了一個(gè)名字，又回到了零售領(lǐng)域。所以在一些零售行業(yè)的老司機(jī)看來(lái)，“前置倉(cāng)”并不陌生。
隨著前置倉(cāng)被推上風(fēng)口浪尖，行業(yè)的各種聲音也對(duì)其褒貶不一。而朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新認(rèn)為，前置倉(cāng)未來(lái)會(huì)成為零售必備的基礎(chǔ)設(shè)施，并給行業(yè)帶來(lái)巨變，只是現(xiàn)在仍在起步階段。但無(wú)論如何，前置倉(cāng)絕不像輿論造勢(shì)中所說(shuō)的那么“容易上手”，其背后要考量的多重因素，完全不比開(kāi)店少。
所有事物都要經(jīng)歷螺旋上升的過(guò)程，前置倉(cāng)并不是今天才誕生的新奇玩意，而是零售需求變革的產(chǎn)物。就像當(dāng)年的門(mén)店庫(kù)存是負(fù)擔(dān)，而今的前置倉(cāng)目的是做增量。每一個(gè)新生的“風(fēng)口”，往往都是時(shí)代變化的輪回，而零售行業(yè)的變革與創(chuàng)新，也都是在試錯(cuò)和摸索中逐步推進(jìn)的。但是不論怎樣的輾轉(zhuǎn)輪回，從始至終都無(wú)法脫離“消費(fèi)需求”這一本質(zhì)。
�。▉�(lái)源：零售世界 作者：朱影） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 前置倉(cāng) |
