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蘇寧除了宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，今年年初，蘇寧還完成對(duì)37家萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店的全盤(pán)收購(gòu)。行業(yè)內(nèi)部一致表示，蘇寧完成兩起“大手筆”收購(gòu)后，由阿里、蘇寧、騰訊組成的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)“三足鼎立”格局，已然成型。
此外，蘇寧在重磅收購(gòu)的同時(shí)，也在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)蘇寧財(cái)報(bào)顯示：去年下半年以來(lái)，蘇寧與大潤(rùn)發(fā)等合作的超市門(mén)店已開(kāi)482家;紅孩子母嬰店一季度末門(mén)店數(shù)，同比凈增103家至163家，且同店銷售增長(zhǎng)15.7%;蘇寧小店則在一季度末，門(mén)店數(shù)凈增5075家至5098家。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧小店門(mén)店將在年底完成1萬(wàn)家的計(jì)劃。
蘇寧向多元化領(lǐng)域擴(kuò)展的勢(shì)頭，如其在2009年開(kāi)啟大規(guī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣。近幾年，蘇寧重新聚焦線下，開(kāi)始在新零售領(lǐng)域不斷發(fā)力，一去一回，皆是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展之舉。
對(duì)于蘇寧在新零售領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展前景，新零售專家云陽(yáng)子持積極樂(lè)觀態(tài)度，他告訴法治周末記者，蘇寧的優(yōu)勢(shì)既有蘇寧電器、蘇寧小店等豐富的線下門(mén)店資源，也有憑借與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作，擁有的線上資源。“在整個(gè)線上線下融合的新零售時(shí)代，蘇寧始終對(duì)新零售‘老二’的位置虎視眈眈。蘇寧要想突破，必須在專業(yè)人才機(jī)制、組織架構(gòu)上下足功夫，來(lái)提高長(zhǎng)期以來(lái)在經(jīng)營(yíng)能力方面的中等水平。”
丁道師則表示，在線上線下融合的這波浪潮中，蘇寧的優(yōu)勢(shì)是其多年來(lái)在線下零售布局方面的能力與積累。但與此同時(shí)，與阿里、騰訊相比，蘇寧畢竟還是一家從傳統(tǒng)起家的企業(yè)，能否快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新迭代的變化，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。“不過(guò)，從目前蘇寧易購(gòu)在線上的增幅來(lái)看，其轉(zhuǎn)型的效果很樂(lè)觀。”
缺乏電商基因的國(guó)外零售巨頭不得不撤出中國(guó)市場(chǎng)
近年來(lái)，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、麥德龍等國(guó)外零售業(yè)的巨頭們，一方面在不斷減少中國(guó)門(mén)店數(shù)量，一方面在廣泛與中國(guó)零售企開(kāi)展合作，或商談賣掉中國(guó)業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象表明，這些均是他們逐步退出中國(guó)市場(chǎng)的舉措。
這一趨勢(shì)在張健看來(lái)，是由于國(guó)外零售業(yè)巨頭們，普遍缺乏“電商基因”，導(dǎo)致他們?cè)谂c中國(guó)零售業(yè)巨頭“新零售”的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸敗下陣。他進(jìn)一步分析，與中國(guó)國(guó)情不同，發(fā)達(dá)國(guó)家由于人力成本太高，制約了其物流配送的效率。
“國(guó)外的消費(fèi)者養(yǎng)成了自己開(kāi)車去購(gòu)物的習(xí)慣，沃爾瑪、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等國(guó)外零售業(yè)巨頭們，在客觀上并沒(méi)有發(fā)展自身電商業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致他們不但沒(méi)有抓住中國(guó)電商發(fā)展帶來(lái)的紅利，反而被中國(guó)零售電商企業(yè)瓜分了很大的銷售額。電商基因的缺失，讓這些零售巨頭們，在新零售到來(lái)之際更是跟不上節(jié)奏，出售其在中國(guó)業(yè)務(wù)成為了必然的選擇。”張健告訴法治周末記者。
丁道師贊同上述觀點(diǎn)并補(bǔ)充道，近幾年，沃爾瑪、家樂(lè)福等傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)幅度基本終止，或僅占個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額，又或呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。這說(shuō)明整個(gè)全球的傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)，都正在被互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力所改變，這是全球的趨勢(shì)。而在我國(guó)，由于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)強(qiáng)，讓這種趨勢(shì)表現(xiàn)的尤為明顯。
此前曾有媒體報(bào)道，在華潤(rùn)成功控股收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)后，相比之前的購(gòu)物體驗(yàn)與服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品類型與貨架形態(tài)體驗(yàn)，都存在一定程度的下降，而商品價(jià)格卻呈上漲的趨勢(shì)。對(duì)此，不少消費(fèi)者擔(dān)心，在國(guó)外零售企業(yè)紛紛逃離中國(guó)市場(chǎng)的情況下，他們的利益是否會(huì)受到損害。
丁道師則表示消費(fèi)者不必?fù)?dān)心。在他看來(lái)，整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，仍呈現(xiàn)多元化百花齊放的態(tài)勢(shì)，同時(shí)市場(chǎng)的開(kāi)放是可以容納多家巨頭一同競(jìng)爭(zhēng)。
（來(lái)源：法治周末 記者 于偉力） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 蘇寧 |
