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蘇寧線下“買田置地”,瞄準(zhǔn)未來零售新模式

  在與騰訊、永輝談了一年半的時間后,家樂福中國突然決定“嫁”給蘇寧。不過,這場意料之外的“聯(lián)姻”,讓不少人為其擔(dān)憂,業(yè)界普遍認(rèn)為,按照目前家樂福中國的現(xiàn)狀,對蘇寧而言可謂撈不到多少好處,反而當(dāng)了一回“接盤俠”。

  這樣的擔(dān)憂不無道理,據(jù)蘇寧公告顯示:2017年家樂福中國虧損高達(dá)10.99億元;去年營業(yè)收入約為299.58億元,同比下滑7.67%,歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元;截至去年12月31日,家樂福中國的負(fù)債總額達(dá)137.88億元,資產(chǎn)總額為115.42億元。

  面對家樂福中國連年虧損、資不抵債的態(tài)勢,蘇寧為何還要進行大手筆收購?

  順應(yīng)行業(yè)趨勢,快速發(fā)力補足短板

  對于收購家樂福中國80%股份的相關(guān)問題,蘇寧負(fù)責(zé)人回應(yīng)法治周末記者稱,目前,公司與家樂福中國尚處于交割中,還未正式介入接手,相關(guān)問題以公司后續(xù)公開消息為準(zhǔn)。

  不過,在7月2日舉行的蘇寧半年度工作會議上,蘇寧控股集團董事長張近東對家樂福中國收購一事作出了首次公開表態(tài)。他表示,收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步,此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略,在快消類目上實現(xiàn)了重大突破,成功補足了蘇寧大快消的短板,將推動蘇寧真正實現(xiàn)全產(chǎn)品全場景運營。

  由此可見,盡管家樂福中國目前陷入了經(jīng)營窘境,但對蘇寧而言,家樂福中國的“資”還是很誘人。據(jù)一組公開資料統(tǒng)計:家樂福中國開設(shè)了210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時還擁有約3000萬會員。

  這些資源并非一朝一夕得來的,而是憑借家樂福中國進入中國市場,在激烈的市場競爭中不斷積累的。家樂福中國深耕中國市場24年,培養(yǎng)了專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗與供應(yīng)鏈能力,這在張近東看來,無疑是非常寶貴的一筆財富。

  “我們沒有盲目地舍棄線下,也沒有偏執(zhí)于線上,而是堅持線上線下的融合發(fā)展,堅持零售本源,順應(yīng)時代趨勢,并成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。”張近東對法治周末記者表示,將家樂福中國現(xiàn)有資源與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò),以及強大的技術(shù)手段進行有機結(jié)合,將會更好地構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。

  資深互聯(lián)網(wǎng)觀察師丁道師與張近東的觀點不謀而合。他認(rèn)為,目前,我國消費產(chǎn)業(yè)正在逐步實現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展、無界發(fā)展,這是整個行業(yè)的共識與趨勢。蘇寧在線上產(chǎn)業(yè)占據(jù)大部分的市場份額后,必然會反攻線下產(chǎn)業(yè),而蘇寧在與線下傳統(tǒng)零售百貨的競爭中,可以用相對較低的價格與成本,在線上獲得流量入口、用戶,落地互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗的場景,這是蘇寧的核心目的。

  而在此次蘇寧收購家樂福中國之前,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭便早已紛紛布局了線下渠道。2017年,阿里巴巴投入約28.8億美元,收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前其也曾參股聯(lián)華超市;去年,騰訊與沃爾瑪中國也結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作。因此,在受訪專家看來,這一背景下,蘇寧迫于市場競爭的壓力,揮手大筆鈔票,匆忙把家樂福中國“娶”進門,也是順理成章的事。

  中國電子商務(wù)協(xié)會行業(yè)專家張健認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造新零售模式,不斷在線下“買田置地”的行為,也是為了迎合消費者的消費習(xí)慣。

  “85后、90后一代逐步成為消費的主力軍,這個群體對于體驗度的要求更高。導(dǎo)致傳統(tǒng)零售電商看得見摸不著的弊端凸顯,發(fā)展遇到瓶頸。”張健認(rèn)為,新零售有一個很重要的特征是增強消費者體驗度,而線下實體店以場景進行布局的方式,可以讓消費者有身臨其境的感覺,因此更能得到消費者的青睞。

  與阿里、騰訊形成“三足鼎立”

  在蘇寧半年度工作會議上,張近東還談到,近年來,零售業(yè)成為了過去10年內(nèi)競爭最激烈的行業(yè)之一。在技術(shù)與資本的助推下,很多其他領(lǐng)域的企業(yè)向零售行業(yè)跨界滲透,各路企業(yè)交織在一起,掀起了高頻次、全方位的競爭與對標(biāo)。

  顯然,蘇寧在這場激烈的競爭中,不但沒有掉離梯隊,反而憑借多年摸爬滾打的經(jīng)驗,成功躋身行業(yè)前三。

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