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暫且不論并購重組還是自主孵化哪個好，可以確定的是從傳統(tǒng)商超電商領(lǐng)域搶食，第一步必須要燒錢。四月份亞馬遜宣布，將向所有的包郵會員服務(wù)從兩日達(dá)提升為次日達(dá)；為此，沃爾瑪五月份就宣布推出無需會員年費(fèi)的免費(fèi)次日達(dá)服務(wù)（對購物金額有一定門檻），并在年底前覆蓋四分之三的美國消費(fèi)者。
所有這些都需要企業(yè)大幅度的投入，但相關(guān)資源卻很有限。到底是打造數(shù)字品牌、提升在線服務(wù)，還是用于線下門店的優(yōu)惠讓利？這對習(xí)慣大幅盈利的沃爾瑪來說是一個關(guān)口。畢竟直到現(xiàn)在，線上零售業(yè)務(wù)占比不到5%，還一再虧損，內(nèi)部的不滿情緒和戰(zhàn)略分歧也日益嚴(yán)重。
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在全世界范圍內(nèi)，諸如沃爾瑪此類傳統(tǒng)零售巨頭轉(zhuǎn)型電商的窘境并非個案。一度在中國風(fēng)光無限的家樂福，曾發(fā)布全球電商戰(zhàn)略布局，目標(biāo)至2022年在電商領(lǐng)域投資28億歐元，2018年初還在廣州等18個城市上線網(wǎng)上商城。有戰(zhàn)略、有投資、也有探索，最終家樂福仍然免不了賣身命運(yùn)，被蘇寧以48億元收購八成股權(quán)。
此外，大潤發(fā)、華潤萬家、麥德龍，甚至是屈臣氏，在轉(zhuǎn)型電商的路上也做了很多嘗試，但多走向“賣身、關(guān)店”的命運(yùn)。同樣的感覺對中國傳統(tǒng)家電零售品牌國美、蘇寧來說，并不陌生，企業(yè)也處于一直在煎熬、一直在找出路的狀態(tài)。國美顯然已經(jīng)在這條賽道上越來越迷茫，即便是看起來又是落地小店、又是買買買的蘇寧易購，也不得不通過賣阿里股票現(xiàn)金輸血。
對于傳統(tǒng)商超、家電連鎖賣場等渠道而言，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代“新零售”的最終形態(tài)如何，當(dāng)前并沒有定論。但可以肯定的是，這是時代的選擇，也注定是一條充滿荊棘的坎坷路。走在這條路上的企業(yè)，是折戟沉沙被時代拋棄，還是浴火重生再次領(lǐng)航，需要用勇氣和智慧譜寫，并等待時間寫下答案。
眼下，家電企業(yè)和家電實體店都說的日子難、生意差、活不了�，F(xiàn)在來看，這些電商、連鎖大賣場巨頭們，日子同樣也不好過。但，他們并未放棄，而是逆流而上，以信心和斗志破解困局。這一點，就值得傳統(tǒng)家電廠商學(xué)習(xí)和借鑒。
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