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這些年來，受到商業(yè)資本護(hù)航的電商，在家電流通行業(yè)推動的新零售變革之路，并不好走。從阿里的新零售、蘇寧的智慧零售，還有京東的無界零售，對于家電廠商來說，這幾年的商戰(zhàn)都是處在這些“新零售”理念、模式的輪番沖擊中。最終的結(jié)果卻是，線下實體店的確擺脫不了線上網(wǎng)店的思路改造，而線上網(wǎng)店還有賴于線下實體店的引流和協(xié)同。
這一點，從美國線下商超巨頭亞馬遜的轉(zhuǎn)型之路，可以看出端倪：早在2016年，亞馬遜在美國在線零售市場份額占到32%，而傳統(tǒng)實體商超巨頭沃爾瑪僅僅為2.6%。不過這一年的9月，為了快速追趕亞馬遜，沃爾瑪以33億美元并購電商初創(chuàng)企業(yè)Jet.com。同時，這也為沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)爭埋下了一顆高風(fēng)險的“炸彈”。
壹
重金并購重組、資本運(yùn)作，是過去幾年間傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪“押寶”電商的重要手段。除了并購Jet.com，其還收購一些本土數(shù)字品牌：大碼時裝品牌Eloquii、男裝品牌Bonobos、女裝零售商Modcloth。除了美國本土，在印度沃爾瑪還曾斥資幾十億美元收購最大電商網(wǎng)站Flipkart，和亞馬遜印度網(wǎng)站展開“龍虎爭霸”。
盡管在電商領(lǐng)域通過資本并購高歌猛進(jìn)，卻沒能讓沃爾瑪延續(xù)在線下零售市場傳奇。近日，據(jù)媒體公開報道，沃爾瑪預(yù)計其美國電商部門今年的銷售額將在210億美元至220億美元之間，虧損超過10億美元。同時市場機(jī)構(gòu)eMarketer預(yù)估，與亞馬遜在美國電商市場38%的份額相比，當(dāng)前沃爾瑪份額僅有4.7%，比三年前增長2.1%，低于亞馬遜6%的增幅。
當(dāng)然如果就此說沃爾瑪轉(zhuǎn)型電商只見虧損，沒有成效，顯然不客觀。雖然份額增長不敵亞馬遜，但去年沃爾瑪在美在線銷售額增長40%；“數(shù)字品牌優(yōu)先”和“數(shù)字人才優(yōu)先”的理念，也幫助其擺脫了“企業(yè)數(shù)字荒漠”的聲譽(yù)，競爭優(yōu)勢也在增強(qiáng)。
貳
在互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)力電商早已被默認(rèn)為傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型必經(jīng)路。沃爾瑪內(nèi)部高管也表示“美國的電商正在成為一個贏家通吃的行業(yè)”。但是，到底該如何往前走，仍然沒有誰找到最佳答案。在沃爾瑪，上述收購的三個數(shù)字品牌企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，內(nèi)部正在討論是否賣掉；未來至少在明年沃爾瑪不會再收購數(shù)字品牌企業(yè)，而傾向于孵化自主品牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家電 |
