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若只是搶占先機(jī)但失去平衡，大概率撐不到最后
紅白漸變的肉身，湯汁飽滿香味濃郁，當(dāng)我們被小龍蝦“俘虜”，空調(diào)送來涼爽的風(fēng)，夏天終于在感官中生動(dòng)起來。
今年618期間，生鮮電商平臺(tái)上小龍蝦銷量同比增長(zhǎng)了驚人的900%，它們用深入產(chǎn)地直采、合作加工的方式重新改寫了產(chǎn)業(yè)鏈。比這更早的車?yán)遄�、櫻桃、牛油果爆火，手法同出一轍。
生鮮電商頻造熱門，自身處境卻十分尷尬：因?yàn)樘?ldquo;燒錢”，不得不依賴資本存活；用戶的錢包，依然要靠持續(xù)補(bǔ)貼擊穿。
撇開表面浮華，生鮮電商實(shí)則困難重重。
沒有好消息
虧損關(guān)店，員工離職，業(yè)務(wù)推進(jìn)不順，這些因素匯聚起來，像一把把鋒利的刀子，刺向還未成熟的生鮮電商。
盒馬鮮生舍命狂奔，30個(gè)月進(jìn)入20城，開出160家門店，背后阿里的投入在百億級(jí)別。公司財(cái)報(bào)顯示，盒馬的業(yè)務(wù)拓展令阿里成本劇增，利潤(rùn)率也被拉低。目前，僅有上海金橋店等少數(shù)盈利，大部分?jǐn)?shù)據(jù)尚未扭正。
盒馬開始“填坑”，眾多跟隨者也被持續(xù)虧損拖累，明顯“扛不住”了。美團(tuán)小象生鮮連關(guān)五家，僅剩兩處門店支撐。永輝超級(jí)物種三年虧了十個(gè)億，因拖累永輝整體盈利表現(xiàn)被分拆獨(dú)立，上海首家門店近期也被關(guān)閉。
“燒錢”兇猛，生鮮電商步履維艱。中國(guó)新聞周刊梳理發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2019年，生鮮電商領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的投資事件尚不到十筆。而此前的創(chuàng)新前置倉(cāng)模式出現(xiàn)，曾讓行業(yè)備受資本關(guān)注，2017、2018年不斷有新企業(yè)入場(chǎng)，幾乎每個(gè)月都有人拿到錢。
溫度驟降意味著，資本的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了微妙變化。
“融資節(jié)奏明顯放慢，資本對(duì)后續(xù)巨大的投入趨于謹(jǐn)慎。”一位不愿具名的投資人士告訴中國(guó)新聞周刊，行業(yè)的門檻壁壘已經(jīng)很高，雖然生鮮有充分的用戶需求，但短期內(nèi)電商滲透率還很難達(dá)到一個(gè)有分量的權(quán)重，頭部企業(yè)要在市占率和用戶黏性上發(fā)力，勢(shì)必投入巨大。
本周，彭博的消息稱每日優(yōu)鮮正在尋求5億美元新一輪融資，但官方否認(rèn)了這一說法。每日優(yōu)鮮急于擴(kuò)張但自身盈利有限，顯然有很大的資金缺口。另有自稱每日優(yōu)鮮華東區(qū)域員工在社交媒體上自曝，公司三個(gè)月內(nèi)兩次降薪，站點(diǎn)員工罷工離職。中國(guó)新聞周刊就此事向每日優(yōu)鮮方面求證，截至發(fā)稿時(shí)對(duì)方尚未回應(yīng)。
同樣情況的還不止它一家。上個(gè)月，傳聞“叮咚買菜”聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁黃成軍離職，更棘手的是，叮咚深耕上海，進(jìn)入江蘇、浙江等地開辟新倉(cāng)的進(jìn)展并不順利。叮咚內(nèi)部人士透露，無(wú)錫、紹興等城市因訂單量“做不起來”被公司叫停。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，叮咚買菜成立至今，在一年時(shí)間里狂攬7筆融資，最近一次是今年3月。創(chuàng)始人梁昌霖公開近日回應(yīng)公司大量裁員、資金鏈斷裂等問題時(shí)稱，資金非常充分，“很多大機(jī)構(gòu)投我們，賬上還有20多億現(xiàn)金。”
“生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)激烈，困難也很多”，有互聯(lián)網(wǎng)分析師認(rèn)為，“改變局面的不僅僅是資金，更重要的是管理等自身問題。”
外部環(huán)境不再寬松，生鮮電商要把握住盈利與規(guī)模之間的平衡，挑戰(zhàn)很大。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮 |
