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有頂尖產(chǎn)品無自主品牌,電商定制能破代工廠困境?

  最近,北京消費者張女士通過電商平臺購買了一臺“三禾”品牌不粘鍋。“以前沒用過這個牌子,不過我看它是平臺推薦的熱銷商品,價格比較便宜劃算,用戶評價也不錯,就嘗試購買了,使用起來感覺挺好。”張女士購買后表示滿意。

  張女士不知道,她首次聽說的這個國產(chǎn)品牌背后的工廠其實多年來為“雙立人”等國際一線大牌代工。在中國,從大牌奢侈品到普通日用品、從服飾到鞋帽、從3C數(shù)碼到家用電器……躲在大牌背后的代工廠數(shù)量龐大。

  近年來,隨著人口紅利退潮、用工成本增加、海外訂單減少,代工廠生存舉步維艱。代工廠的困境同時也蘊含著巨大商機,拼多多、天貓、京東等多家電商平臺正嘗試定制商品的“新玩法”,幫助代工廠打造國貨新品牌的同時,也順勢搶占下沉市場。

  制造業(yè)陷品牌培育之困

  巨大的窯爐外延伸出一條條生產(chǎn)線,湯碗、紅酒杯、茶杯……一件件玻璃器皿沿著生產(chǎn)線依次推送出來。位于安徽鳳陽的德力集團是亞洲最大的日用玻璃器皿生產(chǎn)工廠,“這條生產(chǎn)線上,是我們幫國際知名品牌康寧代工的玻璃碗,這邊,生產(chǎn)的是我們自主品牌青蘋果的玻璃制品。同一個車間、兩條相鄰的生產(chǎn)線,差的就是印在碗底的這個名字,結(jié)果售價就差了好幾倍。”車間負責人指著玻璃碗底的“corning”字樣,嘆了口氣。

  德力是國內(nèi)首家日用玻璃上市企業(yè),產(chǎn)品出口全球70多個國家,年銷售額超過10億元。然而,即便是這樣一家大型企業(yè),品牌知名度上遠遜于康寧、樂扣等國際名牌。“在國內(nèi)市場,部分國際品牌的日用玻璃器皿遭瘋搶,實際上這些產(chǎn)品都是德力設(shè)計生產(chǎn)的,有的過一遍保稅區(qū),就成了進口產(chǎn)品。”德力高級副總裁程英嶺表示。

  有頂尖產(chǎn)品、無品牌認知,這是一批國內(nèi)領(lǐng)軍制造企業(yè)的共同痛感。

  浙江三禾,同樣是一家代表長三角尖端制造力量的企業(yè)。作為國內(nèi)頂尖鍋具制造商,三禾創(chuàng)立以來,先后與雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國際一線品牌達成合作關(guān)系,不粘鍋出口量常年穩(wěn)居行業(yè)前列,在歐美等發(fā)達地區(qū)擁有極高的市占率。數(shù)據(jù)顯示,在意大利,每10戶家庭中,約有5戶使用的鍋具由三禾制造。

  “在很多領(lǐng)域,我們的專利和技術(shù)是最好的,但我們的自主品牌三禾,無法得到大量消費者認同,”三禾董事長方成有些無奈:“我們心里不服氣。”

  大量中國代工廠的轉(zhuǎn)型困境正吸引著電商平臺入局,探索C2M(用戶直連制造工廠)的“新玩法”。

  拼多多是入局者之一。去年年底,拼多多發(fā)起“新品牌計劃”,聚焦中國中小微制造企業(yè)成長。根據(jù)計劃,拼多多將扶持1000家各行業(yè)工廠,為企業(yè)提供研發(fā)建議、大數(shù)據(jù)支持和流量傾斜,幫助中小企業(yè)以最低成本對接4.4億消費者的真實需求,培育新品牌。

  如果說傳統(tǒng)C2M模式的核心是精簡供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié),那么近年來,這一模式已接近剛性成本。因此,以定制產(chǎn)品為核心的C2M“新玩法”應(yīng)運而生。拼多多數(shù)據(jù)研究院副院長陳秋解釋,“基于分布式AI技術(shù),拼多多平臺每天產(chǎn)生并匯聚海量需求,我們有超過200人的數(shù)據(jù)工程師團隊,在充分保護用戶隱私的基礎(chǔ)上‘讀懂’消費者,最后輸出給上游生產(chǎn)商。”

  “隨著拼多多的高速增長,平臺有望在3年內(nèi)實現(xiàn)十億級別的定制化產(chǎn)品年訂單量。”6月28日,在“新品牌計劃”長三角溝通會上,拼多多副總裁井然表示,在“新品牌計劃”的推動下,六個多月的時間里,拼多多已實現(xiàn)超過5700萬筆定制化產(chǎn)品訂單。

  其他傳統(tǒng)電商平臺也意識到了定制商品的巨大潛力。

  6·18大促中,國產(chǎn)電動牙刷在天貓聚劃算爆賣175萬支。曾長期以代工為主的寧波品牌賽嘉在這一輪爆發(fā)中獲得了銷量和品牌知名度的歷史新高。賽嘉成為爆款絕非偶然,平臺提供的大數(shù)據(jù)支持幫助賽嘉在產(chǎn)品定制、定價等方面直達消費者需求。

  在電商平臺的大數(shù)據(jù)分析和流量傾斜等扶持之下,國產(chǎn)新品牌中孵化出的爆款產(chǎn)品已非個例。然而,依托C2M的電商“新玩法”,代工廠產(chǎn)品能否從短時爆款變身穩(wěn)定成長的品牌,仍具挑戰(zhàn)性。

  業(yè)內(nèi)人士提醒,品牌的培育無法急于求成,需要巨大的營銷投入和品牌文化的塑造,簡單依托電商定制,很難從龐雜的供應(yīng)體系中脫穎而出。

  (來源:北京日報客戶端 作者:趙語涵)

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