中國電商行業(yè)“貓狗拼”的新三國格局初現(xiàn)，今年618的著色卻尤為復(fù)雜。
“618”從京東的大促銷主場，到“貓狗”大戰(zhàn)，再到今日的“貓狗拼”三足鼎立。這是京東經(jīng)歷多事之秋后的背水一戰(zhàn)，傾盡全力捍衛(wèi)主場地位；這是天貓首次投入“618”規(guī)模比肩“雙11”；同時，這是拼多多上市后，首次參與電商造節(jié)，一家新聲代電商旗幟鮮明的與京東、阿里對抗。
盤點(diǎn)各家戰(zhàn)績：京東18天累計下單金額達(dá)2015億元；拼多多訂單數(shù)突破10.8億元，GMV同比增長超300%；天貓上百個國內(nèi)外成交超過去年“雙11”，其中超過110家品牌成交額過億。
今年的“618”以拼購為主要社交“玩法”，電商平臺推出“拼團(tuán)購”和“發(fā)新品”等。他們在補(bǔ)貼發(fā)放上也紛紛引入游戲互動機(jī)制，更重視用戶的交互與留存。
京東開啟“全民拼購日”，開場僅15分鐘，下單破十萬。而在這個阿里“史上最大投入”的618，其打法同樣是具有拼團(tuán)屬性的“聚劃算”。不到兩天聚劃算成交額破億，其中有一半的訂單來自下沉市場。
業(yè)界普遍認(rèn)為，一二線城市已經(jīng)成存量市場，獲客成本居高不下，四五線城市成為主要發(fā)力點(diǎn)。
拼多多卻在上行市場。該公司大筆投入蘋果促銷，一款上萬元的蘋果手機(jī)在拼多多平臺售價直降26%左右。通過補(bǔ)貼高端產(chǎn)品吸引一二線城市消費(fèi)者。
有人在下沉，有人在上行。從這場“618”中，由電商們的新一輪打法，可以窺見國內(nèi)未來的消費(fèi)走向。
注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導(dǎo)。
“去劉強(qiáng)東”的京東
對于別家電商來講，這個618同往年無異，可對于京東，更像是背水一戰(zhàn)。
京東16周年的618，沒有劉強(qiáng)東，而“去劉強(qiáng)東”，也實屬無奈之選。
去從年的618算起，近一年時間，京東的市值跌去240億美元，去年8月30日劉強(qiáng)東涉嫌性侵后股價下跌的幅度，更是刺眼。
再次回憶起那場撲朔迷離的“明州案”。12月22日，歷經(jīng)114天的劉強(qiáng)東涉及性侵事件終于塵埃落定。隨著美國檢方宣布不起訴，劉強(qiáng)東和京東第一時間發(fā)布聲明。表面上看，事件似乎就這么過去了。
事實并非如此，“明州案”帶來的負(fù)面影響在不斷擴(kuò)大。京東悄然發(fā)生了“變故”。
12月21日，京東商城發(fā)布了組織架構(gòu)調(diào)整的公告，整體劃分為前臺、中臺、后臺三部分，原來的三大事業(yè)部總裁直接向劉強(qiáng)東匯報的格局也將隨之改變，調(diào)整后，多個事業(yè)群負(fù)責(zé)人不再向劉強(qiáng)東直接匯報，而是向京東集團(tuán)CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。
這并不是京東商城第一次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。早在2018年1月，京東商城宣布組建三大事業(yè)群，王笑松、閆小兵、胡勝利由此前的三大事業(yè)群總裁同時升任京東集團(tuán)高級副總裁，并直接向劉強(qiáng)東匯報。
兩次調(diào)整前后不足一年時間，京東商城再次調(diào)整架構(gòu)，原本向劉強(qiáng)東匯報改為向徐雷匯報。
5月21日，京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷在發(fā)布會上發(fā)表演講。他回顧了京東創(chuàng)立至今的15年發(fā)展和變化，強(qiáng)調(diào)京東“正品行貨”與其他電商的差異，分別向品牌商及合作伙伴進(jìn)行質(zhì)量分級并傾斜相應(yīng)資源的機(jī)制，最后給出了未來三年，反向定制商品及獨(dú)家新品等戰(zhàn)略。
在今年的618峰會中，徐雷和京東數(shù)字科技CEO陳生強(qiáng)、京東物流CEO王振輝出席了啟動儀式。舞臺上沒有劉強(qiáng)東的身影，這也是他第一次退居幕后。
劉強(qiáng)東正逐漸消失于公眾視野，他缺席京東年會、不參加任何公開場合和論壇，能看出京東在自我保護(hù)，而京東的投資者們也希望看到如此。
從6月1日0點(diǎn)至6月18日24點(diǎn)，累計下單金額達(dá)到2015億元，其中截至6月18日，京東全球售主場的手機(jī)通訊同比增長357%，圖書成交額同比增長525%，美妝護(hù)膚品成交額同比增長412%。
今年的成交額較去年的1275億元，取得亮眼的業(yè)績。從一言堂到三駕馬車，管理模式的徹底更迭，為京東新生提供一次新的機(jī)會。
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