蔣凡為聚劃算設定了幾個目標，第一，讓中國四五線城市，鄉(xiāng)村消費者可以買到品質好，價格實惠的商品；第二，幫助品牌和商家去觸達更多消費者，尤其是來自于下沉市場的消費者；第三，幫助中國的制造企業(yè)轉型升級，同時幫助中國更多原產地的農產品上行。
家洛則提出，未來聚劃算的發(fā)展目標是：擊穿200個核心城市、孵化1000個全球產業(yè)帶、引爆30000個品牌。
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如何守護7.21億活躍用戶？大淘寶正在進化。
當“消費升級”已經(jīng)成為全民共識，填補這一空白的主角，就是天貓新品。618之前，手淘上的“天貓”變身為“天貓新品”，現(xiàn)在我們更能理解淘系的用意。
就在今年年初，天貓將“新品首發(fā)”定為2019年的重要戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的背后，是阿里的巨大野心，將天貓打造成消費升級的主引擎。
同樣抱有這一野心的還有京東和拼多多。新品是各大電商平臺的競爭焦點。今年的京東618發(fā)布會上，京東輪值CEO徐雷透露，京東平臺上2018年新品成交額超過3000億元，90%的核心品牌將在今年京東618上發(fā)布新品。
拼多多自經(jīng)歷了“假貨風波”后，2018年下半年陸續(xù)上線“品牌館”、“多多國際”等，并打出單機補貼1000元吸引高端消費人群，高調售出蘋果iPhoneXs達100萬部。
不論阿里、京東還是拼多多，想要打破消費圈層并不容易。
天貓前總裁靖捷曾說：“任何商家都會感受到可能遇到的各種挑戰(zhàn)，今天中國消費者的消費結構正處在一個巨大的演進和巨大的升級過程中，它不是簡單意義上的消費更貴的商品。”
如何找到答案？“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”扮演了關鍵角色。
過去數(shù)年，阿里的基礎設施已經(jīng)覆蓋到銷售、物流、供應鏈優(yōu)化、支付、營銷等服務，這些服務加上阿里云的技術支持，就是“阿里巴巴操作系統(tǒng)”�；诖耍⒗锿瞥�“A100”戰(zhàn)略合作伙伴計劃。
在阿里強大的生態(tài)效應下，天貓新品搶占消費者心智的效果，已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
2018年，天貓新品占到中國線上新品市場70%份額。天貓新品的月訪問量為1.2億，有7500萬人對新品熱衷，為天貓新品貢獻了62%的成交量。
天貓618的第一天，天貓新品上的品牌商家交出不弱于“雙十一”的成績。蘋果、美的、耐克、奧克斯、海爾、歐萊雅、蘭蔻、小米等品牌，均在一小時內成交過億。
天貓新品，亦是阿里電商持續(xù)增長的希望。今年4月，蔣凡提出新目標：三年內天貓規(guī)模翻一番。這意味著，三年內天貓規(guī)模將超過4萬億元。
蔣凡接棒天貓?zhí)詫氈�，資本市場對于兩者的定位和差異化充滿好奇。
在財報分析師電話會上，張勇給出答案，“淘寶依舊是一個消費者社區(qū)，它的價值在于探索、發(fā)現(xiàn)探索的樂趣以及深入的體驗。天貓旨在為人們提供高質量的產品和服務，有很高的確定性。對于淘寶來說，天貓能夠豐富產品的供給。”
“我們的打法是大生態(tài)的打法，或者是集團軍的打法。”2018年接受《中國企業(yè)家》采訪時，張勇說，阿里任何一條戰(zhàn)線，任何一個縱隊，任何一個兵團，在市場上都能找到強勁的競爭對手。但關鍵是，我們是一家人，所有人加起來能創(chuàng)造什么化學反應，怎樣建立一個體系的優(yōu)勢，這個很重要。單個（業(yè)務）要有銳利度，也要有整個體系的優(yōu)勢。”
“對于阿里來說，生態(tài)意味著高度。”張勇說，“最關鍵的是怎樣利用生態(tài)的力量，不斷學習。”
過去20年，阿里所處的電商行業(yè)，離錢最近，涌入者眾，競爭不斷。
“好處是什么？”張勇說，“必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷（學習、創(chuàng)新）。最怕的是獨孤求敗，比如有些東西大家都習以為常了，我想干嘛就干嘛，或者說別人完全不可能超過我。但這個世界上，沒有任何東西是不可以被超越的。”
來源: 藍洞商業(yè) 焦麗莎
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