當(dāng)下，新零售儼然已經(jīng)變成了一種全新的驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)新零售的方式進(jìn)行深度賦能，以新零售來(lái)更好地完成對(duì)于B端行業(yè)的改造，從而更好地滿足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的用戶需求。當(dāng)新零售從概念轉(zhuǎn)變成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，所謂的新零售的賦能或許正在一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)資本在新零售市場(chǎng)偃旗息鼓，當(dāng)新零售的市場(chǎng)格局基本確定，當(dāng)所謂的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，所謂的新零售或許已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。告別野蠻生長(zhǎng)，真正進(jìn)入正軌，新零售行業(yè)的發(fā)展正在從早期的“寫(xiě)意”發(fā)展到了現(xiàn)在的“工筆”，有關(guān)新零售的落地和實(shí)踐正在逐步展開(kāi)，所謂的新零售真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
當(dāng)新零售不再浮夸，真正的考驗(yàn)或?qū)⒄絹?lái)臨
對(duì)于新零售來(lái)講，資本的鼓動(dòng)和玩家們的吹捧基本上都已經(jīng)告一段落，這個(gè)時(shí)候的新零售其實(shí)正在開(kāi)啟一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代。所謂的華麗不再是新零售的外表，而是開(kāi)始變成了一個(gè)真正能夠落地的存在。所謂的資本支撐不再是唯一，新零售開(kāi)始尋找屬于自己的變現(xiàn)模式，當(dāng)新零售不再浮夸，對(duì)于它的考驗(yàn)或許將會(huì)正式來(lái)臨。
找到新零售的盈利模式成為決定其走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。如果僅僅只是一味地靠資本輸血，并不去找到新零售的盈利模式的話，那么所謂的新零售或許僅僅只是一個(gè)唯資本至上的概念而已。當(dāng)新零售的發(fā)展開(kāi)始從概念走向深入的時(shí)候，我們需要更加認(rèn)清的是新零售不是一個(gè)以資本來(lái)供血的物種，而是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我盈利的存在。因此，找到屬于新零售的盈利模式，或許要比一味地去迎合資本更加重要。
在我看來(lái)，新零售的盈利模式并不僅僅只是傳統(tǒng)電商時(shí)代的中介費(fèi)或者服務(wù)費(fèi)這么簡(jiǎn)單，而是更多地要更加多元，更加多樣化。通過(guò)新零售介入到行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，以新零售的深度賦能來(lái)改變行業(yè)本身，或許才是新零售區(qū)別與電商時(shí)代的關(guān)鍵所在。
新零售之所以區(qū)別于電商的其中一個(gè)重要原因或許正是因?yàn)樗⒉粌H僅只是傳統(tǒng)意義上的盈利模式，而是有自己對(duì)于行業(yè)的深度改造以及基于這些改造所建構(gòu)的一套屬于自己的盈利模式�；谶@種邏輯，我們幾乎可以確定的是未來(lái)決定新零售能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵在于它的盈利模式的創(chuàng)新性和獨(dú)特性。
以新零售為終極應(yīng)用的新技術(shù)是否成熟直接關(guān)系著新零售的成敗。新零售之所以被稱作新零售，其中一個(gè)很重要的原因就在于新零售本身涉及到多種新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于這些將新零售看成是終極應(yīng)用的新技術(shù)來(lái)講，他們是不是真正能夠完善、落地和應(yīng)用直接關(guān)系著新零售的成敗。
當(dāng)新零售的發(fā)展從概念進(jìn)入到落地，我們首先要解決的就是技術(shù)層面的問(wèn)題。如果我們依然僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去做新零售的落地，那么，所謂的新零售或許將會(huì)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)式的存在，徹底喪失了新零售本身的內(nèi)涵與意義。
從這個(gè)角度來(lái)看，以新零售為終極應(yīng)用的新技術(shù)是否能夠真正成熟將會(huì)直接關(guān)系到新零售的成敗。只有真正將新零售看成是根本，通過(guò)新零售的不斷成熟和落地去尋找實(shí)現(xiàn)新零售的方式和方法，所謂的新零售才能真正告別概念的浮夸，真正進(jìn)入到一個(gè)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，而不是以資本為驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代。
新零售對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)的改造能力將直接決定其未來(lái)的發(fā)展方向。如果我們僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念來(lái)進(jìn)行流量導(dǎo)流的話，那么，新零售的發(fā)展必然會(huì)陷入到互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈當(dāng)中。新零售的最大意義在于其對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)的改造能力，新零售對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)的改造能力將會(huì)直接決定未來(lái)的發(fā)展方向。
當(dāng)新零售的發(fā)展不再浮夸，當(dāng)新零售開(kāi)始一步步回歸自身，它對(duì)于上游行業(yè)的改造能力將會(huì)直接決定著其未來(lái)發(fā)展方向。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，特別是當(dāng)B端用戶成為行業(yè)發(fā)展的時(shí)刻，如果我們找不到新零售賦能B端行業(yè)的絕佳方式的話，那么，所謂的新零售僅僅只是一個(gè)概念。
新零售發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，真正考驗(yàn)其未來(lái)發(fā)展方向的就是其對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)的改造能力，或許只有真正將新零售對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)的深度賦能看成是未來(lái)的發(fā)展方向，我們才能找到更多的發(fā)展可能性，而不是僅僅只是一味地把新零售看成是一個(gè)概念，而實(shí)際卻沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵與意義。
當(dāng)新零售的發(fā)展不再資本助推和玩家鼓吹下的浮夸，它的發(fā)展才真正進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)意義上的進(jìn)化期。對(duì)于一個(gè)能夠給我們帶來(lái)無(wú)盡想象力的全新物種，新零售發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力或許依然在于新零售本身，找到有關(guān)新零售進(jìn)化的真諦，我們或許才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
（來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 孟永輝）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 新零售
