對于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式思維的人們來講，他們對于新零售時代的來臨總是并不介意，甚至依然將新零售看成是一個噱頭來持續(xù)獲取流量。
正是由于這個原因，所以，我們才會看到很多所謂的新零售項目或多或少地有了互聯(lián)網(wǎng)的影子。其實(shí)，在馬云提出“新零售”概念的那一刻開始，他就已經(jīng)將新零售與互聯(lián)網(wǎng)分開來看，并且將新零售看成是一個完全不同于其他互聯(lián)網(wǎng)式物種的全新存在。
對于新零售，騰訊、京東甚至后來的美團(tuán)、拼多多其實(shí)都在試圖通過互聯(lián)網(wǎng)之外的技術(shù)來找到實(shí)踐新零售的方式和方法，但是，由于新技術(shù)尚未成熟的現(xiàn)實(shí)深深困擾了其在新零售上的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了幾乎所有的新零售范本依然在按照互聯(lián)網(wǎng)式的套路演進(jìn)。無人貨架、無人超市等諸多的新零售衍生物種最終還是抵不過市場的考驗，當(dāng)人們認(rèn)識到它們并不具備領(lǐng)先性的時候，他們便會開始逃離這些所謂的新零售范本。
因此，對于新零售的布局和時間不能僅僅只是局限在互聯(lián)網(wǎng)式的陳舊思維之下，而是應(yīng)該跳出互聯(lián)網(wǎng)式的思維，真正從新技術(shù)的角度來看待和布局新零售，真正將新零售的發(fā)展帶入到一個全新的階段。從新零售市場當(dāng)前的表現(xiàn)來看，用不瘟不火來形容當(dāng)下的新零售市場似乎再恰當(dāng)不過了。以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資本布局告一段落，以中小企業(yè)為代表的主打概念式的發(fā)展模式遭遇困境，告別了野蠻生長之后，新零售的發(fā)展或許將會進(jìn)入真正意義上的洗牌期。
告別野蠻生長，新零售的發(fā)展不再莽撞
人們之所以會對新零售有異樣的認(rèn)識，其中很重要一個原因是因為在新零售發(fā)展早期幾乎所有的操作套路都是基于互聯(lián)網(wǎng)式的操作邏輯來實(shí)現(xiàn)的。無論是資本層面的貼身肉搏，還是基于線下場景的不斷爭奪，我們或多或少地總是會看到些許互聯(lián)網(wǎng)的影子。經(jīng)歷了早期的野蠻生長之后，新零售的發(fā)展不再莽撞，而是開始回歸自身，尋找真正適合自己的發(fā)展道路。
以新技術(shù)的肇始點(diǎn)，有關(guān)新零售的基礎(chǔ)設(shè)施正在開始搭建。我們看到，當(dāng)馬云在云棲大會上提出“新零售”的概念之后，阿里巴巴便開始了在布局新零售上的一路狂奔。在這當(dāng)中，最為引人注目的就是阿里達(dá)摩院的成立以及有關(guān)新技術(shù)的布局。從這一點(diǎn)，我們幾乎可以確定的是未來的新零售市場一定是一個以新技術(shù)為主要驅(qū)動力的時代，而不是一個以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動力的時代。
當(dāng)新零售的發(fā)展不再野蠻生長，而是真正進(jìn)入到相對正向的發(fā)展階段，人們看到的更多的是以新技術(shù)應(yīng)用為肇始點(diǎn)的有關(guān)新零售的基礎(chǔ)設(shè)施的搭建。新技術(shù)的投資僅僅只是一個方面，除了技術(shù)之外，我們看到的阿里、騰訊和京東在線下場景上的布局上同樣在不斷深入。從早期的大型商超到如今遍布街頭的各種小店，以場景搭建為代表的新零售布局同樣正在走向深入。
告別了資本運(yùn)作的野蠻生長，有關(guān)新零售的細(xì)枝末節(jié)正在被不斷構(gòu)建，一個全新的新零售時代正在向我們走來。不再迷信資本的力量，而是將基礎(chǔ)設(shè)施看成是構(gòu)建新零售上層建筑的切入點(diǎn)，我們看到的是越來越多的操作開始不斷在新零售市場當(dāng)中顯現(xiàn)。可以預(yù)見的是，未來新零售的戰(zhàn)役的勝敗在于玩家們對于新零售布局的深度和完備。
新零售不再是一個概念，而是開始更多地與人們的生活聯(lián)系在一起。早期人們對于新零售的認(rèn)識通常僅僅只是停留在概念本身，并沒有真正將新零售與人們的生活聯(lián)系在一起，真正給人們提供服務(wù)的依然是陷入到流量陷阱當(dāng)中的電商。從本質(zhì)上來看，早期的新零售其實(shí)更像是一個概念，而不是一個真正能夠給人們帶來服務(wù)和產(chǎn)品的全新物種。
當(dāng)新零售的發(fā)展不斷進(jìn)入深入，特別是隨著人們對于新零售需求的不斷增加，早期的新零售的概念開始逐漸轉(zhuǎn)移到了落地和應(yīng)用上，各大公司的財報里不斷增加的新零售份額正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當(dāng)新零售開始落地，特別是當(dāng)新零售開始實(shí)現(xiàn)盈利的時候，所謂的新零售便不再僅僅只是一個概念，而是變成了一個可以落地并且產(chǎn)生營收的存在。
隨著新零售不斷與人們的生活產(chǎn)生聯(lián)系，特別是隨著新零售的發(fā)展不斷對人們的生活產(chǎn)生正向的驅(qū)動力。所謂的新零售已經(jīng)不再僅僅只是停留在戰(zhàn)略布局的層面上，而是變成了一個真正能夠給人們的生活帶來正向驅(qū)動力的全新存在。當(dāng)新零售不再是一個概念，我們看到的是一個與人們生活密切相關(guān)的新零售。
以新零售為最新驅(qū)動力，有關(guān)新零售賦能正在展開。一個行業(yè)之所以會發(fā)展起來的一個主要原因就在于它能夠給行業(yè)的發(fā)展帶來真正意義上的驅(qū)動力，新零售同樣如此。當(dāng)新零售的發(fā)展不再以資本和市場布局為主，真正考驗新零售的是它是否能夠給行業(yè)發(fā)展帶來真正意義上的驅(qū)動力。告別野蠻生長的階段之后，新零售的發(fā)展同樣開始進(jìn)入全新階段。
以新零售為賦能方式來驅(qū)動行業(yè)效能的進(jìn)一步提升是新零售真正從概念進(jìn)入到實(shí)質(zhì)發(fā)展期的主要表現(xiàn)。我們現(xiàn)在開始看到越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始通過各種各樣的方式不斷向新零售要能量，以此來驅(qū)動出啊同行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終滿足消費(fèi)升級時代的用戶需求。將新零售看成是一個驅(qū)動力，并且將新零售真正應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)身上，真正成為新零售告別野蠻生長，真正步入全新發(fā)展階段的關(guān)鍵所在。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 新零售
