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比如群互動(dòng)，這是由群友結(jié)構(gòu)決定的。
比如內(nèi)容分發(fā)，這是由后臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)能力決定的。比如群活躍，既可以做到干凈、有內(nèi)容，也可以有商業(yè)。
有溫度的社區(qū)社群，正在抬高社區(qū)團(tuán)購的門檻。有門檻是個(gè)好事，可以優(yōu)勝劣汰。
BC一體化
未來商業(yè)是BC一體化的。既有C端倒逼B端，也有B端推力。這是最合理的。
社區(qū)資源有限，一旦被某個(gè)平臺(tái)圈住，形成黏性，不僅其它平臺(tái)難介入，最危險(xiǎn)的是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈怎么辦。
比如新品推廣，除了傳播推廣外，渠道推廣嚴(yán)重依賴零售端。而社區(qū)團(tuán)購建立了與C端的常態(tài)化聯(lián)系，成了推廣新品的不二手段，那么，沒有掌控社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的品牌商、經(jīng)銷商就危險(xiǎn)了。
優(yōu)秀的經(jīng)銷商正在成為區(qū)域的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，他們無疑比傳統(tǒng)經(jīng)銷商更有優(yōu)勢(shì)�？梢哉f，如果經(jīng)銷商已經(jīng)解除B2B威脅了，那么社區(qū)團(tuán)購將成為新的威脅。
同理，品牌商的經(jīng)銷商，如果沒有通過社區(qū)團(tuán)購掌握社區(qū)社群，那么，就可以要向平臺(tái)交流量費(fèi)。
BC一體化，現(xiàn)在所見最有效的手段就是社區(qū)團(tuán)購。社區(qū)團(tuán)購的力量來源于社區(qū)社群。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?/font>
沒有生鮮，就沒有社區(qū)團(tuán)購。社區(qū)團(tuán)購的生鮮，從蔬菜、水果、花卉，正在不斷延伸。
但是，僅僅有生鮮，社區(qū)團(tuán)購也是沒有前途的。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的基本邏輯是：流量板塊引流，生態(tài)板塊賺錢。
如果讓生鮮既引流，也賺錢，做不到。
生態(tài)板塊靠什么解決？要形成新供應(yīng)鏈。
品牌商目前對(duì)社區(qū)團(tuán)購還在觀察。因?yàn)锽2B干擾了品牌商的價(jià)格體系，社區(qū)團(tuán)購也是靠生鮮低價(jià)引流，會(huì)不會(huì)有同樣的結(jié)果？
社區(qū)團(tuán)購是C端，新供應(yīng)鏈的價(jià)格體系不是由平臺(tái)，而是由供應(yīng)商決定。C端邏輯不同于B端邏輯。
來源: 劉老師新營銷 劉春雄 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團(tuán)購 |
