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生鮮超市前途未卜？
便利店之后，京東又跨入生鮮領(lǐng)域，但看起來(lái)更像是一次試驗(yàn)。
作為京東無(wú)界零售的“樣板間”，7FRESH被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生。京東7FRESH前總裁王笑松也曾放出豪言，“未來(lái)3到5年，7FRESH將在全國(guó)鋪設(shè)超過(guò)1000家門(mén)店，保證消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能購(gòu)買(mǎi)到安全、優(yōu)質(zhì)的生鮮食材和食品。”
然而，7FRESH的擴(kuò)張始終表現(xiàn)得小心翼翼。從2018年初開(kāi)出第一家門(mén)店，至今也才12家，開(kāi)店速度異常遲緩。與已在全國(guó)開(kāi)出70多家門(mén)店的盒馬鮮生相距甚遠(yuǎn)。電商分析師李成東認(rèn)為，在這個(gè)項(xiàng)目得到充分驗(yàn)證前，劉強(qiáng)東并不打算砸錢(qián)快速?gòu)?fù)制。
盡管現(xiàn)在已有門(mén)店基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但開(kāi)店速度依舊沒(méi)有加快跡象。據(jù)自媒體“靈獸”消息，如今7FRESH內(nèi)部不再提千家門(mén)店。此前的內(nèi)部計(jì)劃是2019年新開(kāi)100家店，現(xiàn)在也重新規(guī)劃為30家。
▲7FRESH開(kāi)店數(shù)量一再縮減。
就目前來(lái)看，7FRESH的門(mén)店擴(kuò)張未如預(yù)期，但王笑松對(duì)7FRESH有著明確的計(jì)劃。自從進(jìn)入生鮮領(lǐng)域以來(lái)，王笑松就強(qiáng)調(diào)“多開(kāi)店，開(kāi)好店”。除了門(mén)店盈利，王笑松還多次提到7FRESH通過(guò)“賦能”提升供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的能力，即未來(lái)可能會(huì)在7FRESH參與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的情況下，采取加盟的方式開(kāi)店。
然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的“換帥”增添了7FRESH的變數(shù)。
4月9日，王笑松被調(diào)離7FRESH，改由京東新引進(jìn)的王敬接手。如此一來(lái)， 7FRESH的規(guī)劃能否繼續(xù)推行成了未知數(shù)，與此同時(shí)，對(duì)于沒(méi)有生鮮零售經(jīng)驗(yàn)的新任7FRESH事業(yè)部總裁的王敬來(lái)說(shuō)，更是巨大的挑戰(zhàn)。
在電商分析師李東成看來(lái)，京東內(nèi)部的放權(quán)更能決定7FRESH能走多遠(yuǎn)。
其實(shí)在“換帥”之前，7FRESH就已經(jīng)出現(xiàn)了一次較大的變動(dòng)。2018年12月21日，京東商城生鮮事業(yè)部整合并入7FRESH，這意味著京東旗下兩大涉及生鮮業(yè)務(wù)板塊正式融合。
據(jù)“全天候科技”援引接近7FRESH人士的消息稱(chēng)，在集團(tuán)內(nèi)部，王笑松很大部分精力要放在京東既有成熟的業(yè)務(wù)上，在7FRESH的最終決策上，還是劉強(qiáng)東說(shuō)了算。“相比盒馬鮮生的獨(dú)當(dāng)一面，7FRESH展現(xiàn)出對(duì)京東集團(tuán)的強(qiáng)依附性，財(cái)權(quán)、人事權(quán)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張權(quán)都在集團(tuán)手里。”李東成表達(dá)出擔(dān)憂(yōu)。
此外，值得注意的是，此前被調(diào)離7FRESH的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人于永利近日重新回到原崗位任職。王笑松曾強(qiáng)調(diào)于永利對(duì)門(mén)店技術(shù)的重要性，也表示這是京東Y事業(yè)部負(fù)責(zé)人于永利調(diào)任7FRESH研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的原因。如今于永利“官?gòu)?fù)原職”，可見(jiàn)7FRESH的技術(shù)提升仍放在重要的位置。
但從這頻繁的變動(dòng)來(lái)看，京東對(duì)7FRESH發(fā)展的態(tài)度依然搖擺。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 搜索更多: 京東 |
