這樣的要求，對(duì)亞馬遜這樣崇尚科學(xué)化管理、流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木揞^外企來(lái)說(shuō)，則顯然有些強(qiáng)人所難了。你推出個(gè)新項(xiàng)目、上線個(gè)新產(chǎn)品，墨跡了倆月，國(guó)外總部還在走流程審批、還在評(píng)估系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和收益，而國(guó)內(nèi)玩家們，都可能已經(jīng)在市場(chǎng)里摸爬滾打了一陣、迭代過(guò)三輪了，怎么玩？
而且，這些年，亞馬遜在華CEO就換了幾波，對(duì)一把手和團(tuán)隊(duì)權(quán)限激勵(lì)都不足，這些也使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性、創(chuàng)新機(jī)制、戰(zhàn)略方向存在明顯不足。
總而言之，外有猛虎，內(nèi)存隱疾，亞馬遜在中國(guó)玩不轉(zhuǎn)實(shí)在再正常不過(guò)，能堅(jiān)持15年不死，也算一種莫大的勇氣了。
也難怪不少朋友發(fā)出了這樣的感嘆——咦？你（亞馬遜）怎么還活著��？
三、亞馬遜中國(guó)跨境電商業(yè)務(wù)將何去何從？
那么，亞馬遜電商業(yè)務(wù)將何去何從？我們不妨聽(tīng)聽(tīng)專家觀點(diǎn)。
對(duì)于亞馬遜國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)，電子商務(wù)研究中心主任曹磊提出了三種可能。第一,“繼續(xù)留著，不死不活”；第二，“徹底關(guān)掉轉(zhuǎn)停”，畢竟該業(yè)務(wù)一直虧損；第三，與網(wǎng)易考拉這般的平臺(tái)合作，甚至直接“賣身”。
對(duì)于第三種可能性，他進(jìn)一步表示，實(shí)際上，倘若亞馬遜中國(guó)果真與網(wǎng)易考拉產(chǎn)生合作，對(duì)于后者的品牌、流量、海外供應(yīng)鏈，甚至是其海外資本市場(chǎng)市值管理都大有裨益。
此前，亞馬遜和網(wǎng)易考拉已于2018年年底簽署協(xié)議，雙方以換股方式重組業(yè)務(wù)，網(wǎng)易考拉或合并亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)業(yè)務(wù)。
同時(shí)，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城指出，目前中國(guó)的跨境電商發(fā)展的如火如荼，除了跨境出口業(yè)務(wù)，其實(shí)跨境電商進(jìn)口的需求在中國(guó)市場(chǎng)更強(qiáng)勁，中國(guó)政府也在頂層設(shè)計(jì)政策推進(jìn)過(guò)程中引導(dǎo)和促進(jìn)跨境進(jìn)口的發(fā)展，雖然頂著“全球跨境電商第一平臺(tái)”的名頭，亞馬遜中國(guó)在跨境進(jìn)口的業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)疲軟。其實(shí)亞馬遜中國(guó)的跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)“亞馬遜海外購(gòu)業(yè)務(wù)”一直被本土的天貓國(guó)際、網(wǎng)易考拉、小紅書(shū)、洋碼頭等跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)到邊緣化的地步，其在中國(guó)進(jìn)口電商的市場(chǎng)份額幾乎到了邊緣化，忽略不計(jì)的尷尬格局。
朱秋城認(rèn)為，亞馬遜這個(gè)電商巨頭是不會(huì)真正放棄中國(guó)的跨境進(jìn)口市場(chǎng)，而且中國(guó)的跨境進(jìn)口市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越誘人，因?yàn)橹袊?guó)本土電商企業(yè)的強(qiáng)大，亞馬遜中國(guó)在中國(guó)跨境進(jìn)口市場(chǎng)的水土不服，亞馬遜中國(guó)應(yīng)該會(huì)采取以退為進(jìn)，或者資本間接控制的方法來(lái)持續(xù)中國(guó)的跨境進(jìn)口市場(chǎng)。
而對(duì)于出口跨境電商而言，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平則認(rèn)為，與亞馬遜國(guó)內(nèi)進(jìn)口電商業(yè)務(wù)有著較大反差的是，亞馬遜出口電商業(yè)務(wù)“亞馬遜全球開(kāi)店”在國(guó)內(nèi)的發(fā)展卻是蒸蒸日上，在出口跨境電商平臺(tái)中處于第一陣營(yíng)的位置，業(yè)績(jī)大幅領(lǐng)先于處于第二陣營(yíng)的eBay、全球速賣通、Wish等平臺(tái)。借助國(guó)內(nèi)對(duì)跨境電商的良好政策，近年來(lái)，亞馬遜全球開(kāi)店加速對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的布局力度，幫助賣家以創(chuàng)新和品牌致勝全球跨境電商出口、加速全球業(yè)務(wù)布局。
在商業(yè)模式層面，亞馬遜全球開(kāi)店在中國(guó)探索了兩大新業(yè)務(wù)模式。一是推出了全球賣家與中國(guó)制造商直接對(duì)接的直采模式，該模式縮短的供應(yīng)鏈距離，能更加快速的了解需求和生產(chǎn)。二是與地方政府?dāng)y手推進(jìn)地方跨境電商出口發(fā)展的跨境電商園模式，通過(guò)在當(dāng)?shù)芈涞貓@區(qū)帶動(dòng)本土企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌出海，并于近期先后在杭州和寧波落地了亞馬遜全球開(kāi)店“杭州跨境電商園”、亞馬遜全球開(kāi)店“寧波跨境電商園”。
如此看來(lái)，放棄掉”朽木“之后，亞馬遜在中國(guó)的電商故事，還未完結(jié)。只是不知道，亞馬遜的新模式，是否真能持續(xù)地或者說(shuō)在幾年之內(nèi)，依然保持這種生猛了。
畢竟，你玩全球開(kāi)店，這個(gè)全球，依然在中國(guó)啊。
來(lái)源: 夜半談 作者: 曉楓哥
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