|
2
電商再進(jìn)化or新零售顛覆，
哪個(gè)才是零售未來(lái)？
對(duì)于電商和新零售的不同認(rèn)識(shí)，最終讓零售行業(yè)的發(fā)展一直處于波瀾不驚的狀態(tài)。電商的擁躉者們認(rèn)為，電商行業(yè)的紅利并未真正消失，只要能夠繼續(xù)用新的技術(shù)手段和商業(yè)模式修正電商的發(fā)展難題，電商依然可以促進(jìn)零售行業(yè)的發(fā)展。新零售的玩家們卻不這么認(rèn)為，他們認(rèn)為新零售的顛覆性，特別是對(duì)于行業(yè)的重塑能夠改變那些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)法改變的痛點(diǎn)和難題，成為拉動(dòng)零售行業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。
當(dāng)人們對(duì)于行業(yè)的走向并不確定的時(shí)候，徘徊或許成為零售行業(yè)的主題詞。那么，到底是電商的再進(jìn)化，還是新零售的顛覆性才能零售行業(yè)的未來(lái)呢？具體我們應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面著手來(lái)看。
電商再進(jìn)化和新零售的深度賦能有異曲同工之妙。盡管電商的擁躉者們依然不放棄對(duì)于電商的追求，并且開(kāi)始持續(xù)對(duì)電商行業(yè)進(jìn)行深度布局，但是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些電商從業(yè)者們其實(shí)也不再僅僅只是單純地做平臺(tái)，而是開(kāi)始給商家甚至上游的生產(chǎn)企業(yè)更多的賦能。從這個(gè)角度來(lái)看，電商再進(jìn)化與新零售的深度賦能其實(shí)有異曲同工之妙。
因?yàn)樗^的新零售其實(shí)也是一個(gè)深度介入到行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，而不僅僅只是搭建平臺(tái)的操作。通過(guò)深度介入到行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，新零售的大S開(kāi)始對(duì)大B，甚至小b進(jìn)行深度賦能。通過(guò)這種方式，能夠改變傳統(tǒng)零售行業(yè)僅僅只是做平臺(tái)和渠道的問(wèn)題，真正影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
從賦能的角度來(lái)看，其實(shí)電商的再進(jìn)化和新零售的深度介入其實(shí)有異曲同工之妙。他們都是通過(guò)深度介入的方式來(lái)更多地參與到零售行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而真正把零售行業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)全新的高度，而不僅僅只是做流量輸送和推廣，并不會(huì)影響到商品本身。因此，電商的再進(jìn)化和新零售的深度賦能只是概念不同，實(shí)質(zhì)其實(shí)都是在深度改變行業(yè)本身，他們都是未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展的主要方向。
電商再進(jìn)化和新零售對(duì)于新的驅(qū)動(dòng)力挖掘和尋找決定究竟誰(shuí)能成為零售行業(yè)的未來(lái)。對(duì)于新零售因何出現(xiàn)，或許互聯(lián)網(wǎng)紅利的減退是一個(gè)最根本的原因。同樣地，電商的再進(jìn)化其實(shí)同樣是在尋找互聯(lián)網(wǎng)之外的全新的驅(qū)動(dòng)力。從這個(gè)邏輯來(lái)看，誰(shuí)能夠找到驅(qū)動(dòng)自我強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)能，誰(shuí)就能夠成為新零售的未來(lái)。
我們看當(dāng)下的電商再進(jìn)化其實(shí)開(kāi)始更多地與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及智能科技這些新技術(shù)聯(lián)系在一起，試圖通過(guò)這些新技術(shù)來(lái)為電商行業(yè)的繼續(xù)進(jìn)化提供新的發(fā)展可能性。反觀新零售，他們同樣在尋找大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)作為自己的驅(qū)動(dòng)力。
可以預(yù)見(jiàn)的是，誰(shuí)能夠找到不斷給自己找到新的驅(qū)動(dòng)力，從而去減少互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕帶來(lái)的蒼白和尷尬，決定了誰(shuí)能夠成為零售行業(yè)的未來(lái)。決定未來(lái)走向的是不是誰(shuí)叫什么名字，而是誰(shuí)能夠真正讓零售行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。
電商再進(jìn)化和新零售對(duì)于B端和C端用戶需求的滿足程度決定了誰(shuí)才是零售行業(yè)的未來(lái)。電商行業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是因?yàn)锽端和C端用戶的需求已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。從這個(gè)角度來(lái)看，決定誰(shuí)才是零售行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵在于誰(shuí)能夠滿足B端和C端用戶的需要。
電商再進(jìn)化其實(shí)是因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的電商模式既無(wú)法滿足B端商家的需求，又無(wú)法滿足C端用戶的需求。正是因?yàn)槿绱耍艜?huì)有如此多的B端和C端用戶才會(huì)從電商平臺(tái)逃離。這同樣是新零售之所以會(huì)出現(xiàn)的根本原因所在。
由此，我們可以確定，未來(lái)真正能夠決定行業(yè)未來(lái)的是那些真正能夠給B端和C端帶來(lái)真正能量的存在。只有那些真正能夠滿足B端和C端用戶需求的玩家們才能真正成為零售行業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
對(duì)于電商的輕車熟路，對(duì)于新零售的盲目跟隨最終讓當(dāng)下的零售市場(chǎng)始終都處于一種波瀾不驚的市場(chǎng)狀態(tài)。如果糾結(jié)于概念上的不同而忽略了零售行業(yè)本身的改變，那么，所謂的電商再進(jìn)化和新零售都將淪為概念。只有真正能夠給行業(yè)帶來(lái)深度改變的存在，才是零售行業(yè)的未來(lái)。
來(lái)源: 新芽 作者: 孟永輝 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
