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2018年，肩負(fù)「再造一個網(wǎng)易」任務(wù)的網(wǎng)易電商營收步入了慢速增長階段。伴隨裁員傳言，關(guān)于網(wǎng)易嚴(yán)選增長乏力的論調(diào)甚囂塵上。但應(yīng)該明確一個事實，從誕生之初，嚴(yán)選就不是電商平臺，而是深入制造業(yè)的、切入上游工廠的模式。
流量型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長曲線，并不適用于嚴(yán)選這套打法。從精選電商角度來看，慢下來多打磨產(chǎn)品品質(zhì)和存量用戶運(yùn)營是一件好事。而作為一個消費(fèi)品牌，嚴(yán)選只有3年歷史，道阻且長。
01
不知道從什么時候開始，大家第一時間了解互聯(lián)網(wǎng)公司的新聞，不再是通過TMT媒體，而是通過「脈脈」。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬來襲，的確給人一種「地主家也沒余糧」的感覺。但脈脈上頻繁出現(xiàn)的裁員超50%、變相裁員、突擊裁員等「職言」爆料，大多未經(jīng)證實。
BAT的經(jīng)營策略確實越來越謹(jǐn)慎，但遠(yuǎn)沒有到大規(guī)模裁員和減編的階段。中招的當(dāng)然不止BAT，網(wǎng)易大規(guī)模裁員、京東大規(guī)模裁高管、滴滴大規(guī)模裁員，反正大家不會去關(guān)注公司是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，所有的記憶點(diǎn)都是裁員比例很大。
拿網(wǎng)易嚴(yán)選來說，在大家印象里面，這是一匹增長迅猛的電商黑馬，怎么也裁員了？毫無疑問，在這個時間節(jié)點(diǎn)，風(fēng)吹草動都會引發(fā)質(zhì)疑甚至聲討。
因為弱傳播效應(yīng)在這個時候起作用了，廈門大學(xué)教授鄒振東總結(jié)輿論世界的傳播規(guī)律主要有四點(diǎn)：弱者優(yōu)勢、情感強(qiáng)勢、輕者為重和次者為主。前面兩點(diǎn)用來解釋未被核實的裁員傳聞之所以掀起軒然大波，再合適不過。
作為旁觀者，我們無法知曉爆料的當(dāng)事人是否績效考核過關(guān)，但被裁的個體總是弱勢的，而公司是強(qiáng)勢的；在寒冬中被裁，更能激發(fā)大家的同情。情感占據(jù)著輿論的主流地位，它有一種超強(qiáng)的能量，傳播范圍非常廣。
但情感主導(dǎo)的輿論未必真實。網(wǎng)易嚴(yán)選近期對媒體回應(yīng)的細(xì)節(jié)是，其脫離了郵箱事業(yè)部、由原先的二級部門升級為一級部門，旗下原有的10多個項目部門也整合為產(chǎn)品技術(shù)、商品、供應(yīng)鏈、營銷、客服等五大中心。
網(wǎng)易嚴(yán)選的人員流動情況并非是此前流傳的高達(dá)30%至40%的裁員比例，實際離職人數(shù)比為8%左右。此外網(wǎng)易嚴(yán)選在近期還新入職了33名員工，這個離職比例，連說是裁員都有點(diǎn)勉強(qiáng)。
既然是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然不是一蹴而就，而需要一定的調(diào)整周期。
02
春節(jié)前后，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都公布了最新的財報數(shù)據(jù)，慢速增長成為了巨頭的新常態(tài)，很多人說，網(wǎng)易嚴(yán)選的調(diào)整也是因為財報承壓。那我們也來看看網(wǎng)易的表現(xiàn)。
網(wǎng)易在2017年第四季度開始公布電商板塊的財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)選和考拉也成為網(wǎng)易在游戲之后，最能打的業(yè)務(wù)線。不過，到2018年第四季度，網(wǎng)易電商的營收同比增速已經(jīng)從175%下滑到了64.8%。
初看，網(wǎng)易嚴(yán)選的增長走勢確實和一般的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長曲線不太一樣。但應(yīng)該明確一個事實，從誕生之初，嚴(yán)選就不是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，而是深入制造業(yè)的、切入上游工廠的重模式。流量型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增長曲線，并不適用于嚴(yán)選這套打法。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 網(wǎng)易嚴(yán)選 |
