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再說會這樣一個改版到底是不是真的適合支付寶，首先要明確的一點是，支付寶的下拉展示的僅僅是「小程序收藏」這一個入口，而非微信的展示若干最近使用的小程序。原因也很簡單，首先是支付寶作為一款工具屬性很強的App，首頁已經(jīng)有很多需要展示的內(nèi)容，沒有那么多的空間；其次，支付寶目前的生態(tài)也并不如微信繁榮，沒必要；最后也是最重要的，這個看似有些浪費的入口右側(cè)的空白藏著支付寶的「小心思」。
根據(jù)極客公園向支付寶了解到，腰部下來的這個入口右側(cè)，在將來會承擔(dān)起重要的營銷導(dǎo)流作用，例如通過展示某個小程序的優(yōu)惠券、折扣信息、紅包福利等等，來進行高效導(dǎo)流和轉(zhuǎn)化。支付寶的產(chǎn)品告訴極客公園，但根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示，如今每天通過優(yōu)惠券、紅包等方式拉新和轉(zhuǎn)化的小程序用戶數(shù)量非常龐大，而這樣一個位置毫無疑問能夠幫助這些小程序的讓利拉新信息更好的展示給更多用戶。
這樣的方式，正契合了支付寶小程序半中心化的產(chǎn)品思路，從商家和用戶兩端調(diào)動積極性，商家通過讓利來獲取新用戶，用戶因為這些福利而使用、收藏小程序，無論是哪一邊對于支付寶來說都是讓小程序生態(tài)變得更豐富的重要方式。
線下，支付寶小程序的機會窗口
社交和流量是微信小程序絕對的高地，但或許正是這個巨大的優(yōu)勢給了支付寶小程序機會。
如今整個微信小程序生態(tài)的繁榮離不開兩個領(lǐng)域——游戲和電商，這兩個分類幾乎完全占據(jù)了如今微信小程序最活躍的頭部梯隊，正是因為這兩個領(lǐng)域的火熱才真正將微信小程序在開發(fā)者和用戶兩端的熱度炒了起來。但如今微信也不得不面對這背后的副作用——微信小程序生態(tài)被游戲和電商綁架，流量幾乎全部集中于線上。
由于線上流量的低成本加之社交裂變的高效，使得高門檻且在去中心化環(huán)境中推廣艱難的線下渠道逐漸萎縮，線上和線下變得越來越不均衡，這也成為了支付寶的機會。
首先，聚焦商業(yè)和生活服務(wù)的支付寶業(yè)務(wù)本身就更加契合線下，沒有游戲、社交、內(nèi)容等干擾，更加純粹的工具屬性可以給用戶一個更加明確清晰的產(chǎn)品定位，這對于構(gòu)建用戶對于小程序線下服務(wù)的品牌概念有很大幫助；其次，比起微信端的絕對去中心化生態(tài)，很多商戶即使做了小程序，但他們并不知道下一步該怎么走，怎么去觸達用戶，怎么去拉新，而支付寶的半中心化思路則能夠給商戶他們想要的讓利換流量的機會；最后，支付寶長期接觸商家的B 端服務(wù)基因是一個很大的優(yōu)勢，螞蟻金服更懂商戶需要什么，再將需求資源封裝到小程序產(chǎn)品中。
加之支付寶小程序幾乎可以聯(lián)通整個阿里系A(chǔ)pp的能力，無論是餓了么、口碑、菜鳥、高德、淘寶，都能夠成為其能力外延。當(dāng)然，微信在用戶基數(shù)、粘性、活躍度、流量方面的優(yōu)勢已久明顯，線下只是對于支付寶來說一條相對優(yōu)勢的路徑，是否能夠憑借此快速搶占線下支付入口與消費服務(wù)場景，這是支付寶小程序真正的挑戰(zhàn)。
在微信最強大的能力背后，恰恰正是留給支付寶的最好機會，不過微信從2018年下半年開始，也在嘗試通過線下零售等方式努力讓小程序的流量下沉，不知道留給支付寶的這個窗口期還有多久。但相信有一點是可以肯定的，服務(wù)和流量的下沉這才是張小龍最初理念中的那個小程序生態(tài)成熟的標(biāo)志。
（來源：極客公園 早優(yōu)夫斯基） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 小程序 |
