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社交拼團平臺已超過200家
每日優(yōu)鮮為什么打造每日拼拼？上述負責人向長江商報記者表示，“一方面，每日優(yōu)鮮更加確定了消費者的多層升級和原層升級，以及社交電商的發(fā)展，能為生鮮電商帶來更多想象空間，為公司獲取更多增量。在實踐過程中每日優(yōu)鮮也發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)社交拼團在商品品質(zhì)、配送時效、運營效率上還有很大的提升空間。另一方面，每日優(yōu)鮮已經(jīng)率先跑通前置倉模式并將其在全國范圍內(nèi)復制，我們認為‘中心倉+前置倉’的模式應與社交拼團做連結(jié)，為消費者帶去更好、更快、更新鮮的社交購物體驗。”
“并非每日優(yōu)鮮一家企業(yè)嗅到了社交、拼團、返利的風口。”曹磊認為，在拼多多火爆之后，社交拼團開始在電商平臺盛行，也吸引不少巨頭加入。蘇寧旗下的蘇寧小店宣布開啟社區(qū)團購，上線社區(qū)拼團服務——蘇小團；美團點評官方微信小程序也上線“好貨拼團”板塊，試圖分一杯羹。但不可否認的是，社交拼團仍然存有一定的局限性。
實際上，切入社交拼團市場，也是每日優(yōu)鮮等生鮮電商玩家不得不考慮的事情。
曹磊解釋：“由于生鮮電商對于物流水平要求極高，在生鮮電商的成本消耗中，物流成本占比較大。通過諸如社交拼團等方式運營，有利于提高訂單量，為降本提效提尋求解決方法。”
此外，外部競爭也促使每日優(yōu)鮮不得不革新謀破局。曹磊補充：“隨著新零售的到來以及社區(qū)團購迎來的新風口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。以阿里的盒馬鮮生，京東的7Fresh，蘇寧的蘇鮮生，步步高的鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮、錢大媽等中部平臺為格局的生鮮電商平臺搶灘戰(zhàn)未來將更加激烈。”
而目前，每日拼拼面臨的難題仍然存在。曹磊分析道：“生鮮市場存在固有難題，雖是萬億級市場，但行業(yè)標準化程度低、損耗率高、品控難度大的難題仍然未得到有效解決；此外，市場玩家眾多競爭激烈，據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2019年1月，全國社交拼團平臺已超過200家，即將進入到混戰(zhàn)局面；另其模式同質(zhì)化嚴重，容易出現(xiàn)千篇一律的局面；再加上品類單一，目前入局者主要從生鮮產(chǎn)品入手，但僅靠單一生鮮品類遠遠不夠，需要多品類協(xié)調(diào)。”
�。▉碓矗洪L江商報 記者 陳妮希） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 每日優(yōu)鮮 |
