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當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+家裝逐漸失去魔力的時(shí)候，一場以新零售+家裝的全新進(jìn)化正在開啟。同互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代僅僅只是獲取流量不同，新零售時(shí)代的家裝行業(yè)發(fā)展更加側(cè)重于對(duì)家裝行業(yè)本身的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行改變，從而從根本上改變家裝行業(yè)本身，而不是僅僅只是一味地去中間化，結(jié)果導(dǎo)致很多家裝行業(yè)的必要流程和環(huán)節(jié)都被去掉了，家裝行業(yè)的效率非但沒有因此而提升，反而還有所下降。
當(dāng)新零售不斷被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資巨鱷不斷加持的時(shí)候，深陷發(fā)展困境之中的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到了新零售身上，以土巴兔、齊家網(wǎng)和愛空間為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝大型平臺(tái)同樣開始尋求從新零售端口獲得新的破局可能性。失去魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始了一場與新零售的甜蜜邂逅，由此，家裝行業(yè)的發(fā)展開始從只換湯不換藥的互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代進(jìn)入到從內(nèi)里到表層都改頭換面的新家裝時(shí)代。
新零售加持的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場格局將如何改變？
當(dāng)新零售日漸成為一種潮流，特別是以土巴兔、齊家網(wǎng)和愛空間為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)都在加持新零售概念的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場無疑正在醞釀一場大變局。那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場格局將會(huì)發(fā)生如何改變呢？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聚集了大量業(yè)主、設(shè)計(jì)師和裝修公司的大型平臺(tái)還能繼續(xù)保持領(lǐng)先嗎？
新模式催生大動(dòng)蕩，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場格局或?qū)⒅匦孪磁�。�?dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場被傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)和新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝獨(dú)角獸這種二元的結(jié)構(gòu)所把持，然而，隨著流量逐漸失去效用，特別是業(yè)主、設(shè)計(jì)師和裝修公司的需求發(fā)生深刻改變，業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的格局可能性被發(fā)生改變。傳統(tǒng)的二元機(jī)構(gòu)將會(huì)被打破，以S2b模式為代表的商業(yè)模式催生而來的新家裝將會(huì)開始出現(xiàn)群雄逐鹿的局面。
那些真正能夠給家裝行業(yè)帶來真實(shí)改變的賦能者將會(huì)加入到瓜分互聯(lián)網(wǎng)家裝市場份額的戰(zhàn)斗，由此傳統(tǒng)時(shí)代的二元的市場格局將會(huì)被多元化的市場格局所打破。即使是那些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累了豐厚流量優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)都有可能敗下陣來。
以新零售為切入點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝大洗牌將會(huì)由此上演，整個(gè)家裝行業(yè)的市場格局都將會(huì)發(fā)生根本性地改變。群雄混戰(zhàn)將會(huì)成為新零售時(shí)代的家裝行業(yè)的主題，新舊勢力都將會(huì)成為角逐新零售時(shí)代家裝行業(yè)發(fā)展紅利的主角。
互聯(lián)網(wǎng)家裝將會(huì)從“大而全”的平臺(tái)化模式轉(zhuǎn)變成為“小而精”的專業(yè)化模式，最終將會(huì)導(dǎo)致一大批專業(yè)化的公司，互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭的業(yè)務(wù)將會(huì)被瓜分。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)為了獲得足夠多的流量，往往追求大而全的發(fā)展模式，試圖通過將與家裝行業(yè)相關(guān)的所有的流程和環(huán)節(jié)全部都聚集到自身的平臺(tái)上面來獲得新的發(fā)展。
進(jìn)入到新零售時(shí)代后，家裝行業(yè)的發(fā)展開始關(guān)注對(duì)于家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行根本性的改變，于是，人們開始不再追求大而全的狀態(tài)，而是開始關(guān)注小而精的狀態(tài)，通過真正改變家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)來獲得盈利的方式開始受到越來越多的歡迎，因此，將會(huì)催生一大批以專業(yè)化的公司，從而將會(huì)瓜分大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的市場份額。
因此，當(dāng)新零售時(shí)代來臨，家裝行業(yè)的市場份額將會(huì)以賦能為界線進(jìn)行重新劃分，整個(gè)家裝行業(yè)的市場格局將會(huì)被分別對(duì)家裝行業(yè)的具體流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能的公司劃分。新家裝時(shí)代的市場格局將不再僅僅看誰大，誰的用戶多，而是開始看誰究竟能夠給家裝行業(yè)帶來真正改變。大批專業(yè)化的賦能公司將會(huì)由此出現(xiàn)，并且將會(huì)瓜分原來已經(jīng)確立的大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的市場份額。
當(dāng)新零售不斷被賦予更多的意義時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣開始了一場與新零售的甜蜜邂逅。失去魔力的互聯(lián)網(wǎng)家裝開始不斷從新零售當(dāng)中獲得新的發(fā)展動(dòng)力，由此，一場以新零售為肇始點(diǎn)的全新進(jìn)化由此開啟。在進(jìn)化成為趨勢的大背景下，業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的市場格局將會(huì)重新洗牌，新的家裝帝國版圖將由此重構(gòu)。
(來源：品途商業(yè)評(píng)論 孟永輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
