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資本“騷動”，玩命去拼
2015年拼多多的出現(xiàn)帶火了拼團的購物模式，而起源于2016年長沙地區(qū)的社交拼團則更帶有地域?qū)傩�。社交拼團指的是一種以社區(qū)為劃分單位、以團長為分發(fā)節(jié)點、消費者通過微信群等低價拼團購買生鮮、日用品等商品的購物模式。
從去年7、8月份開始，社區(qū)拼團在資本的助推下走向全國，成為炙手可熱的零售風口�？祭x、蟲媽鄰里團、食享會、你我您、十薈團、呆蘿卜、鄰鄰壹、誠品生鮮、天鮮配、松鼠拼拼、小區(qū)樂等頭部項目紛紛獲得千萬至億元級別的融資。
有機構統(tǒng)計，2018年下半年，社交拼團領域融資事件達23起，金額接近20億人民幣，26家機構入場。不僅如此，京東、永輝、蘇寧等巨頭也相繼入局，繼續(xù)給該賽道加溫。
（社交拼團領域融資情況一覽）
生鮮產(chǎn)品和社交拼團是天然的互補搭檔，一方面生鮮作為生活必需品有著高頻復購率，另一方面社交拼團靠低價吸引消費者，獲客成本幾乎為零。
然而，生鮮產(chǎn)品對配送速度要求極高，對于剛?cè)刖值男」緛碚f，前期不得不在倉儲和物流方面大量燒錢。此外，生鮮本身的毛利空間有限，社區(qū)團購平臺想要生存下去，勢必要借助生鮮的流量優(yōu)勢繼續(xù)擴展其他品類。
從不錯過任何熱門零售風口的每日優(yōu)鮮，在社交拼團如火如荼之際推出每日拼拼，挑戰(zhàn)與機遇并存。每日拼拼背靠每日優(yōu)鮮，擁有前置倉物流的高效冷鏈、便利購無人貨柜布局、全品類的精細化產(chǎn)品三大先天優(yōu)勢，或許這一次能跑出一個社交拼團的新模式。
每日優(yōu)鮮，投機還是創(chuàng)新？
自成立之日起，每日優(yōu)鮮便摸爬滾打于各種熱門零售浪潮之中。
2014年11月，每日優(yōu)鮮在O2O和生鮮電商的浪潮中應運而生；2017年，“無人貨柜”風口正盛，每日優(yōu)鮮推出了便利購，僅一年后便傳來撤柜消息；2018年，“自有品牌”大火，每日優(yōu)鮮趁勢推出自有品牌“每日良品”。
至今，每日優(yōu)鮮已完成8輪融資，作為資本寵兒的每日優(yōu)鮮一路開疆拓土、愈挫愈勇，如今又擠入社交拼團這一熱門賽道。
（每日優(yōu)鮮融資情況一覽）
每一回都給自己貼上熱門標簽的每日優(yōu)鮮，究竟是一家創(chuàng)新型公司還是投機型公司？
要知道，無論在流量、資金、人才等資源上，每日優(yōu)鮮還遠不能及拼多多、京東、淘寶等體量的電商平臺，對于一家成長型創(chuàng)業(yè)公司而言，企業(yè)家給的箴言都會是“戰(zhàn)略聚焦”，為什么每日優(yōu)鮮都會踏著新風口，難道不擔心太早的過度資源分散？抑或生鮮電商本身業(yè)務已可預見天花板？需要新業(yè)務融資造血？
關于這一點，每日優(yōu)鮮的合伙人、COO孫原曾在虎嗅2018 F&M創(chuàng)新節(jié)上發(fā)表演講稱：“從戰(zhàn)略上來講，其實我們是一個創(chuàng)新型的戰(zhàn)略，或者叫進攻型的戰(zhàn)略，我們認準了要走的路線，就是要去做一些符合80后/90后人群的特征的新零售物種。我們會不斷地All in新的物種，去創(chuàng)造新的桌子。”
每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人、CEO徐正也曾表示：“每日優(yōu)鮮做事情，不太追逐市場的熱點，也不太追逐資本和媒體的熱點，而是做一些長期結(jié)構性的事情，因為結(jié)構性的東西才能存得住。”
冷鏈物流一直是生鮮電商的痛點，而從每日優(yōu)鮮前期花大力氣自建物流、重推前置倉模式來看，算得上“長期性”投資眼光拼未來，但尚處于燒錢的行當快速發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)公司，又熱衷于無人貨架、社區(qū)團購這些風口，每日優(yōu)鮮到底有沒有拼熱點的成分，與徐正所說的“不逐熱”相不相符？
來源：虎嗅 沈家虹 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 每日優(yōu)鮮 |
