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從網(wǎng)易財報發(fā)布之后，最近，不斷有人問我，網(wǎng)易電商到底怎么回事？如何評價他們最近的裁員和增速放緩？網(wǎng)易考拉和亞馬遜會不會合并？嚴選的模式是不是有問題？網(wǎng)易嚴選升級為一級部門，對未來有什么影響嗎？
對大家來說，網(wǎng)易電商以前那么高光，淘寶京東都要向他學習，怎么現(xiàn)在忽然裁員50%啊？
這里邊一定有事兒！
第一，關(guān)于增速放緩的事兒。
我看了網(wǎng)易易的財報，整體來說，增長速度還是高于行業(yè)平均，不過之所以放緩，最主要的幾點：
一是大環(huán)境不好，京東阿里的增速都在下降，整個經(jīng)濟形勢都不太好，網(wǎng)易電商的增速放緩也可以理解；另外，大家都在消費降級，但，網(wǎng)易電商偏偏走的是消費升級的路線，跟大趨勢相悖，所以也會受到影響。
再一個是，模式過于傳統(tǒng)，丁磊想做好電商業(yè)務，但走的是B2C模式，如果不是因為有網(wǎng)易的流量在支撐，電商還用B2C模式，恐怕早就燒錢虧死了，網(wǎng)易電商，對于自身流量的依賴太嚴重。按說一年兩三百億的規(guī)模，其實不算太大，京東在這個規(guī)模，比網(wǎng)易電商增速要快很多，拼多多更不用提了，所以，網(wǎng)易電商在這個階段就放緩，最主要還是模式瓶頸；
再次，則是電商基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，發(fā)展后勁不足，網(wǎng)易做電商，一是憑借自己的流量，而是堅持品質(zhì)口碑路線，但電商的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠全面，物流倉儲支付技術(shù)，都還比較薄弱，大部分是依賴第三方。
第二，丁磊對電商的理解，可能還太單純。
網(wǎng)易嚴選想走品質(zhì)性價比路線，也就是工廠直采，原創(chuàng)設(shè)計代工，產(chǎn)品風格模仿無印良品，不得不說，丁磊對電商還是很有情懷的，在電商發(fā)展普遍粗糙假冒偽劣屢禁不止的情況下，丁磊想走精品路線，而且，為了改變零售商對供應商的盤剝，他們甚至主動改變供應鏈規(guī)則，對于供應商的押金，提供利息，這的確是一個供零良好互動的舉措。
然后，網(wǎng)易嚴選打掉品牌溢價，去掉諸多不合理的推廣和渠道費用，給顧客更多的性價比。
網(wǎng)易電商不是第一個這么做的，之前就有一個平臺叫必要，也是這個思路。
實際上，在過去十幾年，這種主打工廠電商的模式已經(jīng)有多人嘗試，沒有一個人取得轟轟烈烈的成功，小打小鬧到幾十億之后，就會陷入瓶頸。
因為嚴選模式，雖然很人性化，但不符合商性，是違反商業(yè)邏輯的，做到一定規(guī)模，就很難快速發(fā)展了。
首先，你作為自營模式，這對資金占用的壓力將會非常大，現(xiàn)在，電商基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)很完善了，快遞物流倉儲可以外包，但采購成本少不了，就算有賬期，但庫存危險非常高，搞不好就一大推庫存。
偏偏網(wǎng)易又是多品類運營，網(wǎng)易嚴選的商品分居家、餐廚、配件、服裝、洗護、母嬰、原生態(tài)飲食等幾大類目。
網(wǎng)易嚴選對標無印良品，但國內(nèi)對標網(wǎng)易嚴選的又太多了，各個商場到處是低欲望門店，這個領(lǐng)域的競爭已經(jīng)很激烈，嚴選的產(chǎn)品，在體驗上，并沒有形成明顯的差距，連小米優(yōu)品都超越網(wǎng)易嚴選了。（小米優(yōu)品比網(wǎng)易嚴選風險低一些，但也有很大問題，以后再說。）
多品類運營也不是致命問題，只是一個巨大挑戰(zhàn)，如果品類運營能力很強，通過不斷打造爆款，或許還能不斷帶動銷量，但是，外界只知道網(wǎng)易嚴選，不知道網(wǎng)易嚴選那個產(chǎn)品好，有誰能說出網(wǎng)易嚴選那個產(chǎn)品特別好嗎？這就意味著品類運營出了問題。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 網(wǎng)易 |
