中國互聯(lián)網公司在2019年前后出現(xiàn)集體性調整，網易也沒有例外。
《財經》記者獲悉，網易在農歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調整。電商業(yè)務網易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產品部脫離了網易杭州研究院、公關部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。
其中，原本隸屬于網易杭州研究院，擁有網易云課堂和MOOC等產品的網易教育產品部從網易杭州研究院剝離，并計劃與在北京，同樣是教育業(yè)務的網易有道進行業(yè)務合并。根據公開信息，2018年4月網易有道完成了首輪融資，慕華投資領投,君聯(lián)資本參投,投后估值達11.2億美元。
然而伴隨著業(yè)務調整的還有一輪較大幅度的裁員，裁員的主要部門也集中在上述進行了業(yè)務調整的部門，包括網易嚴選、農業(yè)品牌網易味央，以及教育產品等業(yè)務，此外還有服務型業(yè)務部門如公關部。
這是一次突如其來的調整：一位網易員工稱，本輪裁員公司并沒有給出具體的理由，甚至有同事在農歷春節(jié)前得到了晉升的通知，但春節(jié)剛過就收到了裁員通知。還有同事在農歷春節(jié)后第一周入職，第三周就被開除。
“當初自己的部門升格為一級部門還以為是受到了重視，結果竟然是被架到了刀刃上。”上述員工說。
一位網易員工告訴《財經》記者，嚴選是從農歷春節(jié)前夕就開始進行了裁員，裁員比例在30%-40%左右；網易味央裁員也發(fā)生在農歷春節(jié)前，裁員比例接近50%；教育產品部則計劃從300人裁至200人以下；公關部也進行了40%左右的裁員。
在賠償方案上，網易除了N+1個月的補償。即如果員工在二月可以確認離職，員工辦完離職后，就不用再去上班，而三月作為賠償?shù)倪^渡期，被裁員工的工資以及五險一金網易將照常發(fā)放。
網易的這一次調整和裁員對于處于承壓之下的網易而言算是一次必然的舉動。
首先，網易的業(yè)務多位內部孵化，但大多零散地分散于各個行業(yè)，在各自領域的競爭中也并沒有處于領先地位，如漫畫、教育、農業(yè)、直播等。這些產品調性雖高但并不能成為一支強大的力量為網易貢獻營收或者新的增長點。
此次將教育產品部與網易有道的資源整合屬于“集中力量辦大事”，將資源聚集并著力由網易有道承擔起教育業(yè)務的發(fā)展。
類似的整合此前也在網易內部進行過�！敦斀洝酚浾咴�2018年11月獨家報道，網易曾將包括網易漫畫、網易文學、網易蝸牛讀書與LOFTER在內的網易文漫事業(yè)部的業(yè)務打包并進行獨立融資，但最終失敗，轉而將網易漫畫出售給二次元視頻網站嗶哩嗶哩（B站）。在此后，網易還下線了網易有錢的所有產品并關閉了薄荷直播業(yè)務。
網易不斷孵化新的業(yè)務，因此新業(yè)務也相應地在不斷擴張招人，這在某種程度上導致這些業(yè)務對于如何進行組織架構和人員管理上并沒有很好地規(guī)劃，因而出現(xiàn)了有員工在入職了僅三周之內就被裁員的局面。
其次，此次變動也反映出網易董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊對于網易調整的決心。一位網易員工告訴《財經》記者，丁磊原計劃在年前對這些業(yè)務進行裁員，但因為有些業(yè)務所屬的一級部門領導極力爭取，裁員計劃才被延遲。“這些部門在升格成為一級部門后，上面就沒人擔著了，于是開始直面老丁的裁員。”
第三，2018年以來，由于游戲增長遭遇政策門檻，電商增速放緩，網易股價持續(xù)承壓，2018年一年市值跌去三分之一。對于網易而言，整合業(yè)務以及裁員過冬也屬于必然之舉。
不僅僅是邊緣業(yè)務，在網易的主營業(yè)務上，網易也進行了相對的戰(zhàn)略收縮。據《財經》記者了解，網易2019年在游戲上將采取保守策略，立項難度變大，資源傾向于大IP大產品。而《財經》記者從接近網易云音樂人士處獲悉，2019年開始網易云音樂將會縮減開支，減少對于騰訊音樂所持版權的購買。
在電商業(yè)務上，網易自2017年第四季度開始單獨公布電商業(yè)務的財務數(shù)據，到2018年第三季度整整一年，其營收同比增速已經從175%逐步下滑到67%，網易的電商也正在尋找新的增長點�！敦斀洝酚浾咴�2019年2月獨家報道，網易和亞馬遜（NASDAQ:AMZN）正在推進一項有關中國電商業(yè)務的重大重組。網易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務。
可以預見的是，對于在網易內部并不占據競爭優(yōu)勢同時一直處于虧損狀態(tài)的業(yè)務，網易或許還將進行進一步的梳理與調整。
截止至記者發(fā)稿，網易股價224.83美元，公司市值295.27億美元。
（來源：《財經》 記者：高洪浩）
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