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也許是因?yàn)楦惺艿搅司�下擴(kuò)張的阻力，線上巨頭紛紛展開了與地產(chǎn)商的合作——就像這次蘇寧與萬(wàn)達(dá)的合作一樣——以“化零為整”的方式降低線下圈地的難度。2018年9月19日，京東7FRESH宣布與保利、大悅城、萬(wàn)科、越秀、綠地等16家地產(chǎn)商進(jìn)行項(xiàng)目落地合作簽約，并同步啟動(dòng)北京、上海、廣州、深圳、成都等城市開店進(jìn)程。這次京東7FRESH透露了一個(gè)新計(jì)劃：7FRESH將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，計(jì)劃未來(lái)3-5年將在全國(guó)范圍開設(shè)1000家門店。此前的2018年3月，盒馬鮮生也曾與新城、印力、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、世茂等13家商業(yè)地產(chǎn)品牌簽訂“新零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議。
百貨業(yè)凋零求甩鍋
而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入新物種開店速度壓力的焦慮中時(shí)，卻有一些人急于處理掉自己手中的實(shí)體資產(chǎn)。比如，萬(wàn)達(dá)百貨、世界之花和中坤廣場(chǎng)。市場(chǎng)就是這樣，有的人急于出手，有的人求之不得。這些實(shí)體資產(chǎn)就像古董花瓶，在看膩了的人手里是累贅，在沒(méi)得到的人眼里是金子。人所不欲，遂納于己。
比如，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)此次出售37家百貨門店被認(rèn)為是加速該集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的手段之一。近兩年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)先后出售房產(chǎn)、保險(xiǎn)、文旅、酒店等股權(quán)，不斷回籠資金，在2018年、2017年和2016年分別開出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 49個(gè)、49個(gè)和50個(gè)，其中輕資產(chǎn)廣場(chǎng)分別為19個(gè)、24個(gè)和21個(gè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會(huì)上表示，2019年以后，新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。
賴陽(yáng)認(rèn)為，正如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剝離百貨業(yè)務(wù)，可以將更多人力、物力投放在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上，做到生活方式中心的定位，而內(nèi)部的一些重點(diǎn)項(xiàng)目交給第三方運(yùn)營(yíng)，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，可以將一個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的利益價(jià)值。隨著市場(chǎng)上越來(lái)越傾向?qū)I(yè)性，做大做全不一定會(huì)比專注于一方面獲得的利潤(rùn)更高，同時(shí)輕資產(chǎn)投入的人力、物力也相應(yīng)減少。通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以最大程度提升運(yùn)營(yíng)效率和非租金收入占比。
再如與阿里巴巴陷入曖昧關(guān)系傳聞的世界之花�；I備七年才開業(yè)的世界之花，一直被視為能夠?yàn)楸本┠铣巧虡I(yè)再添活力的有生力量。據(jù)公開資料顯示，世界之花于2017年12月23日正式開業(yè)，位于北京城南中軸的核心地帶，項(xiàng)目總占地面積133萬(wàn)平方米，其中購(gòu)物中心面積為32萬(wàn)平方米。但是世界之花開業(yè)剛滿一年就遭遇了商戶撤離的窘境。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前世界之花約有50家商鋪撤店。
相似的情況還包括被今日頭條買下的大鐘寺中坤廣場(chǎng)，都是在經(jīng)營(yíng)慘淡的情況下被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中的。
總之，這場(chǎng)接盤行動(dòng)僅僅是個(gè)開始，其中也許如大航海時(shí)代般蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。如張近東所判斷：“目前整個(gè)零售行業(yè)正處于場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起步期。”擁有線下優(yōu)勢(shì)的線上企業(yè)，才有機(jī)會(huì)獲得新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)。
來(lái)源：北京商報(bào) 記者 閆巖 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 電商巨頭 |
