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春節(jié)一過(guò)，線(xiàn)下的商業(yè)世界就開(kāi)始了新一輪的洗牌。本來(lái)稍顯安靜、寂寥的百貨業(yè)，似乎突然迎來(lái)了一個(gè)新的春天。幾大線(xiàn)上商業(yè)企業(yè)就像商量好了一樣，一起開(kāi)啟了接盤(pán)俠模式。蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，阿里和世界之花、今日頭條與中坤廣場(chǎng)相繼傳出緋聞。和人們想象得不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于線(xiàn)下百貨業(yè)的整合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。線(xiàn)下業(yè)態(tài)調(diào)整后留下的空白，將在線(xiàn)上巨頭們的主導(dǎo)下重新布局。人所不欲，遂納于己，電商和百貨業(yè)在這場(chǎng)洗牌過(guò)后各自得到了想要的東西。
收拾百貨業(yè)的余暉
2月12日，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在新春開(kāi)年團(tuán)拜會(huì)上宣布了蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)37家門(mén)店的消息。一石激起千層浪，業(yè)界對(duì)未來(lái)商業(yè)零售又一次充滿(mǎn)了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的想象。
蘇寧易購(gòu)雖然是一家起家于實(shí)體零售的傳統(tǒng)企業(yè)，但多年來(lái)張近東的一系列作為，早已經(jīng)讓人不再把蘇寧看作是一家單純賣(mài)電器的企業(yè)。“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶(hù)感受到品質(zhì)與快樂(lè)。”在張近東看來(lái)，傳統(tǒng)模式下的實(shí)體零售業(yè)，尤其是百貨業(yè)的余暉已經(jīng)日薄西山，用互聯(lián)網(wǎng)改造它已經(jīng)是一件不可逆的事情。
蘇寧官方表示，此次收購(gòu)的目的是“構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶(hù)提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)”。蘇寧的收購(gòu)，將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。
對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，更是其全場(chǎng)景零售能力全面輸出的最新案例。據(jù)了解，蘇寧將通過(guò)輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競(jìng)爭(zhēng)力，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。
新物種急需優(yōu)質(zhì)空間
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)認(rèn)為：“轉(zhuǎn)型后的萬(wàn)達(dá)百貨不應(yīng)該繼續(xù)做百貨店，而更多地應(yīng)該向生活方式中心轉(zhuǎn)型。”線(xiàn)上企業(yè)正在用各種各樣的新物種替代原有百貨業(yè)的空間位置，同時(shí)也在替代它們的經(jīng)濟(jì)位置。“在新消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡，消費(fèi)者對(duì)百貨業(yè)態(tài)的購(gòu)物需求也隨之弱化。”賴(lài)陽(yáng)說(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來(lái)最注重速度，對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，速度就是生命。這種加速膨脹的趨勢(shì)可以套用一句時(shí)髦的話(huà)概括：道路千萬(wàn)條，速度第一條。在對(duì)實(shí)體百貨這一陳舊落伍業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)改造方面，線(xiàn)上巨頭從來(lái)不嫌自家“新物種”的擴(kuò)張速度太快。
而優(yōu)質(zhì)線(xiàn)下資源的空間容量畢竟有限，從高效配置資金的角度看，類(lèi)似蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的收購(gòu)正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門(mén)店大都位于一、二線(xiàn)城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。從阿里與世界之花、今日頭條與中坤廣場(chǎng)的傳聞看，雖然事情最終尚未有“實(shí)錘”，但這樣的傳聞之所以存在，至少與零售業(yè)業(yè)內(nèi)的集體心態(tài)相關(guān)，他們認(rèn)為，稀缺而經(jīng)營(yíng)不善的優(yōu)質(zhì)空間應(yīng)該迅速得到互聯(lián)網(wǎng)化的改造。
包括蘇寧影院、蘇寧小店在內(nèi)的蘇寧各類(lèi)線(xiàn)下店數(shù)量就正在“超速”擴(kuò)張。張近東1月15日宣布，蘇寧2019年開(kāi)店目標(biāo)將大幅加碼至1.5萬(wàn)家。截至2018年底，蘇寧全年開(kāi)店8000多家，超額完成了任務(wù)。與蘇寧的小店相比，阿里旗下的新物種盒馬鮮生的擴(kuò)張速度從數(shù)字上看雖然比不過(guò)蘇寧，但卻產(chǎn)生了更為巨大的影響力。據(jù)公開(kāi)資料整理，截至2018年底，盒馬鮮生在全國(guó)共開(kāi)設(shè)門(mén)店109家，其中2018年內(nèi)開(kāi)店的門(mén)店數(shù)量為86家。而京東方面的新物種7FRESH的擴(kuò)張速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃，京東曾在京東生鮮2018年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布過(guò)2018年7FRESH要開(kāi)店50家的計(jì)劃，而截至2018年底的實(shí)際門(mén)店數(shù)僅為7家。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 電商巨頭 |
