01
去年，法國小哥、vlogger@Real信誓蛋蛋發(fā)布了一個和馬化騰訴苦的視頻：他在中國生活了8年，發(fā)現(xiàn)法國在移動支付方面是多么落后，希望微信支付能「解救」一下他們。
過了一年，他在視頻里喊話稱「微信支付，你們太厲害了，這個事情發(fā)生得這么快，馬化騰叔叔，下次您來巴黎，我請您吃飯，然后用微信支付付錢好不好？」。
情況原來是，法國小哥驚嘆于微信支付在歐洲的席卷速度，法國巴黎Lafayette（老佛爺百貨）集團旗下的BHV（巴黎市政廳百貨）也可以用微信支付了。
同樣是在去年，支付寶錦鯉信小呆接受媒體采訪之后，熱度二次點燃，更多海外商家表示要追加獎單。閱讀時長長達3分鐘的豪華禮單中，絕大多數(shù)禮品都來自海外市場。并非支付寶找不到足夠的國內(nèi)贊助商，顯然，這是支付寶有意為之的操作，其海外的布局動作日益密集。
從技術(shù)和場景層面來看，微信支付和支付寶之所以能夠風靡歐美，還在于聚合支付解決方案提供商（或者稱之為第四方支付）的推動和落地能力。這類企業(yè)，通過自身的技術(shù)開發(fā)和商戶資源，對接商戶與第三方支付企業(yè)。
比如支持線下智能POS機終端、系統(tǒng)集成支付及在線支付方案的RiverPay，在今年一月底，簽約了美國最大連鎖百貨集團之一的Neiman Marcus（尼曼集團），通過技術(shù)集成，在其全部門店上線了支付寶和微信支付。
現(xiàn)象級的傳播案例，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與零售巨頭的聯(lián)手，這些都只是一個切面，背后是移動支付的「大航�！�。
就像國家金融與發(fā)展實驗室副主任曾剛所說，「不同以往的靠貿(mào)易輸出、靠出口拉動經(jīng)濟成長，移動支付技術(shù)出海的核心，在于原創(chuàng)技術(shù)和核心能力的輸出。通過‘當?shù)睾献骰锇?技術(shù)賦能’的方式，把本地經(jīng)驗和中國技術(shù)疊加起來，可以大大縮短當?shù)仄髽I(yè)的研發(fā)時間和成本�！�
中國的國情和政策，支付寶、微信支付以及RiverPay等聚合支付方案提供商所搭建的移動支付基礎(chǔ)設(shè)施，加之中國民眾境外旅游和購物的浪潮，共同造就了過去的Copy from USA到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的Copy from China。
02
從某種程度上來看，中國在支付領(lǐng)域?qū)儆凇负蟀l(fā)先至」，大部分人直接跳過了信用卡的時代。
信用卡的普及較低，加之移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動支付政策的支持，中國移動支付蓬勃發(fā)展。使第三方購物支付在中國得到了快速的發(fā)展。2013年支付寶布局移動端、2014年微信紅包春節(jié)爆發(fā)等都為移動支付的發(fā)展提供了良好的契機。
中國信用卡循環(huán)接待、分期付款的滲透率水平較低，覆蓋場景較少，相較于支付寶、微信等與商戶和消費者連接緊密的第三方支付平臺，信用卡在中國的滲透率遠低于歐美在內(nèi)的發(fā)達國家。
反觀歐美，信用卡組織成熟，移動支付意欲取代信用卡，利益集團強勢，阻力較大。目前，全球五大信用卡組織中英美占四個，且維薩（VISA）和萬事達（MasterCard）覆蓋范圍極廣，僅2016年萬事達信用卡就達到31.43億張，交易規(guī)模8.87萬億美元，信用卡組織成熟，能夠更好實現(xiàn)組織內(nèi)部清算和管理。
歐美移動支付如ApplePay和PayPal均使用移動終端進行近場支付，意欲取代信用卡，因此無論是銀行還是信用卡組織，均不愿舍棄本身已大規(guī)模盈利、占據(jù)市場主要份額的信用卡業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而發(fā)展移動支付。
另外，對于歐美發(fā)達國家來說，不少人對“掃一掃”的付款方式在安全與數(shù)據(jù)隱私層面仍然充滿疑慮。
正如「恒大研究院」分析的那樣，在中國，銀聯(lián)、網(wǎng)聯(lián)形成雙支柱，央行主導的清算系統(tǒng)促進移動支付安全高效進行。2018年6月30日，央行在銀聯(lián)的基礎(chǔ)上成立網(wǎng)聯(lián)，第三方支付公司涉及的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)需要通過網(wǎng)聯(lián)進行清算。
此前，銀聯(lián)通過跨行清算系統(tǒng)實現(xiàn)銀行體系的互通互聯(lián)，而第三方支付一直處于弱監(jiān)管區(qū)域，在網(wǎng)聯(lián)成立后，移動支付業(yè)務(wù)的清算通過網(wǎng)聯(lián)進行，更加安全高效。
自上而下的政策，與自下而上的創(chuàng)新，都讓中國的數(shù)字消費者站在了移動支付之巔。德勤在其「2018中國移動消費者調(diào)研」報告中提出，中國手機支付已形成全面“碾壓”態(tài)勢， 中國用戶使用移動端操作銀行業(yè)務(wù)的占比遠高于全球平均水平 。
2017年中國移動支付規(guī)模202.93萬億，全球排名第一，為美國移動支付規(guī)模百倍，這是「中國支付體系發(fā)展報告」所顯示的數(shù)據(jù)。另根據(jù)央行「2017年中國普惠金融指標分析報告」，2017年中國使用電子支付的成年人比例為76.9%，農(nóng)村地區(qū)使用電子支付的成年人比例為66.51%。
此外，騰訊信息可視化實驗室數(shù)據(jù)顯示，2016年中國手機支付比例高達77%，這都充分顯示了中國移動支付的超高滲透率。
再看看歐美發(fā)達國家，2016年美國移動支付比例48%，英國47%，德國48%，法國38%，日本作為移動支付的起源國，手機支付比例也僅為27%。
03
歐美移動支付尚未成熟，形成一定空間的藍海市場，另一方面，國人境外購買力也持續(xù)提升，這兩大因素構(gòu)成了移動支付出海浪潮的根本契機。
尼爾森和支付寶聯(lián)合發(fā)布的《2018年中國移動支付境外旅游市場發(fā)展與趨勢白皮書》顯示，2018年，移動支付使用率為69%，相比2017年提升4個百分點。
與此同時，境外消費使用手機支付不再是年輕人的專利，移動支付已經(jīng)普惠全年齡層中國游客，有68%的70后和60后在境外都使用過手機支付。另外，93%的中國游客表示，在未來有更多境外商戶支持中國移動支付品牌情況下，他們的消費或者購物意愿可能更強烈。
受這股浪潮影響，日本、韓國和泰國等地受益顯然是第一梯隊的，歐美等發(fā)達國家同樣迎來了消費高峰，其中，北美市場最為顯著。
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