2005年在一次復(fù)盤(pán)中，王峻濤頗為感慨地告誡后來(lái)人：“如果一個(gè)企業(yè)真有機(jī)會(huì)上市，成為一個(gè)公眾企業(yè)的時(shí)候，一定不要像過(guò)去老8848里面的一些投資人去學(xué)習(xí)，計(jì)較一時(shí)的得失，計(jì)較幾塊錢(qián)的得失。”
8848的時(shí)運(yùn)不濟(jì)固然令人扼腕，但互聯(lián)網(wǎng)泡沫之下沒(méi)有人能獨(dú)善其身。當(dāng)時(shí)馬云的日子也不好過(guò)。
阿里巴巴從一開(kāi)始就走國(guó)際化，在美國(guó)、香港都設(shè)立辦公室，高薪網(wǎng)羅精英。一位負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁曾經(jīng)報(bào)出1200萬(wàn)美元的年度預(yù)算，當(dāng)馬云提出質(zhì)疑時(shí)，對(duì)方回答：我做的計(jì)劃從不低于1000萬(wàn)美元。但在互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)臨時(shí)，馬云不得不親自撤掉那些他用美好許諾招攬而來(lái)的精英。此外，阿里全球10個(gè)辦事處縮減為3個(gè)，硅谷30人團(tuán)隊(duì)只剩3人，其中還包括一個(gè)前臺(tái)。而工號(hào)前100的老員工數(shù)量也減少了一半。
“那種感覺(jué)就像‘二戰(zhàn)’之后看見(jiàn)到處斷壁殘?jiān)�、尸橫遍野一樣。”曾任阿里高級(jí)副總裁的波特?埃里斯曼在《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》書(shū)中寫(xiě)道。從美國(guó)裁員歸來(lái)后，馬云給波特打了個(gè)電話(huà)，哭著問(wèn)對(duì)方：“我是不是個(gè)壞人？我感到我讓大伙失望了。”
圖：馬云和波特·埃里斯曼
即便如此，到2001年1月時(shí)，阿里賬面上只剩下700多萬(wàn)美元。
低沉成為那一年這些互聯(lián)網(wǎng)大佬共同的情緒底色。之前被看好的三大門(mén)戶(hù)全部流血上市，網(wǎng)易的股價(jià)甚至不足1美元。付不起服務(wù)器托管費(fèi)的馬化騰則在為QQ尋找買(mǎi)家，丁磊也想把網(wǎng)易賣(mài)了，但他和馬化騰一樣都找不到合適的買(mǎi)家。與此同時(shí)，不被重視的聯(lián)想的FM365很快成為棄子，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)里被關(guān)閉。
這年年底，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3370萬(wàn)人，幾乎是1999年的4倍。這一數(shù)字成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)。
2002年，馬云終于可以自豪地向員工宣布，他們不光扭虧為盈，而且賺了50萬(wàn)。阿里巴巴終于存活了下來(lái)。
唯一不差錢(qián)的可能要數(shù)優(yōu)等生邵亦波了。即便是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫之時(shí)，資本依然對(duì)易趣青睞有加，路易威登直接領(lǐng)投2050萬(wàn)美元。
當(dāng)時(shí)做電商的人很多，易趣能夠脫穎而出，就在于邵亦波并沒(méi)有完全模仿eBay，而是根據(jù)中國(guó)消費(fèi)習(xí)慣，在界面和操作細(xì)節(jié)上做出了很多差異化創(chuàng)新，并首創(chuàng)中國(guó)24小時(shí)無(wú)間斷熱線(xiàn)服務(wù)。
到了2003年，300萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)和80%的市場(chǎng)占有率，讓易趣在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有對(duì)手。
邵亦波一度有機(jī)會(huì)成為中國(guó)電商江湖中呼風(fēng)喚雨的人物。
但只要活著，新的變數(shù)就會(huì)不斷襲擾。這種創(chuàng)業(yè)的不確定性，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，既是砒霜，又是蜜糖。
2002年，女強(qiáng)人惠特曼帶著eBay氣勢(shì)洶洶殺進(jìn)中國(guó)，第一筆買(mǎi)賣(mài)就是注資3000萬(wàn)美元入股中國(guó)C2C的老大易趣。“易趣是中國(guó)最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，擁有eBay想在中國(guó)擁有的第一市場(chǎng)占有率、品牌知名度、客戶(hù)群。”惠特曼這樣解釋投資易趣的原因。
不過(guò)邵亦波也有自己的煩惱。彼時(shí)媒體大多用“收購(gòu)”字眼來(lái)形容這次合作，他不得不一遍遍強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性：“易趣的管理層和員工現(xiàn)在依然是第一大股東”。
到了第二年，故事突然發(fā)生戲劇性的轉(zhuǎn)折。為了照顧剛剛喪父的妻子，邵亦波以2.25億美元的價(jià)格將易趣賣(mài)給eBay，舉家搬往美國(guó)。
圖：惠特曼和邵亦波
創(chuàng)始人不愛(ài)江山愛(ài)美人。對(duì)此，馬云直言，邵亦波的缺點(diǎn)“就是太愛(ài)他的老婆”，如果他沒(méi)有選擇離開(kāi)，“中國(guó)的電子商務(wù)絕對(duì)是邵亦波個(gè)人的江湖。”
當(dāng)然，這倒間接成就了馬云和淘寶。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響逐漸消除，國(guó)內(nèi)民眾的消費(fèi)力正在上升。2003年，馬云在阿里巴巴內(nèi)部悄悄上線(xiàn)淘寶。為了不引起eBay的注意和敵對(duì)，馬云曾對(duì)員工戲言，“連說(shuō)夢(mèng)話(huà)被老婆聽(tīng)到都不行，誰(shuí)要是透漏出去，我將追殺到天涯海角”。
這個(gè)后來(lái)被稱(chēng)作“揚(yáng)子江大鱷斗敗大海鯊魚(yú)”的故事，結(jié)局依然出人意料。當(dāng)eBay憑借財(cái)大氣粗買(mǎi)斷所有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，讓用戶(hù)搜不到淘寶時(shí)，馬云硬是憑借免費(fèi)這一致命招式，不斷切割eBay的蛋糕。等到2005年，惠特曼慌里慌張到上海親自坐鎮(zhèn)時(shí)，淘寶的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到72.2%。
在中國(guó)北方，電商戰(zhàn)場(chǎng)似乎要平淡不少。2004年情人節(jié)，亞馬遜緊隨eBay，也宣布進(jìn)入中國(guó)。
相比eBay，亞馬遜尋找標(biāo)的時(shí)表現(xiàn)得溫和很多。他們首先接觸的是李國(guó)慶夫婦。
亞馬遜開(kāi)出的條件很優(yōu)越——以1.5億美元的估值，收購(gòu)70%的股權(quán)，當(dāng)當(dāng)品牌和管理團(tuán)隊(duì)保持不變。但這一條件超越了李國(guó)慶夫婦的內(nèi)心底線(xiàn)——資方最多只能占股25%。談判黃了，當(dāng)當(dāng)最終還是做成了夫妻店。
李國(guó)慶夫婦對(duì)資本一直抱有警惕和敵意。“投資人都是趁火打劫的，都是騙子。”據(jù)說(shuō)，當(dāng)當(dāng)投資方老虎基金，轉(zhuǎn)身還投資了當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東，且估值更高，這讓李國(guó)慶特別不爽，多次在公開(kāi)場(chǎng)合開(kāi)罵。
被這對(duì)夫婦拒絕的投資人估計(jì)不會(huì)少于一打。百度和騰訊都在其中。
李國(guó)慶曾經(jīng)回憶同騰訊談判時(shí)的情景。他和馬化騰交流了兩次，當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)投資了易迅，但易迅巨虧，希望當(dāng)當(dāng)幫他們把電商板塊拿下。“我們談了3個(gè)月，他占我們1/4，包括流量怎么給我們都談到了。后來(lái)在理念上有分歧，他們堅(jiān)持用巨虧燒錢(qián)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干趴下，我說(shuō)資本狂奔沒(méi)有構(gòu)建出任何資本優(yōu)勢(shì)，等你想盈利的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又會(huì)死灰復(fù)燃。”
投資被拒后，騰訊轉(zhuǎn)手投了京東，并贈(zèng)送拍拍網(wǎng)和易迅兩份嫁妝。京東后來(lái)成為當(dāng)當(dāng)?shù)膭艛常顕?guó)慶夫婦也落得“傻干”的稱(chēng)號(hào)。
收購(gòu)當(dāng)當(dāng)不成的亞馬遜，在2004年買(mǎi)下了雷軍的卓越網(wǎng)。2004年5月18日，卓越網(wǎng)的消費(fèi)者們發(fā)現(xiàn)顧客們發(fā)現(xiàn)，在音像和書(shū)籍之外，他們還可以買(mǎi)到像香皂、牙膏、機(jī)票等日用品。
其實(shí)在2003年底，雷軍還曾經(jīng)放言，卓越要做大做強(qiáng)，要在兩年內(nèi)沖擊IPO。轉(zhuǎn)年，他就食言了。
精明的湖北商人雷軍算了一筆賬：“以卓越目前的盈利能力，股東要收回投資恐怕得10到20年。”
有時(shí)候，提前下車(chē)無(wú)疑是更聰明的選擇。
從1999年到2019年的20年，中國(guó)電子商務(wù)的車(chē)輪繼續(xù)向前滾動(dòng)。最初的一批創(chuàng)業(yè)者們，有過(guò)高光，也留下過(guò)缺憾。
2016年，當(dāng)當(dāng)退市，實(shí)現(xiàn)私有化。根據(jù)2015年當(dāng)當(dāng)最后一次財(cái)報(bào)，彼時(shí)京東的營(yíng)收已是當(dāng)當(dāng)?shù)?8倍。在這一年的電商市場(chǎng)份額中，天貓和京東分別為50%和20%，當(dāng)當(dāng)僅占1.3%。
當(dāng)當(dāng)私有化后，有記者問(wèn)李國(guó)慶，想對(duì)1999年剛創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)?shù)淖约赫f(shuō)些什么。李國(guó)慶回答：“比資本更重要的是資源的整合。不要單打獨(dú)斗，不要個(gè)人英雄主義。找到有資源的成為你的股東。”
賣(mài)掉卓越，曾讓雷軍也“有賣(mài)兒賣(mài)女的感覺(jué)”。眼看著自己一手創(chuàng)立的易趣丟盔棄甲，在美國(guó)遙觀的邵亦波，處境也并不輕松，他焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：“公司已經(jīng)賣(mài)了，你吃飽了撐的?”他摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布。
至于中國(guó)電商教父王峻濤，后來(lái)搞了個(gè)6688，卻一直沒(méi)有起色。
馬化騰度過(guò)難關(guān)后，曾跟王峻濤聊過(guò)一次，“6688賣(mài)給我算了，我們一起做騰訊電子商務(wù)。”王峻濤沒(méi)有同意。他說(shuō)，自己不適應(yīng)向成千上億人每人收幾元的模式。他喜歡的生意是：只有幾十萬(wàn)人，他們每個(gè)月會(huì)去平臺(tái)上買(mǎi)平均幾百元，進(jìn)門(mén)時(shí)還逗幾句。
再后來(lái)，王峻濤以“老榕”的身份成為微博大V。但在商業(yè)上，王峻濤這個(gè)名字淡去了。
正所謂，時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。
1999年，對(duì)新世紀(jì)憧憬而迷茫的樸樹(shù)在《我去2000年》唱道：
當(dāng)我準(zhǔn)備去告別
我心中荒草家園
真理出沒(méi)的夜
新的人間化裝舞會(huì)
早已經(jīng)開(kāi)演
（來(lái)源：首席人物觀 江欣 小芳）
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