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可以看出，Liberty的“變”在于較快地?fù)肀Я藬?shù)字化，“不變”在于堅(jiān)持買手店的差異化運(yùn)營：專攻的品類、繁多的設(shè)計(jì)與國際化的品牌。
買手店IP化：現(xiàn)代運(yùn)營的參考方案
上文提到，信息與渠道的高度透明對(duì)于買手店的盈利來說是一個(gè)劣勢(shì)。除此之外，買手店一般由于本地化的高要求、核心團(tuán)隊(duì)的稀缺性等原因而難以規(guī)�；�，導(dǎo)致買手店的經(jīng)營范圍較品牌店而言小了許多。
要解決運(yùn)營與利潤的問題，買手店依舊可以從消費(fèi)者對(duì)渠道的缺乏入手。在這一點(diǎn)上，潮流買手店比奢侈品買手店的優(yōu)勢(shì)更大。那么，有哪些值得借鑒的運(yùn)營思路以獲取買手品牌的差異性？
獨(dú)家資源的獲取
接著開篇的Opening Ceremony與Columbia的合作來說，Opening Ceremony的一大特點(diǎn)便是與其他潮牌合作聯(lián)名限量款。它從2002年創(chuàng)始開始便一直保持著這種高頻率的合作，且有固定的合作品牌，如Vans、Acne Studios、Kenzo等。獨(dú)家資源保證了Opening Ceremony商品的稀缺性，避免了渠道問題。
IP的打造
在Opening ceremony合作過的眾多品牌中，有少數(shù)幾個(gè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)典形象的設(shè)計(jì)，從而打造出了合作品牌IP，為其他資源合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Opening Ceremony在2012年與潮牌Yoko Ono合作設(shè)計(jì)出了后者沿用至今的經(jīng)典設(shè)計(jì)元素手掌圖案，使其迅速在時(shí)尚界風(fēng)靡。這樣的現(xiàn)象級(jí)合作設(shè)計(jì)為Opening Ceremony帶來了許多后續(xù)資源，形成了與大牌合作的良好渠道。
多方位傳播的品牌形象
Opening Ceremony現(xiàn)今開店不多，僅在紐約、洛杉磯和東京有實(shí)體店面。然而，除了以售賣為主要目的的實(shí)體店之外，Opening Ceremony還打造了兩個(gè)以展示和嘗試為主的空間，一個(gè)位于紐約的Ace酒店大堂之中，另一個(gè)是為品牌實(shí)驗(yàn)而建的“Showroom”。這兩個(gè)場(chǎng)所的建立都與“旅行”的概念有關(guān)。
Opening Ceremony的創(chuàng)始便來自創(chuàng)始人旅行過程中被激發(fā)的收集與創(chuàng)造潮流的設(shè)想。Ace Hotel和Showroom中的展示商品大都是創(chuàng)始人每年多次在世界范圍內(nèi)旅行收集到的潮流單品，一旦在Ace Hotel和Showroom中展示出較好的受歡迎程度，便會(huì)在短時(shí)間內(nèi)將品牌引入實(shí)體店內(nèi)。
由以上Opening Ceremony的經(jīng)營策略可以看出，利用獨(dú)家資源與渠道創(chuàng)造稀缺性、少量經(jīng)典形象的打造以及靈活的產(chǎn)品引進(jìn)方式促成了它在商業(yè)層面的成就。
被鐘愛之物環(huán)繞周圍大概是許多人對(duì)幸福感的理解之一。雖然物質(zhì)的豐富已不再給人帶來興奮感，但創(chuàng)造的力量與使用者對(duì)它們獨(dú)特的理解構(gòu)成了人們對(duì)生活期許的一部分，在平凡中展現(xiàn)不一樣的自我宣言。
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