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永輝超市正在回歸線下商超。
12月13日，永輝超市再發(fā)公告，創(chuàng)始人張軒寧、張軒松正式“分家”，解除一致行動關系，前者將獲得新零售板塊永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)。
根據(jù)公告，張軒寧與張軒松在永輝云創(chuàng)的發(fā)展方向上早就存在分歧。數(shù)據(jù)顯示，該板塊近三年累計虧損近10億元，從一定程度上表明永輝超市的新零售業(yè)務探索失利。
除了永輝云創(chuàng)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，此前，永輝超市還宣布將斥資35億元，購入中國最大的商業(yè)物業(yè)公司大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司1.5%股份。種種跡象顯示，永輝超市正在將重心轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)商超業(yè)務。
縱觀整個新零售領域，盡管盒馬鮮生仍有著較高的單店盈利，但在高歌猛進之后，也逐漸放緩了步伐。對傳統(tǒng)商超而言，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)線下業(yè)務才是出路嗎？
永輝新零售遇阻
一直處于虧損狀態(tài)的永輝云創(chuàng)，已然成為永輝超市最大的絆腳石。
“今年前9個月永輝云創(chuàng)虧損了6億元，如果未來銷售繼續(xù)增加，那么虧損還會進一步擴大，這與公司董事會對云創(chuàng)板塊的定義有所差異，也不符合上市公司整體股東的利益。”永輝超市董秘張經(jīng)儀這樣解釋為何要剝離云創(chuàng)業(yè)務。
永輝超市財務數(shù)據(jù)顯示，2016年和2017年，永輝云創(chuàng)的虧損金額分別為1.16億元和2.67億元，到了今年前三季度，其虧損達到6.17億元，拖累永輝超市的凈利潤出現(xiàn)26.9%的下滑，這也是近七年來永輝超市出現(xiàn)的首次業(yè)績下滑。
但往前回溯，永輝超市曾對云創(chuàng)板塊寄予厚望，一度堅定地往前推進。
永輝云創(chuàng)于2015年成立，主要包括以“生鮮+便利”定位的社區(qū)店永輝生活及APP，以及主打“高端超市+生鮮餐飲”的超級物種。
作為新零售業(yè)態(tài)，永輝云創(chuàng)的野心不小。自2016年9月今日資本注資后，永輝云創(chuàng)就開始在擴張的路上加速奔跑。特別是在2017年嘗到超額完成任務的甜頭后，到2018年，其有了更瘋狂的開店計劃，預計全年開出超級物種100家，永輝生活店1000家。
擴張并不順利，數(shù)據(jù)顯示，永輝生活開店達成率不到20%，超級物種也僅完成31%。“沒想到今年的大環(huán)境壓力這么大。”未能達到年初目標，永輝超市負責人如此回應。
云創(chuàng)板塊的頹勢，更多是超級物種的發(fā)展未達預期。
從永輝云創(chuàng)的公告可以看出，張氏兄弟在超級物種的經(jīng)營理念上存在分歧，從 “互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”到“到家”，沒有把精力集中投放在更為擅長的一個方面。
超級物種最初的配送，是通過接入京東到家來完成的。直到今年9月，永輝才正式上線了自營的到家業(yè)務“衛(wèi)星倉”，與京東到家并行。但由于永輝自身流量不足，配送量有限，反而導致配送成本居高不下。
由于缺乏線上運營基礎，超級物種從2016年成立線上產(chǎn)品和技術(shù)團隊起，用了將近一年的時間，研發(fā)出新零售系統(tǒng)。然而，巨額的投入并沒有換來明顯的線上份額增長。永輝方面的數(shù)據(jù)顯示，直至今年3月，超級物種線上交易額僅占27.4%，超級物種還是更為偏重線下的零售模式。
拋開這些原因，超級物種還受制于永輝超市的傳統(tǒng)商超基因。超級物種與永輝生活、永輝超市共享供應鏈，超級物種店內(nèi)進行標品化銷售，給人一種定位高端、產(chǎn)品卻平庸的印象。久而久之，用戶的消費也成了一錘子買賣。 共2頁 [1] [2] 下一頁 一天賣5.2億！TA玩溜了抖音 借勢新零售逆襲 跨境電商+新零售 這家OEM廠商的轉(zhuǎn)型成了 社區(qū)電商 傳統(tǒng)門店與新零售融合的最大賽道 攜手百勝軟件，聯(lián)迪商用智能硬件助力新零售 中國新零售迸發(fā)活力 外資巨頭順勢而動 搜索更多: 新零售 |
