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馬玉石坦言：“在蔬菜領(lǐng)域我們的思路得到驗(yàn)證，很多用戶懷著將信將疑的態(tài)度體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，體驗(yàn)過程中吃到了很多以前沒有嘗試過的蔬菜。商品的性價(jià)比和新鮮度超過了菜市場(chǎng)，甚至不少用戶會(huì)主動(dòng)向周圍親友分享、推薦，這也讓我很欣慰。”
關(guān)于公司布局，馬玉石認(rèn)為供應(yīng)鏈和物流是快鮮網(wǎng)重要的組成部分，其會(huì)以此為核心，線上打造品牌。線下則以自營(yíng)和加盟的形式爭(zhēng)取在社區(qū)周圍開設(shè)更多門店。立志在2019年全面布局北京主城區(qū)，在2020年輻射到全國(guó)市場(chǎng)。
配送方面，快鮮網(wǎng)也與很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶自提的形式不同。他們與社區(qū)內(nèi)的“團(tuán)長(zhǎng)”、物業(yè)、菜鳥物流合作，要求“配送員”必須將商品親手送到用戶手中。
深耕生鮮行業(yè)15年，他想讓用戶吃得更健康
在社區(qū)團(tuán)購(gòu)被吹到風(fēng)口之后，有人把該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者分為三類：1.傳統(tǒng)生鮮和零售出身，熟悉供應(yīng)鏈和行業(yè)市場(chǎng)；2.追逐風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，其擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)和流量獲�。�3.害怕被顛覆而主動(dòng)改變的傳統(tǒng)商超。
馬玉石屬于第一類，他在生鮮行業(yè)深耕了近15年。當(dāng)過大型超市生鮮區(qū)的主管、做過供應(yīng)鏈為B端客戶提供服務(wù)、也嘗試過生鮮O2O，對(duì)這個(gè)行業(yè)他有深刻的理解，也有豐富的資源。
在這15年的工作學(xué)習(xí)和積累中，他發(fā)現(xiàn)隨著大家生活節(jié)奏的加快，“懶人經(jīng)濟(jì)”受到很多人的青睞。回顧自身行業(yè)，蔬菜、水果送貨上門必然會(huì)成為未來的趨勢(shì)，于是借助社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式他創(chuàng)建了現(xiàn)在的項(xiàng)目。
馬玉石解釋：“市場(chǎng)需求是一方面，更重要的是大家在吃蔬菜和水果時(shí)，習(xí)慣性的選擇自己喜歡的那幾樣。但從健康角度出發(fā)，不同的蔬菜有不同的營(yíng)養(yǎng)，我們希望快鮮網(wǎng)能改變一些用戶的習(xí)慣，幫他們?nèi)娴难a(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。”
目前，為了讓項(xiàng)目發(fā)展更快，快鮮網(wǎng)正在籌備Pre-A輪融資，資金在3200萬(wàn)左右，主要用于業(yè)務(wù)推廣、自建物流倉(cāng)儲(chǔ)、線下實(shí)體店鋪設(shè)等方面。
來源: 獵云網(wǎng)-張帆 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] O2O涼了 社區(qū)團(tuán)購(gòu)還遠(yuǎn)嗎？ 社區(qū)團(tuán)購(gòu)上演“百團(tuán)大戰(zhàn)”，這里有下一個(gè)“拼多多”？ 起底社區(qū)團(tuán)購(gòu)：起源 激戰(zhàn)與終局 社區(qū)團(tuán)購(gòu)才是社交電商的最優(yōu)解？ 京東線下B2B布局不暢 社區(qū)團(tuán)購(gòu)尋“新通路” 搜索更多: 社區(qū)團(tuán)購(gòu) |
