“怕真的成交了。”上周，美團(tuán)王慧文剛剛因?yàn)橐欢侮P(guān)于餓了么收購案的復(fù)盤，而在各大媒體和微信朋友圈引起了廣泛討論。
而在昨天的一次公開演講中，王慧文又說道：“在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的瑟瑟寒冷中，所有新經(jīng)濟(jì)公司里，只有阿里的組織能力算過關(guān)，美團(tuán)在內(nèi)的公司都不過關(guān)。”
一個(gè)公司里出現(xiàn)了兩個(gè)金句頻出的創(chuàng)始人，就算在以相對(duì)民主著稱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也屬罕見。在很多創(chuàng)始人和高管都選擇應(yīng)付一下的演講和采訪場(chǎng)合里，王興和王慧文時(shí)常選擇耿直地講真話和干貨。
隨著王慧文負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)越來越重要，他在很多時(shí)候都表現(xiàn)出了和王興類似的不受束縛的好奇心，對(duì)于同樣一件事情，更多關(guān)注不同角度的思考方式。
王慧文曾經(jīng)對(duì)記者提到一個(gè)很有趣的事：
“一個(gè)印度投資人提問，他不理解為什么美團(tuán)能把外賣做這么大。我們講的所有邏輯，他都認(rèn)為在印度也符合，比如我說我們?nèi)丝诙啵f印度人口也多，我說我們?nèi)丝诿芏雀�，印度人說他們國家人口密度也高，然后我就什么都說不出來了，我們之前確實(shí)沒有換個(gè)角度思考這個(gè)問題。”
其實(shí)這個(gè)問題的結(jié)論不重要，關(guān)鍵在于角度。印度在許多方面確實(shí)和中國非常像，人口密度大，廉價(jià)勞動(dòng)力多，小餐館也多，唯有一點(diǎn)區(qū)別是家庭生活單位。
在我國城鎮(zhèn)化水平越高的城市，以1人～2人為單位居住生活的人群比例也越高，這樣一來自己做飯就非常不經(jīng)濟(jì)，最好的選擇是外賣和出去吃。在這一層面中國其實(shí)和日本更像，外賣和便利店都是剛需。
而在印度，一大家子（3人～4人以上）生活在一起的比例還非常高，這樣自己做飯不但健康，而且主要是經(jīng)濟(jì)和高效，有一個(gè)家庭主婦照顧老中幼三代是這種生活組織形式里的常態(tài)。
所謂父母才是外賣的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，說得就是這個(gè)意思。
于是廚房漸漸成為真正的擺設(shè)，不管是選擇外賣還是下館子，都對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是個(gè)利好。
美團(tuán)外賣和到店業(yè)務(wù)的收入增速，之所以可以不受宏觀經(jīng)濟(jì)減速和人口紅利喪失的影響，超過今年大部分頭部電商平臺(tái)的增速，我認(rèn)為主要原因也在于此。據(jù)美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)，餐飲外賣業(yè)務(wù)GTV（Gross Transaction Volume）同比增長(zhǎng)54.4%至800億元，餐飲外賣業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)85%至111.7億。未來，只要廚房的作用還在被不斷弱化甚至消失，美團(tuán)以吃為核心的外賣+到店業(yè)務(wù)就還有機(jī)會(huì)保持增速。
在一定程度上，美團(tuán)兩位創(chuàng)始人的思考越來越像，或者說王興的思考通過王慧文的總結(jié)向外界表達(dá)了出來。王興之前關(guān)于邊界、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等的分享，都被王慧文用更細(xì)化的理論和落地執(zhí)行給驗(yàn)證或推翻了。
比如，如今的美團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈上的發(fā)力策略已經(jīng)非常明確，但這也是因?yàn)檫^去的失敗經(jīng)歷。王慧文認(rèn)為美團(tuán)之前的判斷出錯(cuò)了，2014年美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)都分別投資了一些餐飲軟件公司，但外部的公司問題很多，有的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，有的核心能力不對(duì)。他認(rèn)為回頭看應(yīng)該更早更堅(jiān)定地自己做，自己做的話可以努力找到更匹配的人來負(fù)責(zé)，現(xiàn)在美團(tuán)的做法就是設(shè)立一個(gè)垂直團(tuán)隊(duì)，讓它獨(dú)立服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
而王興在三年前曾經(jīng)提到過這種“試一試”策略的重要性：
“你對(duì)戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)大的判斷，但并不是每一個(gè)細(xì)節(jié)你都能原地想得很清楚。假設(shè)你的視力只能看1公里，兩個(gè)人比拼誰能看到1.5公里的話并不是站在原地比。你往前走五百米，視力不變，你就能看到1.5公里的地方。”
美團(tuán)和阿里現(xiàn)在在本地生活上的終極對(duì)決，估計(jì)在幾年內(nèi)都會(huì)是中國互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)里最大的看點(diǎn)，而現(xiàn)在的很多策略，我覺得已經(jīng)體現(xiàn)出了“雙王”和餓了么新一屆高管在思考和理念上的不同。
餓了么合并口碑后，背靠上了整個(gè)的阿里生態(tài)，比如線下新零售的綜合生態(tài)和螞蟻金服給本地商家提供小貸等，協(xié)同潛力不可謂不驚人。但是餓了么現(xiàn)在整個(gè)本地生活服務(wù)的策略是依然是在延續(xù)阿里過去的成功路徑。餓了么的新掌門人昆陽曾表示，阿里會(huì)用當(dāng)年服務(wù)淘寶生態(tài)的TP（淘拍檔）的模式（幫助店鋪頁面美化和做營銷）去服務(wù)線下商戶，也就是通過扶持獨(dú)立軟件開發(fā)商們（ISV）去服務(wù)線下商戶的生態(tài)。
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