每當(dāng)世界文明的進(jìn)程向前推進(jìn)時(shí)，我們常常把原因歸功于科技。像是我們會(huì)說(shuō)兩次工業(yè)革命與蒸汽機(jī)和電力技術(shù)密不可分，又像如今我們把世界經(jīng)濟(jì)格局的變化與人工智能技術(shù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。
可如果將這一命題更加細(xì)化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)科技只是手段，真正推動(dòng)文明發(fā)展的，還是生產(chǎn)力價(jià)值的重新定義。
像是人類(lèi)最古老的文明蘇美爾文明，不光是灌溉系統(tǒng)和車(chē)輪的發(fā)明促生了城市，而是當(dāng)生產(chǎn)效率提高，人們才脫離了共同勞作狀況。于是勤勞者多產(chǎn)，懶惰者少產(chǎn)，才有了私有制概念進(jìn)而產(chǎn)生了財(cái)富分配與階級(jí)區(qū)分，進(jìn)而再有了保護(hù)財(cái)產(chǎn)的法律。
又比如電力系統(tǒng)的應(yīng)用。在電力深入到工廠與農(nóng)田之前，是電報(bào)、電話等通訊設(shè)備的應(yīng)用加快了交易信息的流通，讓那些擁有通訊渠道的地區(qū)率先打通高效供需鏈，改變了世界范圍的財(cái)富分配。
這種生產(chǎn)力價(jià)值的重新定義，在今天仍在不停發(fā)生著。拼多多的崛起就是一個(gè)很好的例子。
510億，是鄉(xiāng)土創(chuàng)生的價(jià)值
幾天前，拼多多發(fā)布了2018年Q3財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示截至2018年9月30日的12個(gè)月期間，拼多多平臺(tái)GMV達(dá)3448億人民幣，較去年同期增長(zhǎng)386%；年度活躍買(mǎi)家數(shù)為3.855億，較去年同期增長(zhǎng)144%；平臺(tái)移動(dòng)客戶端平均月活用戶數(shù)為2.317億，較去年同期增長(zhǎng)226%；活躍買(mǎi)家年度平均消費(fèi)894.4元，較去年同期增長(zhǎng)99%。2018年第三季度，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.724億人民幣，較去年同期增長(zhǎng)679%。
在電商巨頭們打造的新零售體系日漸完善時(shí)，拼多多仍然能異軍突起實(shí)現(xiàn)將近七倍的營(yíng)收增長(zhǎng)，很大一部分原因是因?yàn)槠鋵?duì)于三四五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供給端和需求端的深入匹配。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确秸f(shuō)，當(dāng)很多分析師把拼多多當(dāng)做“消費(fèi)降級(jí)”的分析樣本時(shí)，拼多多已經(jīng)扎根在鄉(xiāng)土之中默默創(chuàng)造價(jià)值了。
作為電商企業(yè)，平臺(tái)的營(yíng)收既意味著市場(chǎng)供給方巨大的流動(dòng)，對(duì)于拼多多而言，帶來(lái)的更是農(nóng)產(chǎn)品、小商品制造業(yè)等等鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)主體的活躍。
數(shù)據(jù)顯示在農(nóng)業(yè)方面，拼多多迄今為止已發(fā)動(dòng)5萬(wàn)名新農(nóng)人，在全國(guó)農(nóng)產(chǎn)區(qū)建立分揀、包裝、物流的分布式中心。過(guò)去3年，平臺(tái)共計(jì)銷(xiāo)售109億斤農(nóng)貨，可裝滿9萬(wàn)節(jié)火車(chē)廂，相關(guān)交易總額達(dá)510億元。拼多多覆蓋的農(nóng)產(chǎn)區(qū)尤其是貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)區(qū)，已基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶“有產(chǎn)就有銷(xiāo)，多勞能多得”。
但與其說(shuō)拼多多通過(guò)全新的電商模式扶貧，我們更愿意說(shuō)拼多多正在重新定義中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力價(jià)值。
用三步定義生產(chǎn)力價(jià)值，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不止于消費(fèi)升級(jí)
即使作為消費(fèi)者，我們也能感知到這些年間農(nóng)業(yè)技術(shù)是在不斷發(fā)展的，我們培育了高產(chǎn)、反季的蔬菜水果，也能利用上更環(huán)保的農(nóng)藥和化肥。但我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式還是相對(duì)傳統(tǒng)的�；具�處在土地適合種什么就什么、鄰居種什么就種什么、城里流行什么就種什么這幾種狀態(tài)里。同時(shí)消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的“消費(fèi)主權(quán)”似乎又不夠清晰，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)牛油果這種被社交媒體捧紅的消費(fèi)升級(jí)進(jìn)口水果，有時(shí)又會(huì)因?yàn)楫?dāng)年某種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量過(guò)高而低價(jià)搶購(gòu)。
這種情況下，中國(guó)日益高漲的消費(fèi)能力無(wú)法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力價(jià)值形成正相關(guān)關(guān)系，無(wú)法把城市消費(fèi)升級(jí)的動(dòng)力導(dǎo)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。進(jìn)而會(huì)進(jìn)一步拉大城鄉(xiāng)差距。而拼多多重新定義鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)力價(jià)值的方式，或許可以當(dāng)做一種參考系。
第一步，下放生產(chǎn)決策權(quán)。
通過(guò)市場(chǎng)而決策生產(chǎn)，是最理想的方式。可對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)決策權(quán)其實(shí)被把握在“中間商”手里，他們向農(nóng)戶下大宗訂單，并向下呈現(xiàn)給消費(fèi)者。這時(shí)消費(fèi)者在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)就會(huì)形成相當(dāng)大的滯后性，比如今年草莓賣(mài)的好，可能明年農(nóng)民才能知道。
消費(fèi)者的選擇權(quán)被困在由超市和市場(chǎng)構(gòu)建的子集中，對(duì)于那些未列在子集中商品他們卻一無(wú)所知。
拼多多所做的，一方面是擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇范圍，把那些大部分北上廣消費(fèi)者不熟悉的商品呈現(xiàn)在他們眼前，例如百香果和雪蓮果這些不會(huì)出現(xiàn)在家邊超市的水果，大多數(shù)人都不會(huì)想到去網(wǎng)上搜索哪里有賣(mài)，但當(dāng)拼多多以一個(gè)相對(duì)高性價(jià)比的價(jià)格提供嘗試的機(jī)會(huì)后，后續(xù)都有不錯(cuò)的銷(xiāo)量，加快了小眾農(nóng)產(chǎn)品的流動(dòng)。另一方面是推行C2M模式，利用拼團(tuán)模式讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)地可以更直接的接觸到一線市場(chǎng)，不光精簡(jiǎn)了產(chǎn)業(yè)鏈，也讓農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的基礎(chǔ)從業(yè)者可以更敏銳的獲知和預(yù)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)，進(jìn)而掌握生產(chǎn)決策權(quán)。
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