1
2018年9月20日，美團(tuán)點評正式在港交所掛牌上市，引起業(yè)界巨大轟動。11月是各大上市企業(yè)密集發(fā)布財報的財報月，外界對美團(tuán)點評上市后新一季度的成績單更是翹首以待。
就在2018年11月22日下午，美團(tuán)點評發(fā)布了其2018年第三季度財報，這份成績單沒有讓外界失望。其中，外界最為關(guān)注的2018年第三季度的營業(yè)收入繼續(xù)保持翻番式增長，高達(dá)191億元，較2017年同期的97億元增長97.2%；毛利總額46億元，較2017年同期增長33.2%。
GTV是生活服務(wù)電商領(lǐng)域最重要的衡量指標(biāo)，美團(tuán)三季度1457億元的GTV讓美團(tuán)點評在生活服務(wù)電商領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。另外，美團(tuán)點評40%的交易規(guī)模增長，要大大領(lǐng)先于阿里與京東當(dāng)前的交易規(guī)模增長速度，在未來具有更廣闊的成長空間。
美團(tuán)點評的主營業(yè)務(wù)餐飲外賣、到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)均保持高速發(fā)展。其中，餐飲外賣業(yè)務(wù)整體收入112億元，同比增長84.8%；到店及酒旅收入44億元，同比增長46.8%。除了主營業(yè)務(wù)，美團(tuán)點評的新業(yè)務(wù)收入也同比實現(xiàn)近5倍增長，達(dá)到35億元，正成為美團(tuán)新的業(yè)績增長點。新業(yè)務(wù)主要包括美團(tuán)在餐廳管理系統(tǒng)（RMS）及供應(yīng)鏈解決方案的相關(guān)業(yè)務(wù)、摩拜單車等。
另外，美團(tuán)點評的交易用戶總數(shù)從截至2017年9月30日止的十二個月的2.9億人增長30.3%至2018年同期的3.8億人；每位交易用戶年均交易筆數(shù)從截至2017年9月30日止的十二個月的達(dá)22.7筆，較2017年同期的17.1筆增長了32.6%；活躍商家達(dá)550萬，也較2017年同期的380萬增長44.3%�；钴S的平臺用戶與平臺商家，證明了美團(tuán)點評整個商業(yè)生態(tài)的欣欣向榮與勃勃生機(jī)。
創(chuàng)業(yè)八年，王興帶領(lǐng)美團(tuán)從早期的團(tuán)購業(yè)務(wù)到后期逐步擴(kuò)展成為一個包括互聯(lián)網(wǎng)外賣、酒店、生鮮電商、共享單車與快驢進(jìn)貨等在內(nèi)的本地生活服務(wù)生態(tài)，把一手并不太好的牌打出一片很好的局面。探究背后根源，這與其創(chuàng)始人王興有著莫大關(guān)系。
那么，王興身上到底有著什么樣與眾不同的特質(zhì)，讓其能從眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出？
前不久，美團(tuán)創(chuàng)始人王興通過內(nèi)部信的形式，對外宣布了美團(tuán)點評在香港上市后的首次組織架構(gòu)調(diào)整，這是美團(tuán)從2015年10月8日合并大眾點評開始，在之后3年的時間里進(jìn)行的第5次較大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是企業(yè)管理中非常重要，也非常復(fù)雜的一個課題，企業(yè)通常不會對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較為頻繁或者劇烈的調(diào)整，而是盡量保持組織結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性。以騰訊為例，在騰訊20周年的發(fā)展歷程中，只進(jìn)行了3次重大的組織調(diào)整。第一次是2005年實行BU（Business Unit）事業(yè)部制，第二次是2012年升級為BG（Business Group）事業(yè)群制，最近一次是不久前新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，平臺與內(nèi)容事業(yè)群。
對于美團(tuán)這種體量的企業(yè)，在如此短的時間進(jìn)行如此多次大規(guī)模的組織調(diào)整實屬罕見，更讓人感到驚奇的是，美團(tuán)的每一次組織調(diào)整都收到了很好的成效，組織調(diào)整后，公司業(yè)務(wù)都會上升到一個全新的高度。從美團(tuán)的這五次組織調(diào)整背后，我們似乎能探尋到王興身上最與眾不同的特質(zhì)。
2
2015年10月，美團(tuán)與大眾點評正式合并。合并兩個月之后，王興便將美團(tuán)與大眾點評原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合，設(shè)立到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司與廣告平臺部等業(yè)務(wù)板塊。
這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整最核心的特征，就是按照到店餐飲、到店綜合、外賣、酒旅與電影票五個垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了明確的組織細(xì)分。
之所以如此設(shè)計，是因為當(dāng)時的美團(tuán)點評除了在團(tuán)購的到店餐飲領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，在到店綜合、外賣、酒旅與電影票等領(lǐng)域都還面臨著與對手的激烈競爭。比如，外賣領(lǐng)域有餓了么、百度外賣與淘點點；酒旅領(lǐng)域有攜程與去哪兒網(wǎng)；電影票領(lǐng)域有微影與格瓦拉。
在這個時間點，美團(tuán)點評需要各個業(yè)務(wù)都能在各自戰(zhàn)場集中精力，快速反應(yīng)，打贏與競爭對手的天王山之戰(zhàn)，所以在組織設(shè)計上，王興選擇讓各垂直業(yè)務(wù)相對獨立，使它們在與競爭對手的決戰(zhàn)中不受掣肘的各施其能。
2016年8月，美團(tuán)意外地進(jìn)行了新一輪的組織調(diào)整，組織調(diào)整的重點是將主營電影票業(yè)務(wù)的貓眼電影出售給光線傳媒，將其從美團(tuán)的主戰(zhàn)場進(jìn)行剝離，將餐飲、綜合與酒旅業(yè)務(wù)定義為美團(tuán)點評的三駕馬車。
2017年1月，美團(tuán)又進(jìn)行了合并大眾點評之后的第三次組織架構(gòu)調(diào)整。在這次組織調(diào)整中，美團(tuán)將酒旅事業(yè)群與原美團(tuán)平臺合并，成立平臺及酒旅事業(yè)群；綜合事業(yè)群和點評平臺合并，成立點評平臺及綜合事業(yè)群。這次組織調(diào)整背景是攜程收購了去哪兒，美團(tuán)的酒旅業(yè)務(wù)正面臨攜程系猛烈的反撲，王興希望通過美團(tuán)的流量來支持酒旅業(yè)務(wù)抵御攜程的反撲，并贏下戰(zhàn)爭。
2017年12月，美團(tuán)又進(jìn)行了一場新的組織架構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)是聚焦“到店、到家、旅行與出行”四大LBS場景。
這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景是美團(tuán)在餐飲、酒旅與綜合各個主戰(zhàn)場都基本上具備了穩(wěn)固的領(lǐng)先優(yōu)勢，也完成了新一輪40億美金的巨額融資，手握重金的王興又開始為美團(tuán)思考新的業(yè)務(wù)機(jī)會。
3
9月20日，美團(tuán)在香港交易所完成上市，上市一個多月后的10月30日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興通過內(nèi)部信的形式，對外宣布了美團(tuán)點評在香港上市后的首次組織架構(gòu)調(diào)整。
在這次組織調(diào)整中，核心要點包括：構(gòu)建以“用戶”為核心的用戶平臺；按照到店與到家的維度，對各個垂直業(yè)務(wù)重新組合，組建到店事業(yè)群與到家事業(yè)群；之前的出行事業(yè)部升級為LBS平臺。LBS平臺包含LBS服務(wù)、網(wǎng)約車、大交通、無人配送等部門，進(jìn)一步增強(qiáng)LBS基礎(chǔ)服務(wù)能力；將快驢業(yè)務(wù)與生鮮零售業(yè)務(wù)從大零售事業(yè)群中拿出來，分別獨立建制成立快驢事業(yè)部與小象事業(yè)部。
在美團(tuán)過往的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，最重要的新業(yè)務(wù)布局往往都是在原有事業(yè)群孵化一段時間，當(dāng)被驗證具有足夠大的市場空間與發(fā)展前景后，便成立獨立的事業(yè)部進(jìn)行重點扶持。之前的酒旅、外賣與出行業(yè)務(wù)都是如此。由此可見，快驢事業(yè)部與小象事業(yè)部將有可能是美團(tuán)在目前主戰(zhàn)場之外，最被寄予厚望的新的業(yè)務(wù)增長點。
快驢事業(yè)部獨立建制背后，是美團(tuán)對B2B業(yè)務(wù)的重視與新一輪發(fā)力。
2018年11月8日，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在出席第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時談到他對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思考，他將數(shù)字經(jīng)濟(jì)分為需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化。王興以美團(tuán)從事的餐飲行業(yè)為例，“消費者吃飯的人都是需求側(cè)，餐廳是供給側(cè)。餐飲這個行業(yè)有很多鏈條，餐廳要往上游去采購，雇服務(wù)員，買很多設(shè)備等，分很多層次，所以這個數(shù)字化進(jìn)度相對慢一些，供給側(cè)的數(shù)字化會更復(fù)雜一些”。
過去二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在需求側(cè)的數(shù)字化基本完成了，但是在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始，快驢事業(yè)部的核心業(yè)務(wù)就是王興所講的供給端的互聯(lián)網(wǎng)化，這將是美團(tuán)又一個萬億級的市場機(jī)會。除了幫助餐廳實現(xiàn)營銷數(shù)字化，采購數(shù)字化與支付數(shù)字化，美團(tuán)目前還在做餐廳管理系統(tǒng)，以幫助餐廳實現(xiàn)管理的數(shù)字化。
共2頁 [1] [2] 下一頁
王海實名舉報“美團(tuán)吃利差70億”只有1000獎勵？
美團(tuán)丟了一千億？金融夢已提出三年仍不著急上岸
美團(tuán)和京東超跌 太害怕寒冬還是阿里？
美團(tuán)正在打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 這可能會帶來3個變化
美團(tuán)Q3財報：營收增長97.2% 外賣業(yè)務(wù)是增長主因
搜索更多: 美團(tuán)
