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李誕、95后消費觀與商業(yè)新機遇

  三、95后消費觀背后的商業(yè)洞察

  作為一家投資機構(gòu),源碼從95后年輕消費群體的變遷中,到底看到了哪些商機呢?

  1. 去渠道化:直面消費者的 D2C模式

  品牌接觸消費者的渠道發(fā)生了變化,95后獲取消費信息的渠道,不再是線下門店與品牌廣告,而是社交媒體平臺。

  根據(jù)調(diào)研,95后以微信公眾號、微博、朋友圈等作為獲取網(wǎng)絡(luò)紅人時尚資訊的主流平臺。同時我們發(fā)現(xiàn)95后挖掘了屬于自己的時尚主場,如QQ空間,AB站和ins等,95后的使用比例高于95前,體現(xiàn)出了回避熟人社交等行為。

  以往的品牌負責市場定位和調(diào)性,銷售則通過經(jīng)銷商渠道分發(fā)的方式已成為過去式,新時代的品牌懂得與消費者接觸,要了解年輕群體的心理訴求,也要深諳這些社交媒體平臺的玩法和語境。

  因此,去掉渠道分發(fā),直面消費者的D2C(Direct to Costumer)模式是我們更為看好的品牌銷售形式。

圖片來源:源碼資本

  2. 吸引眼球:后KOL時代的顏值經(jīng)濟

  消費品傳播的渠道變成各大社交媒體平臺,而95后的消費者在消費之時,也需要滿足其“社交屬性”和“炫耀心理”,也就是前面提到的“社交媒體溢價”。

  那么品牌在做定位和營銷的時候,就不得不考慮到“KOL”網(wǎng)紅帶貨這個新群體,甚至,從設(shè)計生產(chǎn)制造產(chǎn)品的時候,就要預(yù)先考慮到這個商品的傳播屬性:顏值夠不夠高,是否有傳播點?

  這個現(xiàn)象不僅在本土品牌能看得到,在許多奢侈品牌以及運動品牌都可以看到營銷策略的轉(zhuǎn)變,我們看到近年奢侈品牌(典型的如巴黎世家,LV和supreme聯(lián)名)在設(shè)計上都非常博眼球,和年輕人友好。

  運動品牌Adidas也通過跨界合作說唱歌手侃爺聯(lián)名發(fā)布椰子鞋,獲得了年輕消費群體的青睞,最限量椰子鞋被炒到幾萬塊一雙,創(chuàng)造了Adidas又一個奇跡。

  3. 理性消費:性價比是王道,打造中國的Brandless

  “炫耀型消費”的另一面,是“理性消費”的崛起。

  美國有一家電商平臺叫Brandless,號稱美國版拼多多,所有東西均為3美元。但其品質(zhì)是接近無印良品的,它的模式在于,完全剔除了廣告和營銷費用,而將省下的成本讓利給消費者。

  在Brandless平臺上,只有一種牙刷一種牙膏,性價比很高。

  傳統(tǒng)的快消產(chǎn)品,50%以上的費用都放到營銷上,像化妝品這種品類,研發(fā)成本只占不到總成本的5%,其他都是渠道和營銷成本。

  我們觀察到今年雙十一首次跳進護膚品類排名前十的“國貨之光”HFP(Home Facial Pro),主打的就是性價比和成分黨。

  現(xiàn)在的年輕消費者,不會輕易為品牌付出溢價,消費更加理性,尤其是對日常高頻使用的需求,他們更關(guān)注性價比和功能性。

  品牌需要抓住用戶這一心理,嚴控品質(zhì)和價格,做到“好用不貴”,就有機會贏得95后消費者的心。

  4. 及時享樂:二手交易、租賃市場和分期付款

  95后的消費者,消費欲望多元,他們不愿意存錢買房,標榜及時行樂。

  在“我現(xiàn)在就想要擁有”的心理訴求下,一些新的商業(yè)模式誕生。

  首先是二手買賣和租賃市場的盛行,F(xiàn)在的年輕人,嘗鮮欲望非常強烈。相比長期擁有,他們更看重消費的體驗。

  所以,奢侈品買不起,那就買二手,或者甚至租。不僅包包可以租,衣服也可以,數(shù)碼產(chǎn)品也可以,年輕人對二手買賣和租賃的接受度非常高,不求天長地久,曾經(jīng)擁有就夠了。

  另外一個有趣的現(xiàn)象是分期付款在95后人群中接受度非常高,而且他們不僅分期買昂貴的商品,也消費低價產(chǎn)品。

  數(shù)據(jù)顯示,24.4%的95后人群用分期付款購買過500元以下的商品。而在5000元以下商品使用分期付款的消費分布也是比較均勻的。

  由此可見,消費品平臺或者品牌,如果可以跟分期付款類產(chǎn)品相結(jié)合,應(yīng)該能進一步引發(fā)年輕用戶的消費力。

圖片來源:源碼資本

  綜上所述,李誕可能只是我們理解年輕消費群體的一個窗口,通過對95后新群體價值觀與消費心理的洞察,我們發(fā)現(xiàn)新人群帶來了新需求,新需求又激發(fā)了渠道和打法的變革,而這些變化又給了孕育新品牌的紅利和成長機會。

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