2018福布斯中國富豪榜上，最大黑馬是拼多多創(chuàng)始人黃崢，身家776.3億元排名第12。短短三年多時(shí)間便坐擁三億用戶和百萬商家，拼多多的成長奇跡，和同時(shí)期微信的崛起密不可分。
如今，小程序的興起正試圖廣泛復(fù)制微信生態(tài)的力量。黃崢認(rèn)為，每一個(gè)電商都應(yīng)該做小程序。
“2017年5月拼多多成立小程序團(tuán)隊(duì)，到2018年5月已服務(wù)3.6億用戶。小程序不僅具有強(qiáng)的社交互動性，更重要的是體驗(yàn)便捷。”拼多多CTO陳磊在一個(gè)公開會議上表示。
拼多多是小程序里面的佼佼者。7月11日，微信官方披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發(fā)者、5000個(gè)第三方開發(fā)平臺。
GGV投資副總裁李浩軍在饅頭商學(xué)院的分享中解讀說，蘋果2007年發(fā)布第一款iphone，約11年后App store總的應(yīng)用數(shù)量在300萬左右，但小程序只花了1年半，應(yīng)用數(shù)量就達(dá)到了100萬。
商業(yè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)變得越來越快，而這種快背后隱藏著最簡單商業(yè)邏輯。騰訊2018年第二季度季報(bào)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到10.58億，比去年同期增長9.9%。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從上世紀(jì)90年代興起，從PC時(shí)期到到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，誕生了一些超級App，微信，淘寶，今日頭條，京東，美團(tuán)等等，幾乎分流了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)所有的流量，新來的創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本越來越高。
微信生態(tài)中，小程序的漸次開放使得創(chuàng)業(yè)者們看到了機(jī)會。有了梧桐樹，自然會吸引來資本。創(chuàng)業(yè)者們希望在小程序里中尋找水草肥美的屬地，而資本則希望能在小程序中找到下一個(gè)拼多多。
尋找機(jī)會的年輕人
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、輕芒創(chuàng)始人王俊煜發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，從用戶的維度來看，微信、朋友圈、抖音、得到、知乎爭搶的都是用戶一天24小時(shí)的注意力。盡管他做的事情目前在商業(yè)上沒有對標(biāo)對象，但其實(shí)競爭已經(jīng)白熱化了。
2018年7月3日，二環(huán)內(nèi)東四五條胡同，安靜，悠閑。北京城的喧囂與忙碌在這個(gè)星期二的早晨似乎隱匿了，輕芒的辦公室就位于此。三層小樓，沿著樓梯上屋頂，幾只貓?jiān)谧杂傻拇┧蟆?/p>
娃娃臉、黑框眼鏡、身著T恤牛仔褲的王俊煜說，“我告訴選址的同事，找一個(gè)門面房，朋友、合作伙伴、用戶來，能夠直接推門進(jìn)來。”
今年是王俊煜創(chuàng)業(yè)的第八個(gè)年頭，這也是他自創(chuàng)業(yè)以來第六個(gè)辦公地點(diǎn)。王俊煜，85年生，畢業(yè)于北京大學(xué)元培學(xué)院，曾創(chuàng)辦《元培時(shí)訊》，后就職于Google。2010年創(chuàng)立豌豆莢，這是一款類似于小程序的手機(jī)管理軟件，側(cè)重軟件和游戲的分發(fā)。
2016年7月，“豌豆莢”被阿里收購后，王俊煜在琢磨新的創(chuàng)業(yè)方向，因此對業(yè)界的一些新的動向他頗為關(guān)注。
微信之父張小龍當(dāng)年初曾公開透露，微信內(nèi)部正在研究新的形態(tài)，叫“微信小程序”。8個(gè)多月后，微信小程序正式開啟內(nèi)測。在微信生態(tài)下，觸手可及、用完即走的微信小程序引起廣泛關(guān)注。騰訊云正式上線微信小程序解決方案，提供小程序在云端服務(wù)器的技術(shù)方案。
9 月 22 日，微信對外放出了 200 個(gè)小程序內(nèi)測邀請名額，王俊煜的好朋友阿禪獲得了邀請。阿禪，創(chuàng)辦“有可能學(xué)院”，也是極客公園的前CEO。當(dāng)時(shí)王就跑去找阿禪，想了解下小程序。
三個(gè)月后，王俊煜正式對外宣布輕芒品牌，開始二次創(chuàng)業(yè)。輕芒通過智能化興趣推薦和搜索引擎，幫助用戶在其關(guān)注領(lǐng)域?qū)ふ业礁哔|(zhì)量的內(nèi)容。當(dāng)年的媒體發(fā)布會上，王俊煜談及，輕芒品牌目前尚沒有看到颶風(fēng)型的風(fēng)口，所以這將是一個(gè)較慢的、線性的、持續(xù)的過程，團(tuán)隊(duì)首先需要的是耐心。
此時(shí)，王俊煜顯然并未在小程序里看到太多的機(jī)會。
奪冠互動創(chuàng)始人王文龍不一樣，他的團(tuán)隊(duì)在小程序的公測里便嗅到了機(jī)遇的味道。
王文龍，河南許昌人，北漂十年，曾是高德地圖街景引擎的負(fù)責(zé)人。2014年高德被阿里全資收購，已經(jīng)在外漂泊十年的王文龍，離開高德回到鄭州。2014年也是移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金一年，滴滴快的合并，美團(tuán)、餓了么打的不可開交。
從一線城市回到老家的王文龍，不甘心退出已打拼了十年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，王文龍決定創(chuàng)業(yè)。王文龍和幾個(gè)合伙人把創(chuàng)業(yè)的方向定在了圍繞微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)圍繞微信創(chuàng)業(yè)的有兩撥人，一波是自媒體公號，一波是提供技術(shù)服務(wù)。
王文龍屬于后者，蝸居在鄭州的居民樓里，創(chuàng)業(yè)的路走的艱辛，兩年時(shí)間，花光了十年的積蓄，他積累了2000多客戶。王文龍一直在等一個(gè)機(jī)會，他想做一個(gè)Saas服務(wù)平臺，但至于方向，他也沒想的太清楚，只能走一步看一步。
對2014年開始創(chuàng)業(yè)的王文龍來說，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期盡管也誕生了不少獨(dú)角獸，投資風(fēng)口也一茬茬的換，但他們真正能把握的機(jī)會其實(shí)很稀少。
“小程序公測的當(dāng)天我們召開了一次內(nèi)部會議，我們的優(yōu)勢是兩年服務(wù)號的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)、幾千家客戶，技術(shù)合伙人也擅長Saas平臺的產(chǎn)品架構(gòu)。”王文龍告訴《深網(wǎng)》。
2017年1月9日，微信第一批小程序正式上線，王文龍的奪冠魔方小程序制作平臺也同步上線。奪冠魔方便是一個(gè)小程序Saas服務(wù)平臺。
不過，從小程序上線到第二年5月份，是小程序市場的寒冬，很多分析人士甚至認(rèn)為小程序不如微信之前推出的服務(wù)號，注定是一個(gè)會失敗的產(chǎn)品。
堅(jiān)持、懷疑和觀望
王文龍把自己公司的生與死都與小程序綁定在一起了，但緊接下來，他創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的一段歲月也開始了。身邊的客戶和朋友都紛紛勸王文龍，盡早收手，不要再繼續(xù)投入了。
盡管備受質(zhì)疑，但在王文龍看來，跟公眾號相比，他感覺微信官方一直在控制小程序的節(jié)奏，公眾號是后置審核，如果違規(guī)就會被封號，而小程序是前置審核，一個(gè)小程序在向官方提交的時(shí)候，功能、測試、是否違規(guī)官方會仔細(xì)審核。
王文龍得出結(jié)論，小程序是一個(gè)穩(wěn)步向前的事物，它在一點(diǎn)一點(diǎn)向市場釋放其能力，“從開發(fā)的維度來講，是一個(gè)巨大的變革，因此從技術(shù)上來說，它也是一點(diǎn)點(diǎn)成熟的，并不是一下子什么能力都具備了，任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)都是如此。”
盡管小程序迎來的是長達(dá)3個(gè)月的遇冷，當(dāng)時(shí)微信也并未開放模糊和關(guān)鍵詞搜索、群分享等入口，但王文龍依然很自信，他擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線下分享，一次次告訴潛在客戶小程序可以為他們帶來哪些便利。
2017年5月份，微信官方“附近的小程序”等功能開放，人們發(fā)現(xiàn)了小程序的潛在價(jià)值，大量用戶和開發(fā)者回流。
王文龍的堅(jiān)持迎來了曙光。5月8日晚上八點(diǎn)多，正在辦公室加班的王文龍收到一條信息，內(nèi)容是微信官方監(jiān)測到奪冠魔方小程序平臺的接入量很大，邀請奪冠團(tuán)隊(duì)到微信總部做調(diào)研討論。內(nèi)部炸了鍋，半年多的堅(jiān)持似乎得到了回應(yīng)。
2017年5月9日，對王文龍來說意義重大。這一天，王文龍和奪冠魔方的技術(shù)總監(jiān)吳亞賓來到了廣州微信總部。兩個(gè)非常開心的年輕人在廣州IT產(chǎn)業(yè)園門口拍照留念。
三個(gè)小程序的產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)會議室接待了他們。王文龍聽說，這個(gè)會議室也是微信教父張小龍使用最多的會議室，廣州之行，王文龍了解到小程序是微信的戰(zhàn)略級應(yīng)用。懸在王文龍胸口的一塊石頭落下來了。
但對創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)明來說，起初小程序的很多功能不成熟，體驗(yàn)也不好。
嚴(yán)明，復(fù)旦大學(xué)文學(xué)碩士，曾就職于南方報(bào)業(yè)，前網(wǎng)易體育總監(jiān)。此前幾年，他一直關(guān)注的是中國城市女性消費(fèi)領(lǐng)域消費(fèi)模式和行為變化帶來的機(jī)會。
2016年1月，嚴(yán)明成立了言之有物公司，試圖在內(nèi)容和商品之間做一個(gè)連接。嚴(yán)明此前開發(fā)了一個(gè)Look App，其模式類似天貓模式的時(shí)尚電商B2C平臺。嚴(yán)明和時(shí)尚美妝的公眾號拿下文章轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)，不同的是，在Look App里，讀者看到文章中的商品點(diǎn)擊圖片就可以直接購買。
Look App在獲客方面，也跟時(shí)尚美妝類公號合作，越往后，嚴(yán)明越覺得獲客艱難,每一個(gè)公號的合作方都希望讀者能在他這里從閱讀到購買形成閉環(huán)，不愿意把客戶導(dǎo)流到Look App上。
因此，對嚴(yán)明來說，小程序誕生時(shí)，他很欣喜。小程序一出來Look就推出自己小程序相關(guān)的平臺，但很快，嚴(yán)明就棄用了。嚴(yán)明舉了個(gè)例子，原來都是用閱讀原文承載很多商業(yè)化的能力，但后來發(fā)現(xiàn)閱讀原文在小程序行不通，也沒有好的替代方案。
嚴(yán)明跟大部分人一樣，從最初的看好逐漸走向懷疑，整個(gè)2017年上半年，嚴(yán)明和他的合作伙伴們都依然在用H5頁面來完成交易。
嚴(yán)明選擇觀望，而此時(shí)的姜文一正在創(chuàng)業(yè)中煎熬。
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