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反觀另一方面，包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的一系列生鮮電商平臺反而已經(jīng)通過技術(shù)手段上線了過去只有盒馬門店和海鮮市場才獨有的活物，這似乎意味著在前置倉基于數(shù)據(jù)算法來降低貨損進而開設(shè)養(yǎng)殖池的做法在今天是完全可行的——想消費升級或是消費分級，生鮮電商玩家完全可以根據(jù)大環(huán)境做出調(diào)整。
例如淘寶網(wǎng)在10年前在質(zhì)疑聲中開設(shè)B2C淘寶商城，當(dāng)時還是商城總經(jīng)理的張勇選擇了一條現(xiàn)在看來無比正確的消費升級之路，但事實上當(dāng)時拒絕C轉(zhuǎn)B的淘寶網(wǎng)商家，以及看空彼時淘寶商城可憐的只有優(yōu)衣庫、杰克瓊斯與一堆雜牌淘品牌的人，絕不在少數(shù)。
自2012年黃太吉煎餅登場以來，自古以來素以勤勞節(jié)儉著稱的中國人開始被某些壟斷企業(yè)所“帶壞”，前期以拉動內(nèi)需為目的，中期開始以鼓吹消費主義為榮，后期開始以買買買自詡風(fēng)趣，今天甚至還以降級的說法來諷刺競爭對手。其宣傳攻勢下的結(jié)果往往是下層羨慕并仰望中產(chǎn)，而中產(chǎn)卻在揮霍無度中透支未來，但真正的未來卻漂浮不定。
泡沫經(jīng)濟破滅的「平成年代」，昨日在證券公司樓下吃著金箔壽司的「有產(chǎn)者們」一夜被裁，成了一群沒有社保公積金的「派遣工」，于是這些吃慣了金箔和魚子醬的消費升級們不得不「開足馬力沖向吉野」，讓吉野家這個不溫不火了快100年的連鎖牛肉飯店風(fēng)靡日本的同時還走向世界，也成了早年囊中羞澀的國人心中日本料理最初的樣子。無獨有偶的是10年前，山東人楊曉路在金融海嘯襲來之際以自己兒子的名字開設(shè)一家名叫「楊銘宇黃燜雞米飯」的鋪子，在風(fēng)靡全國后黃燜雞成了經(jīng)濟危機中難得的商業(yè)奇跡。
所謂風(fēng)塵之中必有性情中人，身逢亂世卻是豪杰輩出之時。
某種意義上說拼多多、每日優(yōu)鮮兩個產(chǎn)品在很大程度上扮演著像吉野家和黃燜雞米飯那樣所謂“開歷史倒車”的角色：在所有人都認(rèn)定未來屬于一二線城市主流中產(chǎn)階 級消費群體的情況下，拼多多偏師三四五線，點燃10幾年未曾打響的C2C戰(zhàn)爭；當(dāng)所有人認(rèn)為在消費升級的大環(huán)境下，實體門店和電商打通的時機已經(jīng)成熟，可每日優(yōu)鮮卻悄然布下一堆前置倉，除了電商生意，他們什么都不做。
2018年10月30日晚間，即將退隱的馬云最后一次以董事局主席身份發(fā)表致股東信稱：
眼前暫時的波浪和波折，難以傷害我們，因為我們相信，只要為了決絕問題而創(chuàng)新，只要創(chuàng)造了真正的價值，一定不缺市場、不缺利潤。
而就在這封信發(fā)布的幾分鐘前，曾為包括馬云在內(nèi)的數(shù)萬阿里人尊為精神偶像的金庸先生突然與世長辭，不得不說是一個讓人感到失落的巧合。
特別是眼下無法回避的事實，是阿里股價自2018年6月29日從每股211美元的高位一路下挫至當(dāng)前每股130美元上下，其震蕩幅度之大絲毫不遜色與此前被全民唱衰的騰訊。當(dāng)阿里在云計算、人工智能為首的新業(yè)務(wù)發(fā)力的同時，中國電商行業(yè)的戰(zhàn)爭仍然沒到徹底結(jié)束的時候，而新零售所必須依賴的大環(huán)境卻在不經(jīng)意間猝然生變。
任何答案顯然都具有時效性，即使符合當(dāng)下的邏輯，但隨著時光流逝，在未來被翻案的可能也是極有存在的。參考顯然是有風(fēng)險的，不經(jīng)過思考推敲與時機判斷后的貿(mào)然借鑒必然會為此付出慘痛的代價。
正如微信創(chuàng)始人張小龍在騰訊內(nèi)部的一次微信產(chǎn)品分享的最末尾，卻在PPT上打了8個字默默提醒了在座的同事：我所說的，都是錯的。
這個世界上最殘酷的一句話，不是在彩排前被告知：「你不行」，而是在落幕后才知道：
「我們走了一些彎路�！�
�。▉碓矗褐焖即a記 狐貍安） 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] “爛蘋果榨果汁”事件后續(xù)：盒馬下架“清谷田園” 盒馬鮮生回應(yīng)“用爛蘋果榨汁”：已下架 購買者可退款 星巴克盒馬合作“外送星廚”今日上線 “專星送”將覆蓋9城 盒馬 高鑫之后 阿里新零售劍指旅游通路 7FRESH狂奔、盒馬“賣科技” 前者能否實現(xiàn)彎道超車？ 搜索更多: 盒馬 |
