10月25日，億邦動(dòng)力從知情人士處獲悉，生鮮新零售平臺(tái)食得鮮B輪融資已進(jìn)入最后階段，其中沃爾瑪投資近億美元，交易接近尾聲。

　　億邦動(dòng)力就此事向食得鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，對(duì)方表示不便回應(yīng)。

　　食得鮮2014年10月在廣州誕生,據(jù)了解，其采取“店倉(cāng)合一”的前置倉(cāng)模式，所謂的“店倉(cāng)合一”是指，實(shí)體店既是線下用戶選購(gòu)商品的場(chǎng)所，也是線上訂單提貨的倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　因此，直接或間接使得倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、店面租金、人力成本大幅下降。形成了超高的坪效，比如前置倉(cāng)天河生活中心年坪效為30萬(wàn)，而盒馬金橋店對(duì)外公布的年坪效只有5.6萬(wàn)，中國(guó)一般零售賣場(chǎng)年坪效為1.5萬(wàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，食得鮮的終端零售價(jià)僅為市場(chǎng)的70%，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)，客單物流成本不到4元，在國(guó)內(nèi)即時(shí)配送的物流市場(chǎng)里，也是很少見(jiàn)的。而到了2018年上半年，廣州市70%以上區(qū)域3小時(shí)內(nèi)妥投，最快1小時(shí)到達(dá)。

　　產(chǎn)品方面，食得鮮擁有1000+SKU滿足家庭日常所需的生鮮，除此之外，還包括日常生活用品、副食品、日化品等領(lǐng)域的4000多個(gè)SKU，用以增加消費(fèi)的頻次，降低物流成本。

　　成本方面，食得鮮生鮮損耗率只有近1%。其產(chǎn)品基礎(chǔ)成本占比約60%，客單租金成本1%，損耗1%，綜合履約成本占比9%，綜合成本比傳統(tǒng)商超低10%以上。在采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)現(xiàn)款現(xiàn)提的方式獲得了更低的采購(gòu)價(jià)格。食得鮮的庫(kù)存翻新周期縮短為23天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)超市4個(gè)月的庫(kù)存翻新周期。

　　9月17日，食得鮮在億邦動(dòng)力發(fā)布的年中運(yùn)營(yíng)報(bào)告顯示，上半年公司銷售額達(dá)4.1億元，同比增長(zhǎng)583%。據(jù)了解，2018年7月，食得鮮完成Pre-B輪融資。

　　來(lái)源: 億邦動(dòng)力網(wǎng) 秦川

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