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自新零售概念被拋出，各類解讀層出不窮，主流觀點都認為，零售的中心已經(jīng)偏向用戶，而新零售就是為了適應(yīng)這個改變而出現(xiàn)，消費者是中心，互聯(lián)網(wǎng)思維是方向，全域是策略，數(shù)據(jù)是工具。
隨著消費水平的提高，消費者除了追求更加高的性價比之外，越來越注重個性化和多樣化。消費者對品牌的歸屬感、認同感的需求日益加大，同時企業(yè)也需要著力打造場景化。如何了解每一個人的個體需求，打造線上線下迅速切換的消費場景，保證庫存共通，物流快捷，為顧客提供更多個性化的產(chǎn)品需求和體驗，成為了企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的重點。
食得鮮在2016年的11月底提出“智能互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式，在短短幾個月里取得了長足的進步。
食得鮮官方微信四月份連續(xù)公布兩個重磅消息：
一，食得鮮即將進駐北京，驗證模式的可復(fù)制性
食得鮮官方微信以一篇名為《食得鮮進京在即!我們的征途是星辰大海!》的文章宣布食得鮮即將進駐北京的消息。食得鮮以“智能互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式加入了新時代的角逐，其線上線下的成長速度都令人贊嘆。2016年，食得鮮月交易額突破1000萬元，2017年食得鮮用戶突破120萬，會員超過13萬，估值超過10億元人民幣�？梢娔壳鞍l(fā)育相當良好。
食得鮮的新零售模式以線上商城、線下體驗中心和自建物流組成，再輔以智能硬件矩陣在用戶端作為品牌輸出和線上流量的入口，另一方面則加入“樓管家”模式去深耕用戶群體，開發(fā)社區(qū)消費力，提高用戶粘度。整個模式使運營鏈條形成了閉環(huán)，本次進駐北京，則是驗證模式的可復(fù)制性。
說起新零售、進駐北京等關(guān)鍵字，不由得想起早前高調(diào)宣稱進駐北京的盒馬鮮生。雖然目前看來盒馬鮮生的進京之路一波三折，但其背后有著阿里的龐大身影作為支持，這些波折恐怕也算不上波折�；蛟S在不久的將來，食得鮮與盒馬鮮生的對壘將會一觸即發(fā)，吹響新零售之戰(zhàn)的號角。
目前，尚未獲得進駐北京的確切時間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 食得鮮 |
