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如果僅僅只是盲目地?fù)肀铝闶�，并不知道新零售是什么，新零售的支點在哪里，那么，我們眼中的新零售無疑將會陷入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的俗套里，最終讓新零售真的淪為了一種概念，原本可以抓住新發(fā)展機(jī)會的參與者們不得不看著以阿里、京東為代表的科技巨頭玩下去，自己卻成了場外觀眾。
盡管科技巨頭和新貴都在拼命加持新零售概念，但是由于他們對于新零售理解的不同，最終讓新零售有進(jìn)入到新的困境的危險。作為一個新的風(fēng)口行業(yè)來講，新零售需要的是聚焦，聚焦在新零售最本質(zhì)，最純粹的方面，只有這樣，新零售才不是一個概念，而是一個能夠真正給行業(yè)帶來深度改變的新生事物。
概念鼓噪與模式混亂下，新零售如何更聚焦？
如果用概念鼓噪和模式混亂來形容當(dāng)下的新零售市場的話，一點都不為過�；蛟S是由于科技巨頭的投身其中讓人們篤定新零售會是一個風(fēng)口，或許是因為人們看到了資本聚攏到新零售上讓人們想要通過擁抱新零售來獲得資本的垂青。無論如何，我們都應(yīng)該更加客觀地看待新零售，才能找到破解新零售當(dāng)下困境的方式和方法。那么，在新的市場背景下，新零售應(yīng)當(dāng)如何才能更加聚焦呢？
真正將新零售與電商割裂開來看待，避免陷入到電商的固定思維之中。其實，馬云早在提出就指出新零售和電商是兩個完全不同的概念，不能將兩者混為一談。避免新零售失焦的一個主要方式方法就是要將新零售和電商區(qū)分來看待。找到新零售本身的特征，通過將新零售概念不斷豐富和發(fā)展，讓新零售按照新零售的基本邏輯來推進(jìn)，而不是外表是新零售，內(nèi)里卻是電商。
另外，將新零售與電商割裂開來看待，還能夠讓新零售避免陷入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的固定思維里，通過將新技術(shù)看作是推動新零售發(fā)展的力量來改變以互聯(lián)網(wǎng)為主要推動力的發(fā)展模式，真正將新零售的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
全面加持新技術(shù)，將新零售的驅(qū)動力從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)變成為新技術(shù)。我們看到阿里巴巴在提出“新零售”的改變之后便開始了布局新技術(shù)的一路狂奔。而馬云與世界頂尖科學(xué)專家的合影更是在朋友圈內(nèi)瘋傳。這其實正是在一個方面說明，新零售時代內(nèi)在的驅(qū)動力已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而是變成了新技術(shù)。
這些新技術(shù)可能是我們之前看到的與新零售毫不相干的技術(shù)，之所以在我們看來是毫不相干的，其中一個很重要的原因在于我們看待新零售的眼光依然是“互聯(lián)網(wǎng)式”的。因此，未來想要讓新零售的發(fā)展更加聚焦，其中一個很重要的點就是要用新技術(shù)來驅(qū)動新零售的發(fā)展，真正將新零售看做是一個完全由新技術(shù)驅(qū)動的存在，只有這樣，新零售才能在屬于新零售的道路上一往無前。
重構(gòu)新零售的體系，徹底與電商體系say goodbye。新零售的關(guān)鍵在于對人貨場三大要素的重構(gòu)，如果僅僅只是簡單地將新技術(shù)應(yīng)用到電商當(dāng)中，而不去建構(gòu)一個完全不同的運營體系的話，新零售只會演變成為一個電商“變種”。因此，讓新零售聚焦的另外一個途徑就是要重構(gòu)新零售的體系，將它與電商體系完全區(qū)分起來看待。只有這樣，用戶才能從新零售當(dāng)中獲得與電商完全不同的體驗。
對于新零售體系的重新建構(gòu)才能讓電商體系不僅只是一個概念，而是變成了一個真正能夠給用戶帶來別樣體驗的東西。雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了很多的概念和模式，但是如果不能重構(gòu)新零售的體系，那么新零售同樣有重新回到電商發(fā)展邏輯的可能性，失焦風(fēng)險變得不可避免。
以阿里、京東為代表的科技巨頭的加持，新技術(shù)的不斷落地都在讓新零售走到了市場的中心，然而作為一個新的技術(shù)，僅僅只是概念的轉(zhuǎn)變，缺少傷筋動骨的改變，必然難以有新事物的出現(xiàn)。只有真正規(guī)避到概念的鼓噪，模式的混亂，新零售才能獨立行走，演變成真。
（來源：品途商業(yè)評論 孟永輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 天貓宣布600家新零售商超賣場加入“雙11” 超市快送系列 告別低價 新零售超市的新藍(lán)海 為何說品類管理是新零售的核心競爭力？ 新零售男裝品牌拇指衣櫥完成1000萬融資 盒馬 高鑫之后 阿里新零售劍指旅游通路 搜索更多: 新零售 |
