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智能快遞柜:用戶誤解 物業(yè)剝削 盈利太難

  在深圳龍崗一處住宅小區(qū)的大門(mén)附近,幾名工人正在拆除一組智能快遞柜。而這組快遞柜的“主人”吳雍杰正在一旁黯然傷神,無(wú)奈的看著快遞柜構(gòu)件被逐一拆分、卸下。

  “沒(méi)等到新一輪融資,也沒(méi)有并購(gòu)意向,實(shí)在熬不下去了。”

  吳雍杰告訴懂懂筆記,三年前他辭職與朋友共同創(chuàng)立了這一家智能快遞柜運(yùn)營(yíng)公司,并以深圳為中心,在廣州、東莞、佛山等周邊地市布局快遞柜業(yè)務(wù)。

  然而,近來(lái)當(dāng)社會(huì)輿論不停討論智能快遞柜是否應(yīng)當(dāng)收費(fèi),關(guān)注收費(fèi)模式應(yīng)該為單向還是雙向時(shí),他卻不停的與股東討論是否應(yīng)該結(jié)束經(jīng)營(yíng),退出智能快遞柜行業(yè)。

  “看似方便了用戶,方便了快遞員,同時(shí)為小區(qū)物業(yè)提供了增值服務(wù)的快遞柜,并沒(méi)有得到社會(huì)的認(rèn)可與理解。”吳雍杰苦笑著說(shuō),盡管每天有大量用戶、快遞員使用快遞柜服務(wù),但依舊無(wú)法改變其淪為一門(mén)既吃力又不討好的糟糕生意。

  或許,對(duì)于智能快遞柜參與者而言,有需求并不代表能夠盈利,有用戶并不代表能夠活下去。而社會(huì)、公眾對(duì)于行業(yè)的誤解,也并非三言兩語(yǔ)就能解開(kāi)的。

  在用戶眼里,是快遞柜把快遞員“慣”懶了

  “拆了好呀,本來(lái)就不是方便我們的,老人天天在家卻沒(méi)人送上樓,總是用短信通知你自己去取。”

  家住龍崗中心城的李婉珊告訴懂懂筆記,自從前年小區(qū)內(nèi)安裝了快遞柜之后,把不少快遞小哥慣壞、養(yǎng)懶了。盡管高層住宅每一棟配備都有四座電梯,但快遞員卻普遍不愿意上門(mén)派送。

  她感覺(jué),快遞員往往都是打個(gè)電話、發(fā)個(gè)短信,然后將快遞往智能快遞柜里一扔就完事了,很多用戶都要親自跑下樓到快遞柜提取快件。

  “即便接到電話時(shí)告知小哥說(shuō)家里有人,他們也是怕麻煩不肯送上門(mén)。” 讓李婉珊頭痛的是,從去年開(kāi)始,越來(lái)越多的快遞員連電話都不打,直接就將她的快遞扔進(jìn)快遞柜。

  唯一能夠得知快遞到達(dá)的方式,就是由智能快遞柜發(fā)出的取件短信通知。如果忘了取件,部分品牌的智能快遞柜還會(huì)在一定時(shí)限之后,進(jìn)行收費(fèi)。

  “一開(kāi)始是韻達(dá)、天天,后來(lái)是申通、圓通、中通,現(xiàn)在連部分京東小哥也這么干了。”在廣州天河工作的林世坤告訴懂懂筆記,因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,他每天都要接收大量合作單位寄送的快遞文件。

  然而,即便是上班時(shí)間,快遞員也不愿意乘電梯將文件送上樓,總是不聲不響扔在快遞柜中,害他每天都要下樓好幾趟去取件。

  “如果要收費(fèi),我支持收快遞員的,這樣還能改改他們懶惰的毛病。”林世坤似乎說(shuō)出了不少用戶的心聲。在他看來(lái),快遞柜的初衷是方便那些暫時(shí)無(wú)法收件的用戶用于寄放、保管快遞?扇缃瘢@些快遞柜非但沒(méi)有為用戶提供便利,反而為快遞員懶惰提供了便利。

  在他看來(lái),如果再面向用戶實(shí)行收費(fèi)、索要打賞,就顯得更加不合理。“已經(jīng)有部分品牌的快遞柜,在向快遞員收費(fèi)了,一次幾毛錢(qián)。”一位不愿意透露姓名的快遞小哥告訴懂懂筆記,他們并非不愿意上門(mén)派送,有時(shí)真的是因?yàn)榭爝f數(shù)量龐大,人手不夠。

  若一棟大樓幾十個(gè)件都要逐一派送,一定會(huì)影響效率。無(wú)奈之下他們才不得不將快件存放在快遞柜中,由系統(tǒng)通知用戶取件。

  在他們看來(lái),在沒(méi)有智能快遞柜之前,不少用戶家中(單位)沒(méi)人,自己也都是將快遞免費(fèi)寄放在大廈前臺(tái)、大院傳達(dá)室,并打個(gè)電話或發(fā)個(gè)短信通知用戶,當(dāng)時(shí)也沒(méi)見(jiàn)有用戶投訴。

  盡管智能快遞柜在一定程度上解決了配送最后100米的問(wèn)題,但用戶關(guān)心的重點(diǎn),似乎更多在通知服務(wù)是否到位,快遞存放是否收費(fèi),快遞員是否履職等相關(guān)問(wèn)題上。

  既然用戶不愿意為快遞柜的運(yùn)營(yíng)成本買(mǎi)單,那讓設(shè)置快遞柜為小區(qū)提供服務(wù)增值的物業(yè)公司幫助快遞公司減輕負(fù)擔(dān),又是否可行呢?

  快遞柜看似賺錢(qián),物業(yè)變著法子“剝削”

  “甭提了,物業(yè)這群‘大爺’,不漲租就算好的了。”

  提及與小區(qū)物業(yè)的關(guān)系,擔(dān)任某品牌智能快遞柜區(qū)域拓展經(jīng)理的黃穗渝,臉上浮現(xiàn)出一絲無(wú)奈。她告訴懂懂筆記,在過(guò)去的三年時(shí)間里,放置在小區(qū)里的快遞柜租金都是只漲不降。

  業(yè)界普遍認(rèn)為,國(guó)內(nèi)智能快遞柜數(shù)量到達(dá)300萬(wàn)組以上,才能讓用戶真實(shí)得到便利。但在黃穗渝看來(lái),不少物業(yè)公司本身就是快遞柜布局上的“攔路虎”。

  “沒(méi)有任何一個(gè)快遞柜是免費(fèi)擺放的,都是付費(fèi)租用場(chǎng)地的。”她以公司在上海地區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況為例,部分偏遠(yuǎn)郊區(qū)小區(qū)布局一組主柜,外加三組副柜的租金價(jià)格,大多在3000~5000元/月。但這個(gè)價(jià)格到了靜安、徐匯、黃浦等中心區(qū)域,可能會(huì)翻兩番甚至更高。

  在與物業(yè)公司洽談合作的過(guò)程中,她最常聽(tīng)到的一句話就是,每天使用智能快遞柜的用戶、快遞員那么多,成千上萬(wàn)包裹往里塞,經(jīng)營(yíng)的快遞柜企業(yè)應(yīng)該很賺錢(qián)的。

  “用戶不愿意付費(fèi),快遞公司(人員)不愿意付費(fèi),塞再多的包裹也沒(méi)錢(qián)賺呀。”黃穗渝告訴懂懂筆記,除了在洽談合作的過(guò)程中,聽(tīng)盡物業(yè)代表的冷嘲熱諷之外,還有部分物業(yè)公司覬覦快遞柜上的大片空白區(qū)域,打起了柜體廣告的主意。

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