這兩家都成立于2010年的公司的共性是感受到了時(shí)代的變化，并且創(chuàng)始人的獨(dú)立思維能力都非常強(qiáng)悍，這才能形成有別于傳統(tǒng)「終局」思維的「新公司」，而它們?cè)谏虡I(yè)思維上的突破，都源于追求底層效率的提升。
其實(shí)更典型的例子是王興最推崇的亞馬遜，20年前誰(shuí)能想到貝索斯的商業(yè)帝國(guó)是今天的模樣？它從一個(gè)賣書的網(wǎng)站成長(zhǎng)為全球最大的線上零售企業(yè)，延展出了AWS這樣的云服務(wù)巨頭，如今AI技術(shù)還在助力其邊界的不斷擴(kuò)展。貝索斯曾經(jīng)被所有人不認(rèn)同，但他堅(jiān)持虧損20年也不放棄以效率擴(kuò)展邊界的進(jìn)程，今天當(dāng)市場(chǎng)看懂了亞馬遜的力量，并給予它200倍的估值時(shí)，當(dāng)年那些市場(chǎng)上被追捧的「有限游戲」玩家早已物是人非。
很多數(shù)時(shí)候我們習(xí)慣只用一種「唯一正確的商業(yè)邏輯」去做推演，但我們要看到，無(wú)論是亞馬遜的偉大成功，還是小米和美團(tuán)的崛起，正在告訴我們這個(gè)世界并沒(méi)有那么無(wú)聊和循規(guī)蹈矩。在這一點(diǎn)上，那些堅(jiān)信技術(shù)力量和商業(yè)本質(zhì)的新生代企業(yè)，是重要的啟示。
從它們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用堅(jiān)定的科技信仰和自由市場(chǎng)價(jià)值觀去看待世界，眼光就會(huì)開闊很多，你就會(huì)看到平凡人看不到也駕馭不了的機(jī)會(huì)。
Part.5
接受「邊走邊想」的宿命
最后，我們?cè)倩氐酵跖d這個(gè)人身上，回到他更年輕的時(shí)候建立世界觀的一個(gè)瞬間。
王興在極客公園的第一次訪談里講到一個(gè)故事。1997年，他從福建龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系。清華有一個(gè)例行的迎新節(jié)目，新生可以問(wèn)學(xué)長(zhǎng)一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論問(wèn)什么，學(xué)長(zhǎng)都必須認(rèn)真回答。
當(dāng)時(shí)其他人都是問(wèn)食堂飯菜怎么樣、學(xué)長(zhǎng)的情感生活如何，輪到王興時(shí)，他一臉嚴(yán)肅地問(wèn)：「你們認(rèn)為人生的意義是什么？」
話一出口，全場(chǎng)尷尬，大家都把目光投向比王興早兩年入學(xué)清華的王興姐姐，那意思是「這小孩兒這么奇怪還是你來(lái)對(duì)付吧」。王興姐姐認(rèn)真想了一會(huì)兒說(shuō)道：「這個(gè)問(wèn)題你要邊走邊想�！�
王興跟我說(shuō)，他其實(shí)對(duì)這個(gè)回答還是挺認(rèn)同的。我想，這也應(yīng)該成為我們判斷王興很重要的一個(gè)角度——當(dāng)他希望美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)組織「以科學(xué)和技術(shù)去追求真理」（探索規(guī)律、提升效率），而且他能坦然接受邊走邊想的人生宿命并樂(lè)在其中，那么他真的很適合去駕馭這樣一個(gè)「無(wú)限游戲」。
「判斷一個(gè)人的將來(lái)是很不靠譜的，你不能看他（怎么）描述將來(lái)，你只能看他的過(guò)去，人是連續(xù)的，他不會(huì)突然變化的。」這句話是王興在八年前我安排的那次采訪時(shí)說(shuō)的，也是這句話讓我下決心把他這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)的非主流創(chuàng)業(yè)者，作為那一期的雜志封面報(bào)道，而標(biāo)題就叫《王興這個(gè)人》。
「這個(gè)創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否和美團(tuán)的年輕人，和上一個(gè)年代近乎完人的企業(yè)家們非常不同……但這個(gè)時(shí)代，給他一個(gè)舞臺(tái)，或許他就能改變世界�！�
王興用8 年時(shí)間印證了我們這篇封面報(bào)道的引言，后面的故事，還是留給他自己書寫吧。
來(lái)源: 極客鵬友說(shuō)-張鵬
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