|
國內(nèi)外評論都將此動作放在與美團點評的打擊上，雖然目前未有太多具有針對性的動作披露，但有一點是明確的：雙方在最后一公里的廝殺已經(jīng)在所難免。
阿里決戰(zhàn)本地服務(wù)勝算幾何？
關(guān)于阿里決戰(zhàn)本地服務(wù)的評論，坊間大致有兩類聲音，其一持樂觀態(tài)度，認為阿里此次來勢洶洶，在整合內(nèi)部資源之后，又有手淘和支付寶兩大移動流量點作為支持，流量、資源、資金三者皆備，勝算頗大，而另一方則持謹慎態(tài)度，認為從早期口碑到淘點點，阿里對本地生活服務(wù)總是淺嘗輒止，擔(dān)心重蹈覆轍。
而我們判斷，今日本地生活對阿里的意義已經(jīng)脫離了營收拉動，移動支付培養(yǎng)等初級目標(biāo)，而是有了更高的要求。
如前文所言，阿里對本地生活服務(wù)的定位基本為物流和生活服務(wù)兩大方面，但延展來看，這包括了現(xiàn)階段本地生活服務(wù)的幾乎所有形態(tài)，且與阿里大零售體系為統(tǒng)一整體。
在天貓、菜鳥與銀泰聯(lián)合的門店發(fā)貨服務(wù)中，消費者線上下單選擇"定時送"，商品會由距離最近的銀泰商城發(fā)出，目前"網(wǎng)上下單，樓下發(fā)貨"的分鐘級配送覆蓋至全國30省100多個城市。
以上雖然突出了物流在本地生活服務(wù)中的巨大潛力，但可以有效提高天貓商家對阿里零售體系的依存度，在服飾、美妝、日百等領(lǐng)域是阿里權(quán)重最大品類，將門店上網(wǎng)，既是新零售業(yè)務(wù)形態(tài)的要求，也是提高商家凝聚力的重要手段，換言之，本地生活與天貓并非割裂開來，而是有機整體。
再或者說，當(dāng)本地生活競爭到門店發(fā)貨階段，阿里零售對品牌商的吸引力將會成為商家權(quán)衡的重要因素。
對阿里本地生活的布局理解，我們可以理解為：以物流為拳頭，以資源整合為要點，改善本地生活商業(yè)形態(tài)為最終目的。
在改善本地生活商業(yè)形態(tài)中，又大致可分為兩個：1.前文所言對天貓商家的改造，突出線上線下的整體運營理念，通過一段時間測試以及阿里對新零售的強力推廣，該部分已經(jīng)成為其核心優(yōu)勢之一；2.對本地生活門店運營環(huán)境的整體改善，我們在此之前采訪了"淘鮮達"的運營團隊，向我們披露線上訂單已經(jīng)占到線下門店的7成左右，且仍在繼續(xù)提高，這意味著將極大縮短每日8000元營業(yè)額收支平衡的周期，且將門店運營延伸到3公司范圍，放大營業(yè)能力。
總體而言，此輪阿里對本地生活服務(wù)的改造將會是極為深刻的，如零售通和餓了么還宣布將對全國的天貓小店聯(lián)合運營賦能，推動680萬小型便利店的信息化和智能化進程，這也是全面盤活街邊夫妻便利店的開始。
我們認為前文的悲觀情緒是杞人憂天的，由于阿里在此布局與中國零售核心業(yè)務(wù)之間已經(jīng)是有機的整體，并非單打獨斗或純粹孵化新業(yè)務(wù)，因此，其在該領(lǐng)域不可能淺嘗輒止。
從盒馬的營收以及業(yè)務(wù)的進取性，再看餓了么7月至今的表現(xiàn)，本地生活服務(wù)協(xié)同性的初步效果已經(jīng)顯現(xiàn)，當(dāng)戰(zhàn)略清晰，該業(yè)務(wù)成為阿里未來的新增長點已是必然。
本地生活服務(wù)硝煙再起，這次阿里可是全力以赴。
（來源：品途商業(yè)評論 老鐵） 共2頁 上一頁 [1] [2] 張勇：將竭盡所能贏下本地生活服務(wù)的競爭 微盟推出客來店本地生活解決方案 助實體門店智能升級 中國本地生活服務(wù)半年報：全年交易額預(yù)計超1萬億 這一年 本地生活服務(wù)的競爭邏輯完全變了 口碑網(wǎng)將融資10億美元？本地生活服務(wù)火拼2B營銷服務(wù) 搜索更多: 本地生活 |
