精選商品的前提是覆蓋到所有品類，“我家”會在每個品類中挑選相對主流、消費者普遍認可的兩三個品牌。
這樣做的好處是：首先，會帶來店面空間效率的提升；其次，消費決策時間變得更短，為消費者做了初步的篩選；另外，因為購物更加順暢，提升購物體驗。
“我家”還會根據(jù)市場以及店內(nèi)消費者數(shù)據(jù)調(diào)整選品，也會去發(fā)掘一些新品牌。
通過對商品、用戶及消費習慣數(shù)字化運營,便利店營業(yè)時間由12小時變?yōu)?4小時,提高門店終端盈利能力，節(jié)約人力成本。
謝群舉例說，以往月銷售額15萬元左右的便利店，通常需要3至6名員工，或者夫妻倆把所有時間耗在店里，而現(xiàn)在“我家”一個店員管理一個便利店，未來甚至可以做到一個人管理三家門店。
加盟聯(lián)營：最快可12個月回本
“我家”在深圳面世之后，為了迅速開拓市場推出聯(lián)營模式。
“加盟，只需要提供符合公司標準的場地并支付房租、水電費就可以，其他的全部工作均由我們公司來做”，謝群向《零售老板內(nèi)參》介紹，各地區(qū)加盟商基于對當?shù)氐膮^(qū)域位置的了解，而公司已經(jīng)有一套成熟的解決方案，這樣一來加盟商只是財務投資，擺脫了管理難、看店難、盈利難的問題，做到輕松開店。
除了新開店鋪，傳統(tǒng)便利店也可以跟“我家”實行聯(lián)營模式，利用公司的無人零售一體化解決方案對傳統(tǒng)店面進行升級改造，成為全新的智能精選便利店。
根據(jù)“我家”運營數(shù)據(jù)測算，一家月流水20萬元的便利店，聯(lián)營升級后，月利潤將會增加1.5萬元以上，除了收入增加，也解放了傳統(tǒng)便利店老板的時間。
其中，實現(xiàn)利潤的一個有效途徑，就是聯(lián)營連鎖降低了采購成本，店內(nèi)商品由“我家”供貨，所以包括采購、上貨、物流等供應鏈環(huán)節(jié)，均由公司統(tǒng)一安排，為了保證效率，公司跟品牌、當?shù)氐那琅渌蜕痰冗M行深度合作。
聯(lián)營模式涉及到的利潤分成，加盟商只需投入房租、水電作為加盟條件，進貨成本、人員成本、運營推廣成本等則由“我家”公司負責。謝群介紹，目前是按照店面月營業(yè)額的25%作為利潤分到商家，而螞蟻空間公司的毛利率在10%左右，加盟商12至18個月基本就可以回本。
打造便利店行業(yè)的美團：連接所有的便利店
為了滿足消費者便利購物的需求，規(guī)�；_店是所有便利店從業(yè)者的目標，在可控范圍內(nèi)盡量多的鋪設點位，“我家”也從中看到了新的商機。
存貨一直以來都是零售終端頭疼的問題，過去便利店都會采取前店后倉的模式，而“我家”則開始打造倉、店、配融合的新形態(tài)，跑出了“小超”這一解決方案。
“我們接下來會在中高端寫字樓、公寓樓、小區(qū)密集的區(qū)域開設‘小超’店鋪，運營模式跟便利店一樣，面積在300平米至500平米之間，店鋪即倉庫，隨時滿足周邊1公里范圍內(nèi)20至30家便利店的補貨需求”,謝群進一步向《零售老板內(nèi)參》解釋，“小超”服務的這20至30家便利店，絕大部分不會是自己的品牌，“我們希望服務所有的便利店門店，給他們配貨只是第一步，我們要打造成為便利店領域的美團”。
“我家”正在研發(fā)自己的客戶端，一個是面對商家，不論是加盟商還是其他便利店，可以在上面挑選補貨，將會由最近的“小超”配送；另外，也會推出一款面向消費者的客戶端，用戶想要外賣任何便利店商品，直接來該平臺選購下單即可。通過這兩個平臺的搭建，也幫助商家觸及更多的消費者。
如果，“我家”真的能實現(xiàn)快速規(guī)�；_店，并搭建起便利店版“美團”這樣的平臺，豈不是簡直要逆襲“便利店之王”7-11的節(jié)奏？
不過，志在連接便利店的“我家”，正在試圖進行一場對零售行業(yè)人、貨、場的重構(gòu)。
目前，便利店也有進駐外賣平臺，但是平臺普遍要抽成，有的平臺抽成高達20%。未來“我家”可以做到，店員隨時離店進行周圍500米的線上訂單配送，通過人效的提升，履約成本的疊加，“我家”智能精選便利店可以做到0履約配送。
從貨的角度看，消費者除了需要更好的消費體驗，更希望購買到物美價廉的商品，而對于商家來說，尤其是小店，除了價格就是商品的齊全度。入駐“我家”平臺，訂單增多補貨議價能力增強，商品價格下降。
從場的角度看，通過“我家”門店運營，并輸出一體化的智能便利店解決方案，為其他門店服務，重新定義未來的便利店。
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