核心導讀：
1、便利店行業(yè)競爭如此激烈，繽果盒子前高管離職創(chuàng)業(yè)，為何還選擇智能便利店賽道？
2、“我家”智能便利店的差異化競爭和選品精選策略是什么？
3、“我家”能否通過聯(lián)營加盟模式，實現(xiàn)快速規(guī)模化開店？
4、“我家”的平臺化策略，為什么要做便利店領域的“美團”？
“這36平米的空間，是我們連鎖便利店品牌的樣板間，在深圳已落地5家門店，很快將在全國各地的街頭出現(xiàn)，成為人工智能時代守護人們生活的便利店新物種”，8月17日，第二屆中國無人店大會的上海展覽現(xiàn)場，深圳螞蟻空間創(chuàng)始人兼CEO謝群，指著無人店連鎖品牌MY HOUSE MART（“我家”智能精選便利店）的展出樣板間告訴《零售老板內(nèi)參》。
謝群此前是繽果盒子創(chuàng)始團隊的高管，任繽果盒子COO，去年11月離職后，開始組建團隊創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過半年多時間的研發(fā)打磨，以及3個月時間的店面運營，目前，“我家”智能精選便利店已在深圳落地5家門店，日平均店效8000元以上，最高客單價408元。正在裝修的有2家門店，簽約代理的城市2個，簽約個體加盟客戶17個，簽約印度尼西亞及馬來西亞的代理及合作。
“我家”智能精選便利店已經(jīng)通過了零售終端市場的檢驗，發(fā)展為可快速規(guī)模性復制的一體化零售解決方案提供商。謝群表示，接下來，要下快手搶占這塊正在迅速崛起的便利店市場，“打仗的資金彈藥已經(jīng)準備好了，很快將宣布融資消息。”
離開繽果盒子后，為什么要做智能精選便利店？
“便利店是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡纳虡I(yè)形態(tài)，但不論是傳統(tǒng)連鎖品牌還是老牌夫妻店，從店內(nèi)硬件到軟件系統(tǒng)到服務體驗均相對落后”，謝群表示，作為在零售行業(yè)摸爬滾打多年的老兵，看到了技術對零售行業(yè)帶來的沖擊和改變，以及這其中的商業(yè)機會。
根據(jù)《2018年中國便利店發(fā)展報告》顯示，2017年國內(nèi)便利店行業(yè)增速達23%，市場規(guī)模超過1900億元，開店數(shù)量及同店銷售雙增長。但是，值得注意的是，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，在2014年我國便利店市場的銷售額僅為408億。
目前，便利店業(yè)態(tài)的競爭也非常激烈。作為零售終端，“我家”智能精選便利店的業(yè)務思路是差異化。避開零售大鱷、網(wǎng)絡巨頭關注的大超類細分市場,除了選擇相對分散的小超、便利店細分領域，對現(xiàn)有小超、便利店的店鋪體系進行產(chǎn)品、形象、效率、性價比等全方位升級，則是“我家”的重點。
通過與知名設計公司合作，“我家”采用簡潔時尚的整體店面形象，陳列上不像夫妻老婆店那樣雜亂無序，也擺脫了其他連鎖便利店沉悶的風格，更受年輕人喜愛。
作為一家專注智能精選的便利店，在“我家”購物非常便捷，經(jīng)過智能門禁系統(tǒng)，顧客可以通過人臉識別進店，選購商品完成后可借助自助收銀系統(tǒng)，快速完成費用結算及商品標記，自助購物。
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