您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 新零售頻道 >> 正文
回歸特賣:唯品會的自省與自救

  7月7日,在唯品會廣州總部的一場年中戰(zhàn)略會上,唯品會董事長兼CEO沈亞提出兩個問題:“我們做事的目的是什么?公司行事和思考的原則,消費者喜歡嗎?”

  會議室中,沈亞語氣凌厲。“不從用戶角度出發(fā),賣著自己也不想買的貨,運營著自己也算不清楚到底多少錢的活動,怪不得用戶不買賬、不搭理我們,供應商也不滿意。”

  為了這場戰(zhàn)略會,沈亞準備了長達數(shù)十頁的PPT,會議核心是,唯品會要回歸“特賣”戰(zhàn)略,聚焦“買手制好貨”。沈亞指出:“要在戰(zhàn)略生長點上,以超過主要對手的強度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財力,實現(xiàn)重點突破。”

  用任正非的話來講,這叫做“飽和攻擊”。在華為終端業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵時期,任正非曾以此告誡團隊,不要浪費精力在非戰(zhàn)略市場上。 

  全天候科技獨家獲悉,在上述戰(zhàn)略溝通會上,唯品會管理層明確提出對標美國零售折扣巨頭T.J.MAXX,以其快周轉(zhuǎn)、差異化的銷貨模式,全面聚焦唯品會擅長的特賣模式和“控貨”能力,并且,不排除后續(xù)開設零售門店,從線上走到線下。

  作為全球最大的特賣電商和中國第三大電商平臺,在嘗試了擴品類、由垂直電商拓展至平臺型電商、站隊騰訊與京東、并向社交電商轉(zhuǎn)型之后,唯品會決定重新聚焦“特賣”,強調(diào)“要做自己擅長的事”。

  “在沈亞看來,這一決策的重要性和值得重視的程度,甚至不亞于與騰訊、京東的戰(zhàn)略合作。”一位唯品會內(nèi)部人士說。

  一個多月來,圍繞“特賣”戰(zhàn)略,唯品會主站先后推出“唯品快搶”、“最后瘋搶”等折扣特賣頻道。8月10日,唯品會正式上線了面向小B端(代購、微商和中小型批發(fā)商)的代購批發(fā)平臺——唯品倉APP,幫助品牌去庫存。 

  不過,8月14日,一場“連續(xù)23個季度盈利”的財報數(shù)據(jù)發(fā)布后,資本市場依舊不“買賬”。二季報發(fā)布后的首個交易日,美股上市的唯品會股價再跌16.2%,總市值已不足50億美元。

  延伸“特賣基因”

  8月10日,唯品倉APP上線。一端對接品牌方,一端連接代購人群和中小型批發(fā)商,再借助社交平臺轉(zhuǎn)發(fā)分銷,唯品倉被認為是唯品會“特賣基因”的延續(xù)。 

   “唯品倉的目的是幫助品牌一條龍地解決庫存問題。”在8月14日晚的財報分析師電話會議中,沈亞說。

  他指出,過去唯品會把賣不掉的貨還給品牌,品牌商對這部分庫存還是很苦惱。中國市場有大量的批發(fā)和代購想買這些尾貨,但很難接觸到品牌方。唯品倉將鏈條延伸到最末端,解決了品牌的困擾。

  唯品倉的邏輯與早期唯品會的成功并無二致:幫助品牌去庫存。盡管服裝市場已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,例如,長江證券分析認為,我國紡織服裝行業(yè)庫存去化2016年已基本完成,庫存問題已得到實質(zhì)性的解決,但沈亞仍表示,To B的尾貨批發(fā)代購模式是零售行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán),不論是代購、批發(fā)客還是品牌方和唯品會自身,都有很大的需求。 

  并且,在沈亞看來,唯品倉做的是小B的生意,靠唯品會自身的能力、和品牌的關(guān)系去做,理論上不需要花很多錢。

  電商分析人士李成東認為,以往唯品會通過自己的平臺幫助品牌商去尾貨,而現(xiàn)在更像一個庫存解決方案的供應商。 

  不過,在唯品會忙著擴品類、平臺化擴張的同時,近年其模仿者也紛紛涌現(xiàn)并獲得了大筆融資。7月2日,愛庫存完成了君聯(lián)資本領投的5.8億人民幣B輪融資,而繼6月獲得IDG領投的1億人民幣A輪融資后,好衣庫也于7月17日完成了數(shù)億元的B輪融資。

   這兩家初創(chuàng)平臺的定位明確,就是要做唯品會之前做的事:庫存特賣。 

  作為老牌電商,唯品倉有自己的優(yōu)勢。在一份媒體推介材料中,唯品會指出:在流量上,唯品會專注特賣領域已十年,目前已經(jīng)積累了超過3億用戶,并有豐富的流量入口矩陣;

  而在供應鏈上,唯品會目前已與超過6000 家國內(nèi)外品牌達成長期合作,其中,服飾穿戴類商品是唯品會的核心品類,在行業(yè)中有著較深的護城河。 

  在8月14日的電話會議中,沈亞并不回避行業(yè)競爭,他說:“我們看到很多APP在做這個,但唯品會是最專業(yè)的,也是和品牌接觸最密切的,我們的貨源有保障,相信這塊市場能很快拿下來。” 

  近一個月,唯品會在“特賣”上密集布局。7月,唯品會站內(nèi)頻道“唯品快搶”全新改版,以大牌好貨和限時低價為特色;8月,又在主站推出“最后瘋搶”頻道,主推深度折扣和品牌組貨,進行限時、限量特賣。

  除了在站內(nèi)布局快搶、瘋搶等頻道,在站外,唯品會還推出了社交分銷平臺云品倉。

  從整體布局來看,唯品會的特賣矩陣目前包括在C端構(gòu)建的唯品會小程序、云品倉,在唯品會主站推出的特賣頻道,唯品倉則圍繞B端社交電商分銷模式,聯(lián)合品牌搶占代購批發(fā)客群。

3頁 [1] [2] [3] 下一頁 

中概股普遍承壓 虎牙、唯品會等業(yè)績令人失望

跟風還是真命?唯品會也開始“小b+庫存”了

唯品會再擴倉儲物流布局 為開拓新業(yè)務鋪路

唯品會二季度營收207億元 23個季度連續(xù)盈利

用戶增長乏力 社交電商成唯品會突破口?

搜索更多: 唯品會

東治書院2024級易學文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★