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黃崢一出牌，就是王炸。他在學業(yè)和事業(yè)上的一帆風順，讓你甚至會懷疑，在人生這場游戲里面，黃崢是不是提前就偷偷充錢了。
2004年美國威斯康星大學碩士畢業(yè)后的黃崢面臨兩個選擇：一個是微軟，一個是谷歌。前者見證過去，后者代表未來，但當時這種跡象還不明顯，段永平倒是看得通透，給他指了方向：去谷歌干三年。
段永平是OPPO、vivo背后的男人，被黃崢稱為“人生導師”。而介紹段永平給黃崢認識的是網(wǎng)易丁磊。當時還在念大四的黃崢剛下課，一個自稱是丁磊的胖子，通過MSN添加他，稱自己正在研究一個技術(shù)問題。
當時的黃崢已經(jīng)小有名氣，丁磊找上門來既在意料之外也在情理之中�；ヂ�(lián)網(wǎng)的早期崇尚分享、平等、自由，丁磊還找《中國青年報》的記者李學凌去三里屯喝過酒，雷軍、馬化騰這些人都常年在論壇里灌水。而當時的網(wǎng)易遭到美國渾水機構(gòu)做空，股票跌成了白菜價，差點灰溜溜從美國退市，嚴峻的形勢也讓丁磊把姿態(tài)放得很低。
這個故事告訴我們，一方面自己得足夠優(yōu)秀，另一方面也要遇上大佬落魄。但如今，互聯(lián)網(wǎng)大佬都被當成神一樣供著，像段永平這樣，時不時還在博客上和網(wǎng)民聊聊天的大佬，已經(jīng)難得一見了。
后來，丁磊把赴美留學的黃崢介紹給了剛剛移民美國的段永平。黃崢的性格和聰明深得段賞識，而段此時還沒在美國混熟圈子，黃崢后來也成了他的第四位徒弟。按輩分，他的前面依次是OPPO陳明永、vivo沈煒和步步高教育電子金志江。
黃崢的商業(yè)啟蒙來自段永平。段永平的管理哲學是放手，平時很少開會，都是下面的人自己搞，步步高早期的很多決策都是大徒弟陳明永做出的。
當年段永平帶著陳明永、沈煒他們從小霸王出來后，沒干幾年，就把家業(yè)一分為三，OPPO、vivo和步步高教育電子，在每家企業(yè)保留了10%的股份。而他自己追隨愛人劉昕去了美國，成了巴菲特最忠誠的門徒。
拼多多的組織架構(gòu)延續(xù)的就是老大哥步步高的做法。核心是黃崢，然后數(shù)家獨立的公司，樂其、尋夢、拼多多形成公司矩陣。這些公司現(xiàn)在都還存在，而且每年保持著盈利。
段永平很早就叫黃崢別干了，人間不值得，跟著他去美國做點投資，沒事打打高爾夫，曬曬資本主義的陽光，妻兒相伴，歲月靜好。黃崢不甘心，不想年紀輕輕就過上老干部的生活。
他是見過錢的人，在谷歌上市分的錢到現(xiàn)在還沒有用完，現(xiàn)在有了拼多多更用不完了。后來得了中耳炎，黃崢在家休息了大半年，休息就休息吧，內(nèi)心還不安分。有錢人尤其是有錢的年輕人都有這種毛�。哄X賺夠了，該思考生命的意義在哪里。
生命的意義就是做有意義的事，而有意義的事肯定不光去納斯達克敲個鐘，要不然他也不會放著美國不去，在上海搭了個景草草了事。而黃崢不去美國敲鐘的理由很西式，身體不適，得了中耳炎。這種事也就黃崢能干得出來。到納斯達克敲鐘一直是企業(yè)家的高光時刻，別說中耳炎，就是急性闌尾炎也要抬著去。
黃崢一直扮演的不是大哥角色，而是在大佬的羽翼下快速學習成長。很快，與張一鳴、王興年齡相仿的黃崢，將成為馬化騰的座上賓。下一年的騰訊飯局上，張一鳴應(yīng)該不會出現(xiàn)了，劉強東估計要往邊上挪一挪，讓黃崢坐在離Pony最近的位置。
劉強東卻習慣當頭兒，不過是從泥地里走出來的頭兒。小時候，東哥是生產(chǎn)隊三組的頭兒，每年七八月，穿著汗筋衫，大褲衩，舉著火把繞著門口的小麥地跑來跑去。
中學一直是班長，成了班主任的左膀右臂和得意門生。他對同學的了解比班主任還全，年級主任一看，覺得劉強東有管理天賦，將來在仕途上大有發(fā)展，建議他考人大社會學系，將來回宿遷當縣長。
縣長沒做成，倒是做了董事長。劉強東的第一次商業(yè)實踐應(yīng)該追溯到他在人大西門買下的餐館。他和女友背著兩書包20萬現(xiàn)金丟在餐館老板面前，向所有人宣布，這個地方我買了，大家跟著我吃香喝辣。在劉強東眼里，這是一個良心商人帶領(lǐng)勞苦大眾發(fā)家致富的劇本；員工心里都嘀咕，這傻小子家里是不是有礦。
這一段被寫入他的傳記故事里，是他在商業(yè)和管理上的第一次實踐。這種烏托邦的作風很快被中國國情打得鼻青臉腫。劉強東發(fā)現(xiàn)，大廚和前臺好上了，不僅20多萬打了水漂，還欠了一屁股債。
在中國創(chuàng)業(yè)，需要命逢貴人。即使命硬如強東，起步時也是獨自當帶頭大哥。比較起來，黃崢幾乎從青春期開始，身邊都是如雷貫耳的名字：眾星捧月，月亮升得也最快。
這也解釋了京東的20年速度和黃崢的3年速度。
當強龍易，遇群狼難。
一朝被蛇咬，十年怕井繩，劉強東再也沒有如此粗放的管理，自從創(chuàng)辦京東之后，劉強東的神經(jīng)一刻也沒有松懈過。
但大家長式的背后也透露出一個尷尬事實：京東沒有二把手。京東上市前，高管換了幾批，閆小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大學……，以及后來的沈皓瑜，無論是空降干部，還是本土干部，鐵打的京東，流水的高管，始終不變的是緊緊圍繞在以劉強東同志為核心的領(lǐng)導班子周圍。京東只能姓劉，即使是馬化騰也不行。
但劉強東或許不會承認。他一直洋洋得意的是，當年他跑去哥倫比亞大學學習，這個之前每天八點準時開晨會的企業(yè)家，半年時間對京東撒手不管。
當時劉熾平嗅到了機會，果斷發(fā)起了反攻。在電商領(lǐng)域一直水土不服的騰訊，還想趁著這個機會，打京東一個措手不及。結(jié)果拍拍網(wǎng)不爭氣，差距越打越大，干脆一狠心，把拍拍過繼給了京東。按劉強東說法，人家的老板不在家你都打不過，干脆把電商業(yè)務(wù)交給京東來做。
劉強東沒告訴你的是，京東每天晨會的電話都要接到他在美國的辦公室，一切都在東哥的掌控之中。雖然身在美國，但學習、戀愛、管企業(yè)、打電商大戰(zhàn)，愣是一項都沒有耽誤。
但相比于黃崢的低調(diào)，劉強東喜歡熱鬧。從投資東北，到河北當名譽村主任，再到湖南尋祖、百億小禮，東哥始終保持著在互聯(lián)網(wǎng)的熱度。
盡管不在農(nóng)村住，東哥還是把老家的房子拆了，花200多萬蓋了一棟大別墅。“家興財源旺”的牌匾還保留著，正對面是村委會和幼兒園。旁邊幾排米黃色的洋樓，村里每人一棟。同樣是兩層，劉家別墅比同村人高出了一大截，樓頂專門兩條龍形雕塑，樓前多加了兩根大柱子，看上去比旁邊的樓氣派了很多。
誰也知道不會有人回來住，但項羽兩千多年前就教導宿遷人民，富貴不歸故鄉(xiāng)，如錦衣夜行。
一個一心當老大，一個從大佬的門徒開始做起，黃崢和劉強東沿著不同的路，又向同一個方向飛奔而去。
京東興起于互聯(lián)網(wǎng)早期，谷歌剛在美國開張，中國網(wǎng)民才幾千萬，有電腦的都是社會精英人群或者是專業(yè)人士。說白了，這些人要么不差錢，要么不花自己的錢。強調(diào)正品，主動開發(fā)票，在那個假冒偽劣盛行的年代反而受到了尊敬。
而黃崢得感謝這個時代。等到他2015年安心做拼多多時，光微信的用戶就超過了8億。他也不是一開始就看上了五環(huán)外的人群。拼好貨最早是給女白領(lǐng)賣水果。這幫人的生意利潤不錯，但不好伺候，動不動就給差評。黃崢也吃過虧上過當，當年做荔枝拼團，對物流的承受能力預估不足，運到消費者手里的荔枝都爛了，把錢退回去，很多人還罵他是騙子。
還是老鄉(xiāng)看著親切，他們會認真地對著一臺299元的“創(chuàng)維智能”電視拍照曬圖，給五星好評，還專門跑到評論區(qū)，發(fā)自肺腑地寫下：絕對正品。
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