
連咖啡想要“新零售”
如今星巴克要做外送,多少也會(huì)想起4年前的連咖啡。
和瑞幸、星巴克不同的是,連咖啡率先嘗試了咖啡外送形式,如今成了一個(gè)“以外送為核心”的咖啡品牌。
為什么要以外送為核心,連咖啡的考慮可能在于,第一,背靠微信,線上流量“取之不盡用之不竭”,用戶二次、三次購(gòu)買(mǎi)會(huì)成為常態(tài)化;第二,咖啡外送是增量市場(chǎng);第三,咖啡外送是新零售很好的實(shí)驗(yàn)陣地。
所以這兩天做“口袋咖啡館”是連咖啡對(duì)線上流量深挖的一種表現(xiàn)。連咖啡還公布了上線這款小程序第一天的成績(jī),52萬(wàn)家線上咖啡館開(kāi)張。當(dāng)然,我們不能確定究竟賣(mài)出了多少咖啡,但咖啡是怎么賣(mài)的,連咖啡很清楚。
這兩年在新零售的滋潤(rùn)下,有個(gè)“貨找人”的概念很火。這一次的“口袋咖啡館”,包括之前的各種拼團(tuán)小程序,連咖啡做得其實(shí)就是這樣的事,讓咖啡找人。這些年在微信上的嘗試,大概可以證明一點(diǎn),生于微信、起于微信的連咖啡已經(jīng)把微信流量下的社交關(guān)系鏈摸得比較清楚。
讓連咖啡如此迷戀線上流量挖掘的原因,大概也有兩點(diǎn)。第一,大家都在借微信的生態(tài)把事情做大,拼多多如是,千聊如是,京東如是,所以,不用白不用;第二,做咖啡外送的品牌太多了,要肉搏得先有兩把刷子,有一個(gè)穩(wěn)定的線上流量基地自是最佳。
不過(guò),做外送只靠線上不可能做大。連咖啡也有自己的線下陣地,就是其稱之為“站點(diǎn)”的門(mén)店。也許是為了區(qū)別于其他品牌打出差異化,也許是為了降低成本。和星巴克、瑞幸不同,連咖啡的站點(diǎn)更像“每日生鮮”的前置倉(cāng),只負(fù)責(zé)做咖啡和送咖啡,功能性居高,服務(wù)性成分少。
這樣來(lái)看,連咖啡恰恰是與瑞幸相反的,連咖啡重視線上,瑞幸重視線下,但連咖啡卻是對(duì)新零售情有獨(dú)鐘的。為什么這么說(shuō),因?yàn)榫上+線下+物流是新零售的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。反過(guò)來(lái)看,連咖啡只做線上、不做線下或者只做線下、不做線上都是可以的,但問(wèn)題在于,連咖啡要做新零售,缺一不可。
最新數(shù)據(jù)顯示,連咖啡已經(jīng)在北上廣深有 200 多個(gè)站點(diǎn)并全面實(shí)現(xiàn)盈利。此外,根據(jù)最新消息,連咖啡正在規(guī)劃下半年在各個(gè)城市開(kāi)設(shè)旗艦店和形象展示店。
不過(guò)有一點(diǎn)要知道,連咖啡持續(xù)對(duì)線上流量生態(tài)的激活想必會(huì)帶來(lái)更多的日訂單增量,所以如何平衡站點(diǎn)數(shù)量和運(yùn)力,是連咖啡需要考慮的,而且任意一環(huán)做不好,都有可能對(duì)自己的新零售戰(zhàn)略產(chǎn)生干擾。
“外送三雄”難逃恒久“三國(guó)殺”
星巴克要“變種”、瑞幸要“第三空間”、連咖啡要“新零售”,“咖啡三雄”各自的發(fā)展路徑正在變得清晰。也許有人會(huì)問(wèn),為什么是這個(gè)節(jié)點(diǎn)?其實(shí)可以這么說(shuō),促成他們不斷改變的引繩正是他們之間不可磨滅的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
瑞幸和連咖啡們對(duì)星巴克的擠壓效應(yīng)已經(jīng)有所體現(xiàn),而星巴克不會(huì)坐以待斃,拉來(lái)阿里這個(gè)中國(guó)最大的零售巨頭當(dāng)援兵。此外,瑞幸和連咖啡也在外送領(lǐng)域激烈廝殺,為了流量和曝光進(jìn)行激烈纏斗。
這是一場(chǎng)不折不扣的“三國(guó)殺”,一如此前微博、今日頭條和知乎在問(wèn)答上的肉搏一般。而且,這場(chǎng)“三國(guó)殺”只會(huì)越來(lái)越激烈,因?yàn)榻酉聛?lái)星巴克、瑞幸和連咖啡的動(dòng)作只會(huì)越來(lái)越頻繁,真刀真槍地干勢(shì)必會(huì)走向常態(tài)化。
但有一點(diǎn)不可否認(rèn)的是,大家的兵書(shū)、軍師都不太一樣。
星巴克有阿里,后面向綜合業(yè)態(tài)進(jìn)發(fā)不是不可能;
瑞幸短時(shí)間內(nèi)不可能剝離外送業(yè)務(wù),而且還會(huì)繼續(xù)鞏固線下門(mén)店;
連咖啡短時(shí)間內(nèi)還是只會(huì)專注于花式線上引流,并結(jié)合線下站點(diǎn)繼續(xù)探索新零售的各種玩法。
過(guò)去,他們?cè)诖舐飞夏阕肺亿s,互相偶有勝負(fù)。但此刻,命運(yùn)的輪盤(pán)把它們丟在了三岔路口中間。為了跑贏對(duì)手,星巴克、瑞幸、連咖啡要分道揚(yáng)鑣了,而這場(chǎng)“三國(guó)殺”將會(huì)以另一種形式為我們呈現(xiàn)。(來(lái)源:鈦媒體)
共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3]
京東高管談新零售:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是友商 而是這個(gè)時(shí)代
新零售究竟是一顆救命藥還是一場(chǎng)騙局?
拼多多即便倒下 其新零售思想依然震撼
瑞幸回應(yīng)星巴克阿里合作:傳統(tǒng)零售+外賣(mài)不等于新零售
上海、北京 誰(shuí)才是新零售第一城?新零售發(fā)展難分伯仲
搜索更多: 新零售