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木下孝浩
作為《POPEYE》曾經(jīng)的掌舵人，木下孝浩在日本潮流界地位頗高，他辨識(shí)度極高的日系 Preppy Style 為人留下深刻的印象，他個(gè)人的時(shí)尚影響力由日本伸延到了國外。早在 2012 年，木下孝浩加入《POPEYE》并進(jìn)行了全面的改革，將這本銷量低迷的時(shí)尚雜志從每季 7 萬余本大幅度地上升至每季近 12 萬本。同時(shí)，拓展了更多生活、城市文化等信息而不只局限為一本時(shí)尚雜志。
“創(chuàng)造潮流，但不盲目追隨” 是木下孝浩身上的標(biāo)簽，優(yōu)衣庫看重的是木下孝浩高水準(zhǔn)品鑒品味的能力。同時(shí)，這種能力需要具備不被大眾化的消費(fèi)者沖淡的理由，這是一個(gè)品牌需要保持的質(zhì)感，也是優(yōu)衣庫過去與設(shè)計(jì)師聯(lián)名希望達(dá)到的能力，即做好內(nèi)容的編輯和營銷。若想成為全球化的品牌，制造內(nèi)容的影響力就變得十分重要。與木下孝浩的聯(lián)合，也許會(huì)將優(yōu)衣庫從一個(gè)大賣場變成有趣的品牌創(chuàng)意中心，這也是優(yōu)衣庫為獲取年輕消費(fèi)者注意力的重要手段。
H&M：希望利用大數(shù)據(jù)改變門店
H&M 計(jì)劃開啟專門的折扣平臺(tái)，該平臺(tái)命名為 Afound，除了將在今年同步上線電商，H&M 還會(huì)在斯德歌爾摩開設(shè)實(shí)體店。Afound是一家專門銷售折扣服飾和家居用品的奧特萊斯式商店，可以說是“潮流和性價(jià)比的天堂”。除了會(huì)售賣來自H&M集團(tuán)旗下包括Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也會(huì)引進(jìn)一些其他外部品牌。
H&M公司最近新動(dòng)作頻繁，為瞄準(zhǔn)千禧一代，還推出了全新品牌/Nyden。這個(gè)品牌的定位與快時(shí)尚品牌不同，不僅由創(chuàng)意總監(jiān)設(shè)計(jì)，而是由創(chuàng)意總監(jiān)與其指定的KOL，依據(jù)大數(shù)據(jù)，面對面料進(jìn)行選擇與設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為3~4周，不根據(jù)四季區(qū)分，不主張追隨潮流，定價(jià)相對偏高，消費(fèi)者只能通過線上或線下快閃店購買。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心體現(xiàn)。
H&M官方表示，為減輕庫存壓力，帶動(dòng)單店?duì)I業(yè)額的增長，考慮運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)者喜好，上架不同品類的份額，改變?nèi)蚪y(tǒng)一配貨，同時(shí)打造更具特色的店鋪。在今年，H&M計(jì)劃在1800家門店中安置射頻識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品種類、數(shù)量以及消費(fèi)情況。
從去年和今年第一季度的財(cái)報(bào)來看，H&M增長下降。數(shù)字化浪潮橫掃時(shí)尚界，相比下來，H&M對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用起步較晚，也是其收益下降的部分原因。所以品牌希望加快布局，利用數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者購買情況，并加速線上與線下數(shù)據(jù)的打通。在全球趨勢的必然推動(dòng)下，H&M重新平衡零售策略勢在必行，減少實(shí)體零售空間面積，強(qiáng)化在線購物平臺(tái)，用新的體驗(yàn)和服務(wù)改變商店模式。
當(dāng)零售市場持續(xù)不斷發(fā)生變化，未來的發(fā)展就更加難以預(yù)測。但不變的是，商業(yè)的模式總是在消費(fèi)者追求新鮮感的推動(dòng)下，持續(xù)更迭著。隨著市場要求的加速和創(chuàng)新，快時(shí)尚正在主動(dòng)探索更多可能性，也不斷拓寬著新的邊界。也許，快時(shí)尚的新零售戰(zhàn)爭即將開始。
�。▉碓矗篟ET睿意德） 共2頁 上一頁 [1] [2] 四大快時(shí)尚開通小程序 微信生態(tài)顛覆阿里電商需要幾年？ 長沙多家商場艾格撤柜 受快時(shí)尚沖擊風(fēng)光不再 豆豆鞋Tod’s銷售恢復(fù)增長 學(xué)習(xí)快時(shí)尚 互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌韓都衣舍聯(lián)合天貓歡聚日，正式開啟新零售步伐 優(yōu)衣庫持續(xù)擴(kuò)張 Zara快時(shí)尚巨頭地位遭威脅 搜索更多: 快時(shí)尚 |
