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你上次在無人貨架買零食是什么時候？不記得也不要緊，為這道送命題頭痛的是那些商家們。2017年最瘋狂的一個風(fēng)口——無人貨架，已經(jīng)走到了一個“不升級就死”的尷尬路口。
無人貨架行業(yè)始于2015年，而經(jīng)資本催熟、品牌井噴的局面，卻集中于2017年。這一年，40多家大大小小的無人貨架品牌瘋狂地融資、鋪點位，堪稱盛景。把一個堆滿零食的貨架放進(jìn)辦公室，一門如此簡單粗暴的生意，開始了高調(diào)的擴(kuò)張。
幾個頭部玩家曾經(jīng)喊出的口號還歷歷在目——果小美要在2018年做到100萬貨架；便利蜂曾經(jīng)要在北京開出1000家店，全國要開出10000家店；猩便利用3個多月突破了1萬點位，50天從1萬發(fā)展到3萬點位；每日優(yōu)鮮便利購計劃2018年鋪上30萬個點位......在共享單車解決了人們最后三公里的煩惱之后，新風(fēng)口來臨，辦公室里“半徑100米范圍”的飲食也有人接管了。
而到了2018年，所有無人貨架的新聞，都不太樂觀。
2018，除了負(fù)面，還是負(fù)面
資本曾經(jīng)是無人貨架們的一劑春藥。
2017年8月底，果小美完成超過1000萬美元的A輪融資，而就在半個月之前，果小美還獲得過IDG資本領(lǐng)投的超3000萬元的Pre-A輪融資；2017年11月，猩便利獲得3.8億元A1輪投資，兩個月內(nèi)，猩便利就融了近5億元；創(chuàng)立于2016年12月的便利蜂，2017年2月就完成A輪3億美元的融資......
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2017年，十幾家頭部玩家的融資總額就已經(jīng)超過30億人民幣。
只是，無人貨架的短板暴露得太徹底，風(fēng)口退卻得太快。
2017年底至2018年上半年，行業(yè)經(jīng)歷了洗牌。期間，便利蜂拿下領(lǐng)蛙；果小美并購了番茄便利；51零食賣給猩便利；七只考拉裁員撤點......
自2018年1月便利蜂步子過大、被曝從三四線城市撤退開始，猩便利、果小美、便利購、七只考拉等等，接連被曝裁員和撤點、還有的干脆倒閉或被吞并。無人貨架行業(yè)就像被推倒的多米諾骨牌，一潰千里。
2018年4月份，兩個頭部玩家——小e微店和每日優(yōu)鮮便利購，還因為“偷換貨架”的事打起了口水仗：你拿我的零食，我撤你的貨柜......這些流傳在行業(yè)之間的“惡意競爭”的故事，維持著地推BD的業(yè)績，同時也在印證著行業(yè)“大勢已去”的說法。
同月，果小美被曝裁員和撤柜，當(dāng)時果小美向媒體回應(yīng)稱公司不可能解散。而后沒幾天，又被員工爆出“果小美基本處于‘倒閉狀態(tài)’，上海員工簽署離職協(xié)議”等負(fù)面消息。
導(dǎo)致果小美現(xiàn)狀最直接的原因，則是融資不暢。果小美原定4月份公布的由阿里主導(dǎo)的融資，據(jù)稱是因為阿里內(nèi)部意見不一致導(dǎo)致拖延，最后不了了之。資本推出來的風(fēng)口，最后還是因為資本瓦解。
起初40多家大大小小的無人貨架品牌，過了個年，真正能保持運轉(zhuǎn)的，只剩10幾家。很多小玩家沒成先鋒，反當(dāng)了炮灰，或者就是不溫不火地?fù)沃�。接下來就是頭部玩家對同行的侵吞，即所謂的“優(yōu)勝劣汰”、行業(yè)合并。燒光了錢又沒人接盤的，默默退出；熬不出頭的，被狀況稍好的頭部玩家合并了......
這行業(yè)真“涼了”。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 無人貨架才下風(fēng)口 智能貨柜前景究竟幾何？ 無人貨架迎轉(zhuǎn)型陣痛 七只考拉陷倒閉漩渦 七只考拉關(guān)閉無人貨架業(yè)務(wù)：融資5千萬 經(jīng)緯連投兩輪 從30億資本熱捧到撤點倒閉 無人貨架做錯了什么？ 從資本熱捧到撤點倒閉 無人貨架已涼透？ 搜索更多: 無人貨架 |
